高层建筑施工管理应注意的事项及对策

陈国祥

(江苏 盐城224000)

近年来，高层建筑也开始成为了城市建设过程中不可或缺的一项因素。然而，由于高层建筑相较于普通多层建筑来说具有结构复杂、施工难度高、工序数量多等特点，进而在开展工程施工过程中会面临更多的问题。进一步加大对高层建筑的施工管理水平对于提高施工质量、缩短工期、降低施工风险以及控制施工成本等均能起到明显的促进作用。

1 高层建筑的施工特点

1.1 建筑结构复杂

高层建筑的稳定性同埋置基础有着直接性的联系，所以就会在进行建筑基础的深埋作业上耗费更多的时间，增加施工风险;另外，伴随着建筑施工技术更新速度的不断加快，高层建筑无论是在内部结构或是楼层高度上也都有着较大的变化，会令施工难度变大。

1.2 施工空间过小

高层建筑的一个最为显著的特点就是向上延伸，因此在施工的过程中只能按照层层递进的顺序来进行，在此种施工空间较小的状态中会进一步加大施工难度，如果想要提高施工效率就必须要针对时间与空间进行合理规划。

1.3 投资成本较大

由于高层建筑的体积大、结构复杂且施工难度较高，所以必然会对施工企业带来更多的经济压力。此外，高层建筑的工程期限较长也是增加投资成本的一项重要因素，如若再因各种其他因素而出现工期延误，那么施工企业的经济收益也很难得到保证。

1.4 施工周期较长

高层建筑在施工过程中会受到周边环境与各种其他因素的干扰，进而导致施工周期会相对延长。据了解，目前我国高层建筑的施工周期均为11 个月左右，而针对那些工程庞大且建筑结构复杂的高层建筑甚至还要耗费数年的施工时间。

2 施工管理中的问题

2.1 施工技术质量管理

由于不同的施工项目会具备不同的施工技术特点，如果只考虑某一个专业的施工技术而忽略其它，那么不仅会影响到工程施工质量的提高，同时还会对整个施工过程的顺利进行带来一定的影响。基于此，企业管理者需要在制定施工方案时做到统观大局，并同时针对专业细节来进行具体规划。

2.2 分包管理

如今国内建筑行业缺少一套完善的分包责任制度与工作流程，从而导致很多分包企业出现推卸责任和故意减少工作量的现象。这就会在无形中增加分包管理的难度，进而影响到建筑施工质量的提高。

2.3 安全管理

安全管理是整个高层建筑施工管理的重中之重，它直接关乎施工人员的生命安全。目前我国绝大多数高层建筑施工团队，虽然都已经象征性的制定了安全管理方案。因此，在具体执行过程中要严格安全管理。

2.4 进度管理

工程进度同建筑企业的经济收益是直接挂钩的，这就导致很多企业为增加收入而一味加快工程进度，进而导致施工质量与安全管理水平均得不到保证。另外，这些“求快”的高层建筑在验收过程中也非常容易出现返工现象，不仅严重影响了业主的满意程度，同时还会为建筑后期的安全使用埋下隐患。

3 高层建筑施工管理的应对措施

3.1 技术管理控制

(1)应在工程正式开始之前 制定出一套完善的验收标准，从整体着手来落实细节质量上的管理。

(2)所有投入施工的建筑材料都需要完全符合工程验收标准，并确保采购商为经国家认证的生产厂家。

(3)重视对施工人员的技术培训工作，争取第一时间将最新的建筑材料与施工技术告知施工人员。

3.2 分包管理控制

首先选择同口碑较好且规模较大的专业外包企业合作，并同时签订技术管理、资源分配以及散工安排的具体执行方案。在此基础上，建立同合作企业之间的信任度，严格按照合同内容来实行管理，并针对农民工落实全程实名制登记的管理方法。根据自身的经营实力成立不同规模的劳务公司，尽可能为农民工争取更多的经济收益，并同时为他们提供技术学习与再教育的机会，帮助其逐渐过渡到技术工人的身份。

3.3 安全管理控制

通过上文中的介绍可知，高层建筑的难点就在于高空作业和深基坑防护，因此安全管理工作也需要着重针对这两个方面来开展。

(1)企业管理者需在进行高空作业时做好防护工作，全面安装围网和平网。

(2)在开展深基坑作业之前需对现场的地质结构全面掌握，同时做好风险应急预案。

(3)制定一套完善的责任制度，确保每位施工人员都能具备应有的安全责任意识，并针对表现良好的员工给予一定的物质奖励。

4 结 语

高层建筑的建设特点及施工中存在的问题，决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。高层建筑的建设，需要采取科学合理的施工质量管理与控制，要时刻注意影响施工质量的各种隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和掌控，全面确保工程施工的质量。

［1］顾淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策［J］.民营科技，2011.

［2］范国斌.高层建筑施工质量控制管理［J］. 品牌(理论月刊)，2011，(2).

［3］宋晓瑜.浅析高层建筑工程项目管理［J］. 品牌(理论月刊)，2011，(3).