水工建筑工程项目施工管理创新策略

■李燕兴 ■惠州市水电建筑工程有限公司，广东 惠州 516000

我国水工建设的施工单位工程项目的施工以及管理已经有了很多年的经历，并且逐渐的总结出来了一套具有现代化管理意义的工程项目的施工和管理，但是这其中还是存在了很大的问题和不足，尤其是在最近的几年间我国的市场经济管理机制正在逐渐的迈向完善的大背景下，就需要我们在不断的实践当中创新，不断的探索出一套有着中国特色的现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式，以便适应我国生产力的发展，适应市场经济的需要，使得企业的品牌效应和文化得到提高。

1 水工建筑工程项目施工管理的创新策略

伴随着最近几年来我国和各国之间的交流越来越密切，我国水工工程的现代化的进程在不断的加快，现在还沿用的项目的施工和管理受到了严峻的挑战。面对我国水工建筑工程项目的施工和管理的状况才有一定的问题，还有水利工程的现代化进度，提出了水工建筑工程的项目施工和管理的创新策略。

1．1 管理制度和理念的创新

管理理念和制度的上层建筑是项目的施工和管理，但是因为现在社会经济活动正在不断的发生变化，因此我国的水工建筑工程的施工也在发生着重大的变化，在水工建筑工程当中，之前较老的项目施工和管理的理念和制度已经满足不了现在的新形式了，因此就要结合现代化的经济基础、与时俱进、创新管理的理念和制度，这主要就展现在:确切的做到以人为本;依法管理，晚上管理的体制并且依法执行;优化组织的结构;跟上潮流，与时俱进，提升员工的学习和管理能力等等。并且在创新这些理念和制度的工程当中，要坚持公正公开公平和合理的原则，保证做到每一个职位的责任、薪酬、权利、工作时间、付出的劳动、所需的技术和难易程度基本上保持一致。

1．2 人才策略的创新

人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新的。也就是在人员的培训过程中，一定要全面并且严格的来进行培训，尤其是在人员的职业道德素质方面的提升、技术的提升和对工程施工的热情程度的提升等等，并且在各个方面来关心人才的发展，使得在工程项目进行施工的时候可以尽全力的认真工作。

1．3 技术的创新

企业在应用新的设备、新的工艺、新的设备的时候，要采用全新的经营管理方式以及生产方式，这就是创新的实质性内容。项目的施工和管理的顺利实施就一定要有一个强有力的创新技术的支持，保证施工的进度和质量，获取相应的收益。

1．4 安全和质量的创新

安全和质量的创新就是指通过对人员发展的关心来提升员工的施工安全程度，由此来提升人员对工程的重视度，提升施工技术的整体水平，减少浪费，最大程度的降低成本，提升工程质量。

2 水工建筑工程项目施工管理的创新办法的建议

(1)转换施工管理机制，改变原有的观念，通过对广大职工不断深入进行任务和形式的教育来增进广大职工对竞争、收益和市场的观念，并且以此为基础，改革部门的只能和工程组的机构设置，改变项目的管理和经营机构。从机构上来看，设置工程技术部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是汇集计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理为一身的，由此可看出合同管理的关键地位，要强化何工管理的监控职能，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。对于施工管理部门，赐予其在合同的控制下对现场施工的技术、适量、安全、进度、资源配置和成本的控制等多方面的协调管理和组织实施职能，这样就有利于形成合同管理和现场施工管理、成本管理调节一致的管理机制，解决好现场长期出现的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企业经济和施工水平的效益。专门设立工程技术部以便于适应设备新、材料新、水工技术新、工艺新的需要，增加对重大的施工技术问题科研攻关和超前的研究，由此为建创造最佳收益以及建设一流的工程提供最强有力的技术支撑。

(2)组织和管理机构的创新，企业组织机构管理和创新施工项目组织机构的管理就像是整体和局部的关系。组织结构的设立的最终目标就是为了可以更加完全的发挥项目管理的职能，提升项目整体管理的水平，以此达到项目管理在终极目标。所以在如何和在推行项目管理当中合理的设置项目的管理和组织机构就是一个非常重要的问题了，高效的组织机构和组织体系的组建是施工项目成功管理的重要保障。一定要做好组织和准备工作，建立一个可以完成的管理任务部门，使得项目经理的指挥方便、工作高效、运转正常的组织机构也就是项目部，并且项目部门在公司的允许下设立专业对门的专项专职的管理人员，以此避免出现多人指挥、领导干涉干预等等这些令员工难以结果的局面。其最终目的就是为了提供进行施工项目和管理的组织保障，一个好的组织机构，就可以有效的完成施工和项目的管理目标，有效的对付各样的环境变化，凝聚成组织力，使得组织和系统正常的运行，产生集体意识和集体思想，完成项目部门的管理任务。组织系统能不能正常的运行，需要先看项目部门的领导核心，也就是项目经理。依照施工项目的需要来选择一个合适的人担当项目的经理，不同的项目是需要不同素质的人才。项目的经理要有一定的基本素质，也就是:责任心、政治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理的方法等等。

3 进行有效的控制

3．1 质量的控制

明白工程质量的目标和项目。工程组要依照公司制定的相应质量验收标准和质量的目标。控制好材料的质量。采购的材料要符合国家的相关规定和设计标准。严格的控制好材料的验收制度。保证水工建筑工程的结构质量，把握好关键部位的施工，积极的采用新材料和新技术。并且好定期的进行培训，让员工们明白自己进行的工作要达到什么样的质量要求。

3．2 进度的控制

编制工程的进度计划要在项目实行以前来进行，一定要事先做出来一个切实可行的进度计划表，在制定工程进度计划的时候就需要有一定的前瞻性和预见性，是进度计划尽可能的满足变化后施工调节，在了解了图纸以及工程的进度之后，依照季度来制定机械设备、配置的人数以及周转的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，为了确保总工程的按时完成就一定要实行分段的控制，确保日计划、周计划、月计划、年计划的按时完成。并且还要保障材料的及时供应，依照制定的进度表来确保工程的质量和进度，提高劳动的效率。

4 结束语

现如今我国的市场经济在不断的发展，面对市场的竞争环境，对于施工的企业来说，一定要充分的认识到创新的重要性。水工建筑工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目的管理人员要不停的提升自己的施工经验、专业技能以及综合素质，努力的提升我国水工工程的施工和管理水平，从而使得我国的水工建筑工程的施工和管理的健康发展。

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