浅谈做好安全教育培训工作的几个基础环节

赵香忠（第一录井分公司，天津 300280）

石磊（勘探开发研究院，天津 300280）

安全教育工作是一个企业安全管理工作的重要内容，员工的素质决定了企业的安全生产工作水平，决定了企业生产的形势。企业职工的安全知识和经验决定了企业发生事故率的高低，通常安全经验不足和安全知识及技能较差的则容易发生安全事故。企业安全教育工作是企业生产安全的重要工作，企业开展安全教育活动，将优化职工行为活动，让企业职工更加明白自己的责任，不断提高企业职工的安全事故警惕性，掌握规律。多学习安全知识、改进安全水平，有助于提高企业生产率和企业的效益，从而达到“安全生产，以人为本”。在现阶段，企业对安全文化的理念、安全隐患的排查工作、安全的防护等各方面都有了明显的提高，并提升到非常重要的位置，这些与安全教育工作是分不开的。但是安全教育培训的针对性、层次性、与企业生产的矛盾性、安全教育的方式等还存在着一些的问题，有待有关培训管理和培训实施部门去认真思考，下面就安全教育培训的几个基础环节谈谈自己的观点。

1 做好安全教育培训工作，要充分考虑培训方式的层次性和针对性

企业的安全教育的培训工作一定要注意其针对性，不能千篇一律。各企业中包含的工种和专业都有所不同，这就要求我们对企业职工采取不同的方式和方法。根据各个岗位的需求，管理及技术含量，有针对性的对安全培训内容做好安排。根据领导层、管理层、基本职工的岗位分为不同的批次，每批次也可再细致的分，针对企业职工的不同层面，提练出适合的，专业性较强的一个培训教材。教材内容要结合企业安全生产的实际工作和企业职工的实际状况来计划，以提升企业员工的安全意识和相应的安全工作能力为基础，设计制定好培训内容，不但要满足企业安全生产工作中的需要，还要体现出培训在生产工作中的效果，满足企业各岗位职工的需求。各级安全教育培训要以增强安全法律的意识，提升高安全生产水平，增强安全生产的责任为重点。对于企业特种作业人员的安全的培训工作，要特别注重事故的突发性和对突发事件的应变力。要以增强现场安全的技能操作为着力点。企业做好任职间的职工安全培训工作和岗位变动的安全培训工作的同时，还要做好企业新聘任领导层进行相应的安全培训工作。要全方位的把好关，要做到不同岗位有不同的学习要求，有不同的学习任务和目标、要求更高，通过企业间的分层级的培训工作，把企业的安全培训工作真正落到实处。

2 做好安全教育培训工作，要不断完善培训计划和培训系统

安全教育工作的保障，关键要结合企业自身的安全教育工作的实际情况，根据单位的实际工作情况和可持续发展的目标，修订和完善企业的安全教育管理制度和体系文件。一个企业的合理的安全培训规章制度，要做到有章可循、有法可依，避免随意和临时性的机率发生，充分体现出制度的规范性。企业可以年度或季度作为一个区间，结合自己员工的实际需要，编制出适合企业中长期了展的，具有实际性，可行性较强的安全培训制度。企业的安全教育培训计划要具有一定的针对性，结合企业的安全生产工作特点，及时修改企业安全培训计划，同时对企业职员的培训工作进行执行监督。企业在制定各部门培训计划时，要结合上级领导单位的培训大纲，针对企业本身的实际工作情况，要把提高职工的安全意识和安全技能放在首位，及时掌握自己职工的安全工作水准，差就补，根据需要进行培训。要注意到，企业的安全教育培训对象要涉及到企业的各级职工。安全教育培训内容要做到实际，不要讲空话，要言而有信，只有企业安全培训的内容符合了企业实际工作的需要，并能学以致用，企业职工才会有兴趣来听课，才能来断提高安全培训的学习效果。因此培训管理者在制定培训计划的时候要根据企业自身的岗位不同，需求不同，人员的调配，制定出合理的安全培训计划来实施。依据不同时期企业发展情况，不断更新安全培训的相关教材内容。

3 做好安全教育培训工作，要不断完善培训约束机制，加强追踪检查考核

目前企业安全教育工作存在的普遍现象是企业组织的培训结束后，企业职工通过本次培训所掌握的技能、意识提高程度、还需不需要参加同类型的培训等情况，企业会一无所知。由于安全培训免费和不正规，有流于形式的可能，因此加强对安全教育工作的追踪检查考核有一定的必要。企业搞好安全教育工作的迫切需求，也是企业目前培训工作存在的薄弱环节。首先要执行培训结果的考核和评估，每一次培训过后，都要有讲和学的过程，也要有考和培训结果评估，真正建立培训检查制度和培训考核制度。考核的内容可采取以下几种，总结、问卷、交流等这些方式来执行。通过考核了解安全培训内容的掌握情况，考证培训的相关内容是否符合岗位的实际情况。对于没有按照培训要求及时参加培训学习、或者在培训过程中过不到培训课时，培训纪律散漫，都要列入培训学习考核和监督项。企业也可按年度、季度、月度来进行考核及评价，根据各个考核项达到安全培训的目的。培训考核要进入职工培训档案，企业培训考核是对职工的相对约束，为了达到企业培训的目的，对企业的培训职工进行培训验收和考核。通过培训考核，找出不合理的地方，针对不合理处进行修定，把握好培训方向，对企业的安全培训计划进行完善和修正。建立起安全培训激制，把企业职工的提拔聘用和安全培训的考核结合起来，参与到企业职工的述职、考核评议等环节中去，推动企业安全培训工作，提高企业全员职工的安全培训效果，提升全员安全素质，实现企业安全生产的长效机制。