强化油田地面工程建设质量管理的措施

2015-08-15梅宏林辽河油田建设工程公司辽宁盘锦124012

化工管理 2015年29期

梅宏林（辽河油田建设工程公司，辽宁盘锦 124012）

随着市场经济的快速发展，能源供需矛盾随之变得日趋严重，进而在很大程度上推动了油田地面工程的发展。通常，油田地面工程建设工程量较大，工程周期较长，施工过程中涉及到的技术较为专业，在油田地面工程建设中依然存在着许多不确定的影响因素，进而出现了多种多样的质量问题，影响了我国社会的稳定与经济建设的发展。因此，需要相关企业能够尽快拿出科学合理的解决措施，以强化油田地面工程建设的质量管理。

1 油田地面工程建设质量管理中存在的问题

油田地面工程建设是石油开采过程中的基础性环节之一，其随着石油开采的发展而发展，也正是由于它的应用强度增加，使得其潜在的问题逐渐显现出来，进一步阻碍了该工程建设的发展和改进，为使得这些问题得到有效的控制以及使得该工程建设得到实际的发展，首先需要从质量管理上下手。对质量管理中存在的问题进行探究，进行相应的改进，进而使得油田地面工程建设质量管理能够进行有效的改进，从而不断提高工程建设质量，以便于更好的满足油田的发展要求。

1.1 油田地面工程建设质量管理体系制度不完善

油田地面工程建设质量管理在该工程建设的整个过程中都发挥着重要作用，不可或缺，但是随着工程建设复杂程度的增加以及建设难度的增加，其所起的作用越来越小，主要原因就是其本身的体系以及制度不够完善。这一问题具体体现在油田地面工程建设质量管理体系制度存在凌乱性，主要是因为其体系处于不断的发展阶段，所补充的版块以及所补充的内容只与发展的时期有关，与之前体系的内容概况没有过多的关系，导致体系难以整合。其制度存在的问题就是条例所涵盖的内容不全面，导致在管理过程中无法进行有效的管理。

1.2 油田地面工程建设质量管理内容以及管理对象模糊

造成油田地面工程建设质量管理效果不佳的又一问题就是管理内容以及对象的界限过于模糊，主要表现就是油田地面工程建设质量管理中管理内容所限定的范围方式不明确，例如，对油田地面工程建设中的材料进行质量管理，而对于材料的管理方式以及管理具体步骤、数据等没有具体内容的规定，导致在实际的管理过程中无法进行具体的管理以及管理的方向、管理的流程没有一个科学的结构。管理对象极为限定，主要就是施工人员的管理，由于进行管理的对象不全面，导致管理的进展受到各种因素的制约。

1.3 油田地面工程建设质量管理人员素质不高

油田地面工程建设质量管理中管理人员的综合素质不高是导致管理制度的实用效果差的主要原因之一。油田地面工程建设过程中所涉及的建设知识以及施工内容较为多样，涉及的知识面较广，涉及的原理以及技术较为繁杂，进而导致管理人员所需要掌握的知识面过于多样，这就导致大部分管理人员无法达到指定的标准，管理的发展与油田地面工程建设技术的发展不相符，由于两者的矛盾性导致两者之间无法达到互相促进的作用。

2 强化油田地面工程建设质量管理措施

2.1 质量管理制度完善化

质量管理发展过程中所需要进行的改进方向之一就是有据可依，其主要进展的方式就是对油田地面工程建设过程中的质量管理制度进行进一步的完善化，主要步骤就是查找出制度条例中条理不清晰以及限定内容模糊等问题，针对其存在的具体不足之处，进行合理的改进分析，在管理进展过程中存在制度没有限定到的范围，进行条例补充。

2.2 对质量管理内容和对象进行规定

油田地面工程建设质量管理优化过程中重点内容之一就是确定完整化的管理内容以及管理对象，油田地面工程建设质量管理中内容进行完善的主要方向就是将实际管理中不涉及以及不包括的内容进行补充，经过实际的管理得出其内容需要包括人员管理、设备管理、设计管理、施工管理、材料管理以及勘探管理等，主要就是对施工整个过程的各个进程都进行管理，对于施工中所运用到的材料以及设备进行管理。对管理对象的限定就是施工人员、勘探人员和设计人员等。