煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

2015-08-15李江甘肃靖远煤电股份有限公司煤炭运销公司甘肃白银730913

化工管理 2015年5期

李江（甘肃靖远煤电股份有限公司煤炭运销公司，甘肃白银 730913）

最近几年，我国煤炭企业的发展进程不断加快，在煤质管理方面，虽然取得一些成效，但是仍旧存在较多问题，阻碍煤质管理的顺利开展。因此，现阶段，煤炭企业面临的主要任务是如何在煤炭管理过程中构建信息化的管理模式。

1 煤炭企业煤质管理信息化的重要性

随着科学技术的快速发展，以及知识经济时代的到来，信息技术越来越受到人们的重视，是各个企业得以生存和发展的重要资源。在知识经济时代，企业的发展主要依靠获取更多的知识和信息、软件的开发、以及应用网络虚拟技术等等，以使企业在发展的过程中，不断增加无形资产。因此，我们可以看出，知识经济时代的到来，使人们的生产、生活方式发生了很大的变化，企业要想不断加快发展进程，就应充分利用信息化管理模式，实现企业管理的动态化[1]。

现阶段，随着我国煤炭企业市场竞争的不断加剧，用户对煤炭的需求越来越多，越来越注重煤炭的质量。因此，煤炭质量决定煤炭企业的发展进程，就要求煤炭企业应重视煤质管理。在煤炭生产、加工、销售的各个环节，每一个环节都有可能影响煤炭质量，所以，在煤炭质量管理的过程中，应将信息化的管理模式渗透煤炭产品形成的各个环节，进而有效确保煤炭质量。

伴随煤炭企业的发展规模不断扩大，以往的煤炭质量管理模式已经不能适应现代信息化时代的需要，在现代煤质管理的过程中，涉及很多方面。例如，煤炭的采制化、煤质控制点等等，在这些煤质管理系统中，会产生大量信息数据，如果采用以往的管理模式，无法确保信息数据的精准性。因此，在此阶段，实现煤炭质量管理的信息化至关重要，不仅能够提高煤质管理效率，也能够有效确保煤质数据的真实性、合理性和科学性。

2 煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

2.1 强化煤质管理人员的专业技能与专业素养

现阶段，在煤质管理的过程中，大部分工作人员的专业技能与专业素养较低，缺少信息化管理意识，不能够熟练掌握信息化的基本操作流程，因此，这就要求煤炭企业应重视培养煤质管理人才，定期组织工作人员参加培训，逐渐转变煤质管理人员的知识认知结构[2]。培训的方式可以由单一化转变为多样化，例如，可以通过专家讲座、座谈会议、交流会议等等，不仅能够增加管理人员之间的交流沟通，还会互相学习、互相进步，共同加快煤质管理信息化的发展进程。

2.2 建立健全煤质管理系统

在煤炭生产、加工、洗选、运送、分销的各个环节，都应做好煤质管理，因此，在煤质管理的过程中，要求工作人员必须制定科学、合理的管理方案，完善管理系统，但是，由于煤质管理比较分散，导致煤质管理机构也分散在各个煤源点。因此，基于以上存在的问题，要求煤炭企业应当加大力度监管各个煤质管理机构，充分利用信息化的管理模式，对其进行远程监控，实施监测煤质管理进程。

现阶段，在煤质信息管理的过程中，管理内容在不断增多。例如，在煤质管理信息系统中，应使化验数据、生产、销售有机的结合在一起，依据用户的实际需求，科学、合理的安排煤质的调度，通过网络，煤质监管部门下发考核的具体指标，并且实时监控考核指标的完成状况，从而实现信息数据的共享，提高工作效率。

2.3 建立煤质信息中心

现阶段，在煤质管理的过程中，由于会产生大量的煤质信息，因此，要想强化煤质信息的管理，这就要求煤炭企业应当建立信息中心，存储和管理煤质信息，实现煤质信息的动态化管理，进而为煤炭企业相关决策人员提供精准、可靠的依据。在建立煤质信息中心过程中，要求工作人员应当做到以下几个方面：

首先，搜集与煤炭技术相关的信息，例如，工作人员可以收集煤层和煤种的储量表，煤层的二维图以及火成岩对煤层的侵蚀等等。其次，工作人员应当建立一个信息数据库，以各个煤源点为单位，利用收集到的煤质信息，建立全面、系统的数据库[3]。

此外，在煤质信息中心建设的过程中，管理人员应当建立煤质生产选洗模块，使煤质管理实现信息化的管理模式，管理人员应从选洗系统的毛煤为主要的切入点，分批次的将毛煤进入仓库中的数量、质量录入信息系统中，统计毛煤仓的储存状况，从毛煤到商品煤的过程，需要经过选洗系统的加工环节，统计和分析产品的数量和质量，以满足用户用煤的标准。并且要求管理人员应绘制原煤可选择曲线，将以往的煤炭质量组成转变为与之相适应的密度悬浮液的质量组成。对于外运商品煤装车，管理人员应认真统计每一列车的煤种、数量、质量、装车的具体地点，通过建立此模块，能够有效提高商品煤的质量。