如何有效加强原油调度管理工作

2015-08-15王艳刘铁川天津输油处天津300451

化工管理 2015年5期

王艳刘铁川(天津输油处，天津 300451)

1 对原油的实际生产工作进行分析，发现问题

1.1 在原油输送过程中，某些工人不按工作要求的标准进行操作，出现小的问题问题，不以为然，不及时解决，为以后的工作造成隐患。

1.2 在原油输送过程中，某些设备、仪器突然发生故障，之后又重新运作起来，不会影响正常工作的进行，而相关人员因工作忙、时间紧，对此现象没有在意，没有向上级报告，结果导致这种现象不断累积，造成输油时出现大的故障，不得不停止生产，影响整个企业的运行。

1.3 在日常生产中，寒冷的冬季，整个生产线为了防冻将整条生产线的蒸汽线水线放空地开着，导致整个站库的新鲜水位处于底线位置，影响了整个企业的安全生产。

在这整个生产过程中还有好多由不当操作引起的各种隐患，需要制定一定的监督制度与奖惩制度来有效地规范员工的操作。

1.4 对原油的储存管理进行科学的、合理的安排，防止因不当的管理给企业带来不必要的麻烦于损失，加强对原油储存的监督管理，密切注意原油储罐的高低液位，避免冒顶和抽空；加强对原油储存的安全隐患的排查，设备有无腐蚀穿孔，防止发生危险事故。

1.5 对于原油的运输管理要进行合理的安排处理，排除安全隐患，加强运输人员的工作指导，全面了解自己工作的特性，掌握避免危险事故发生的方法与措施。尤其是对进口原油的管理，各级调度要注意在海关放行单未出来之前不得进行原油接卸和外输作业。

1.6 保税油在中转库与保税库之间的原油输送时，中间不能掺杂一般贸易油，必须保证同一批次原油足量输送。

2 针对出现的问题，提出有效的解决方案和防范措施

2.1 预测计划管理

计划是对以后的输油生产提前进行的安排，输油在没有计划的情况下，想要实施起来并且要达到所想要的到达的目的是很困难的。所以在生产过程中，相关的负责人员应及时的收集各种生产信息和及时的了解生产情况及进口原油通关情况，并且要及时、有效的处理所发生的各种问题。在加强原油的调度管理时，不仅要加强实际的生产实施计划，而且要在生产过程中强化工艺设备、安全环保实施、质量服务等多方面的动态实施。

对于原有的调度管理工作，计划的周期越长，所设计的方案就越不全面，可以根据实际的执行情况分段进行原油调度管理的安排，并且要保证原油收、输、销、储的平衡及平稳的管道运行。

2.2 监督控制管理

对于要加强原油的调度管理工作，监督控制这项工作是必须要存在的，有了监督与控制，规范那些不按工作标准工作的员工，控制在生产中的不良隐患的出现，促进了企业的生产效益。监督控制是按企业规定的好的一些标准来监督和检查企业的生产情况的，对企业的活动进行监督和检查，发现问题，找出原因，研究方法，采取措施。保证预期计划的方案正常的实施运行，使整个生产环节不因个别原因脱离生产轨道。

加强各个部门的领导组织管理能力，加强对手下各个员工的巡查与监督，强化各个方面的管理工作，并且为了保证工作的正常进行，调度对劳动管理的检查，为了在冬季能够正常的工作，调度要提前安排好冬季的防冻防凝措施，把需要防冻防凝的各个机器设备、管道、线路、阀门保护好，做上防冻措施，保持这些仪器设备的正常运行，保持整个输油生产线路的畅通。如果某些设备失控会给整个企业带来巨大的麻烦，所以更要注重这些设备的管理细节。

2.3 组织整体原油生产管线的协调作用

协调整个生产过程的组织管理是加强原油调度的不可缺少的部分，这是要领导者发挥自己的管理能力和权力，利用各种方法和技巧将活动管理中的各个人才资源组织起来，形成一个对工作充满积极、热情的组织，将整个组织的能力发挥的淋漓尽致，在工作成效中，达到预期的目标，取得惊人的成绩。管理者应充分发挥自己的职权，利用自己的知识，对管理部门进行安全防范指导，加强每位员工的安全知识，明白生命最重要，所以应从日常工作中做起，维护好各个仪器设备，出现问题及时报告，安全从点滴做起。