浅析企业薪酬变动的重要性

（东北农业大学 黑龙江哈尔滨 150030）

一、企业薪酬变动的内涵及意义

薪酬管理是根据企业总体战略目标及发展愿景的要求，通过薪酬管理制度的设计原则与完善措施，薪酬激励计划的编制撰写与实施方案，最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的经营利润，实现企业的自身价值。薪酬变动，是在企业战略调整过程中的利益再分配，在薪酬管理过程中十分重要。薪酬变动主要有两种：根据市场薪酬水平的变化趋势、组织发展的状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系的变动；根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平变动。

如果薪酬管理模式一成不变的话，必然会导致其静态化，使薪酬管理与其他人力资源管理模块脱节，最终导致企业薪酬在对员工的吸引、激励和留住等方面中表现不良。首先，在企业中一个员工平时的绩效表现是优或是良，对公司及部门的贡献是多或是少，应该直接反映到他的薪酬上。薪酬要跟绩效挂钩，“干好干坏一个样”的思想观念会严重影响员工平时的工作态度和工作积极性。其次，随着市场经济竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬只有在市场上具有足够的竞争力，才能在留住既有的人才的同时吸引外面的人才主动加盟。最后，当企业盈利表现良好时，通过薪酬变动，将企业的经营业绩与所得利润与员工分享，这样员工尝到甜头之后，才能保持高昂的士气，继续为企业工作，以谋求更大的利益。当企业盈利表现欠佳时，也可以通过薪酬变动将企业目前的经营现状传达给每一位员工，由此激发员工更大的斗志，团结一致，共度难关，这样企业才可能有所转机，从而改变现状。也就是说让薪酬设计体系动起来，以一种动态的管理使之与企业人力资源规划的方方面面相适应，最终实现企业的经营战略目标。

二、企业薪酬变动的基本原则

实际上企业薪酬变动的原则是企业的高层管理者给员工传递信息的渠道，也是相互交流沟通的平台，更是企业文化与企业价值观的基本体现。它告诉员工，企业为什么要制定薪酬，为什么要进行薪酬设计和变动，员工的哪些行为或结果是企业高层管理者最为关注的，员工在什么方面提高或作出改变才能获得更高的薪酬等。目前，企业大多认为有效的进行薪酬变动应遵循以下原则：

1.对外具有竞争力。企业应支付符合当地最低工资标准及劳动力市场水平的薪酬，确保本企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，薪酬太低会使企业对外部人才失去吸引力，这将直接导致企业在外部招聘环节出现问题，而且还会影响内部员工的工作积极性，萌生跳槽的想法，这样将十分不利于企业的内部团结，还会影响到其他员工的工作态度，直接导致企业的经营业绩下滑。

2.对内具有公正性。企业应支付相当于员工岗位价值的薪酬。薪酬的设定应该对岗不对人，不同岗位的薪酬水平应当与岗位对企业的贡献相一致，否则会影响内部员工的工作积极性。但是它的执行还有一个重要前提，那就是企业要按照确定的工作说明书筛选出适合于岗位的员工，达到人岗相匹配。同时不同部门之间的薪酬设计还应该与平时的绩效考核结果挂钩，让员工们明白不是只干活就可以，还要干好活的道理，这样也有利于企业战略的实现。

3.对员工具有激励性。企业应该依据平时对个人的绩效考核结果，并结合员工对企业或部门岗位的实际贡献付于员工薪酬，使不同绩效的员工能在心理上察觉到差距，使业绩较好的员工认为得到了鼓励，从而继续努力工作，以争取更高的报酬，业绩差的员工，知道自己为什么比别人的薪酬低，明白自己应该在哪些地方进行改善，从而产生极大的激励作用，以获得更好的报酬。这样全面提高了企业所有员工的工作积极性，为企业的进一步发展打下了稳固的基础。

4.对成本具有控制性。在充分实现前面三个基本原则的前提基础下，企业还应当充分考虑自身整体的经济实力和实际支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行有效控制。一般来说，在企业整体盈利表现较为不好的情况下，不能盲目的提高员工的薪酬水平，否则很有可能出现“人财两空”的局面，当企业盈利表现良好的情况下，才可以考虑适当提高员工的薪酬水平，真正达到激励作用，企业应当始终坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付薪”的行为准则，有效的进行薪酬变动，实施薪酬管理。

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