油维工程项目管理体系存在的问题及对策

2015-08-15谢建军长庆油田分公司第九采油厂宁夏银川750006

化工管理 2015年5期

谢建军(长庆油田分公司第九采油厂，宁夏银川 750006)

1 油维工程项目所必备的条件

在我国，原油的生产规模在急剧的扩大，在这个日益常见的现象下，油维工程的数目也在日益增加。发展不能是一直停滞不前的，我们需要向更高的目标迈进。提出高要求，不仅是对我们自己，也是对这项工程未来的前程负责。只有这样做，在高速的发展坏境下，我们才能确保受众能够从我们手里买去令他们满意的，有着高质量，并且十分安全的产品。科学发展观实施的是可持续发展战略，在这种正确的理论指导下，可持续落实到了大庆油田的油维工程项目上。他们遵循着可持续发展的原则，建立起一系列的适合自身，有益于自身发展的制度。他们为自己的项目提供了一个战略规划管理——“立足当前，规划长远”，这就是秉持了可持续的发展原则。考虑到各种长远因素，一个项目的长期进行，除了大量的资金支持，还需要创新为它注入新的动力。项目的内部不管是电子系统管理的还是人为的管理系统，都需要严谨的体制。

2 油维工程项目管理体系存在的问题

2.1 专业知识的涵养的欠缺

就目前油维的工作人员自身素养来看，无论是高水平的管理者，还是具有技术的职员，这些人力都是有限的。这样，他们的水平限制就无法令每一个工程项目做到完美无瑕。各个环节会或多或少的出现一些无法避免的错误，导致该工程无法顺利进行。在工程进度的催赶下，为了保证最后的日期完结，大量缺少工作经验甚至出现了零经验的非专业人员就会被安排到该工程的进度中，那么该工程的安全质量和技术质量就可想而知了。

2.2 材料设施的缺陷

我们都知道油维是一项大工程，需要采购大量的材料和设备，而且这些设备也会比其他简易的工程设备来的复杂。但是对这些采购的材料，工作人员是否认真严苛的进行检查和把关呢？在我们看到的许多项目的报道中，材料设备的把关不严，导致最后工程项目安全系数偏低的事时有发生。检测的环节出现纰漏，从而导致工程的风险急剧增大。

2.3 成本费用的昂贵

每个项目在它的开始之初，都要先做自己的成本估计但是成本最终超出了预计的估算，这种现象在每一项工程中都是存在的。如何把握成本的高低，也需要慎重的考虑。

3 解决油维工程项目管理体系的对策

3.1 解决人力资源短缺

这一关键在于人才的培养。既然这是一项大项目，那就需要扩大在职人员的规模。原油生产扩大，油维项目增加，那么所需要的人力资源也是在不断扩大的。该项工程不仅需要有着娴熟技能的操作者，技术的指导者和管理的人员也是不可或缺的。每一个与该工程相关的工作者必须具有相应专业的上岗证，因为专业的知识涵养，是一个门槛。只有从源头处正确收入人才，才能真正的保证油维项目的发展前景。即使有了上岗证，也还是不够的，在日后的工作中，还需要补充更多的专业知识，活到老学到老。

3.2 质量是一个产品一个品牌一个工程的灵魂

没有一个人愿意去选择有质量问题的产品。从采购材料的那一刻开始就必须严格，必须有专门的规格，出厂证明，合格证和报告等。买到的材料都没有质量保证，那之后的工程如何去追求保证质量这一说法，更不用说付诸实际了。不仅在采购上要严格对待，在最后的每一项审核中，也不能有一丝的懈怠。

3.3 完善制度

一个国家需要制度，一个工程也同样需要制度。没有制度的工程就像是一团散沙，没有办法树立一个坚固的形象。管理制度的完善对油维工程项目有很大的促进作用。分别从需要的工期长短、产品的质量好坏、现场施工的布置、项目开展的安全管理等方面着手。建立起了完善的管理制度，实施项目的成功性就大大的增加了。

3.4 管理是刻不容缓的

预算大于成本的估计，那么该工程的实施就会在开始就遇到许许多多的麻烦。经济的收益和投资的收益都取决于成本的高低，如何让自己的项目收获最大的成功，管理就是很重要的因素了。合理的运用科学发展观中的管理举措，节约成本资源，不止一次的预算核对成本和未来收支情况。将各个阶段各个项目的成本预计都分多次的计算核对。