试论油田企业如何培养政工人才

2015-08-15宗婷大港油田幸福路勘探开发研究院人事科天津300280

化工管理 2015年29期

宗婷（大港油田幸福路勘探开发研究院人事科，天津 300280）

1 油田企业政工人才队伍建设的现状

在油田企业发展的各个环节，组建一支素质过硬的政工人才对于企业的发展来说至关重要，只有围绕党的政策和方针来建设政工人才队伍，才可以为企业的建设工作做出重大的贡献。但是随着油田企业改革的不断深入，政工队伍建设存在一系列的问题，具体主要包括以下两个方面：

1.1 油田政工队伍综合素质参差不齐

首先，油田企业政工队从最初的分工负责制逐渐转变成首长负责制，这样一来就要求政工人员不仅要对企业的管理政治思想和生产经营负责，同时还要使企业的发展更好的适应时代步伐，只有这样才能使新员工不愿意来而让老员工接替，政工人员的更换就会变得缓慢的情况。其次，油田企业的政工人员事务繁多，很多政工人员忘记对自身素质的提高，使企业的政工人多理论知识低下，素质不高，这样的队伍开展工作往往缺乏效率。

1.2 油田企业政工人才队伍存在不稳定现象

油田企业一般进行生产经营工作，这样一来会使部分政工人员认为政工工作所获得的效益比工程技术低，长期这样就造成了企业重视生产忽略政治思想的局面，再加上政工工作开展不如工程技术那样顺利，因此就会出现专业人员频频跳槽的现象，就算是留下来的员工也没有打算长期从事这份工作，而作为下一份工作的跳板，从而导致政工队伍存在思想动力不足，心理不安稳，难以开展各项业务工作。

2 油企政工队伍不稳定的因素

2.1 领导干部对思想工作认识不到位

大部分油田企业的领导都存在重生产轻思想的想法，认为思想政治工作不会产生任何的效益，这样的话企业将不会把政工人才的建设放在重要的位置，从而在招聘企业人员的时候多偏好电气、机械、钻井等具有技术的专业，完全忽略了政治工作的重要性。其实领导对企业职务的偏差将会影响大家对职业前途的判断，这样工作起来毫无效率，使整个工作困难重重。

2.2 政工干部对自身的价值缺乏正确的认识

油田企业部分领导人员对政工干部在思想上存在偏差，这样会导致政工干部在工作中就会出现消极的想法，认为自己不是企业的主体工作，自己的工作可有可无，长期这样，政工人员的热情将会大大减少，还会影响工作效率。现在社会的发展如此迅速，各方的利益也会发生巨大的变化，政工人员必须适应新的工作模式，掌握时代的发展局势来从事政务工作，让自己不与社会脱节，达到良好的效果。

2.3 企业政工人员的知识更新速度跟不上时代发展的步伐

根据社会的变化会产生不同的思想政治，政工人员必须要具备与时具进的思想触角，去更好的适应形势的发展，学习新的思想知识。但是目前的部分政工人员缺乏一定的创新能力，综合素质有待提高，而且对于自身未来的发展缺乏全面的认识，从而影响了员工在开展工作方面存在危机感，没有及时总结之前的经验，导致政工工作方法和思想跟不上时代发展的步伐。

3 提高油田企业政工人才队伍建设的对策

3.1 对政工人员的知识和观念进行及时的更新

想要组建一支复合型政工人才，就需要对政工人员的专业知识、思想观念进行调整和更新。首先，要对企业政工的腐朽的观念、陈旧的知识进行改善和完善，总结先进的知识经济观念。然后，开设培训班，定期对政工人才进行教育和培训，鼓励政工干部带头进行创新。其次，对政工干部的知识储备进行定期更新，不仅要对马克西列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等进行积极学习，同时还要对高新管理技术、计算机网络技术和本行业的相关知识进行学习，不断让自己具有各方面的本领，完善个人修养，加强对自己的控制能力和管理创造能力。最后，对不同等级不同层次的政工干部进行合理分配，以确保整个团队搭配更科学、合理，有效提高工作的效率。

3.2 对政工队伍人员给予更多的重视

政工人员对于油田企业的发展至关重要，他们被称之为企业的“灵魂工程师”。因此要求企业领导对政工人员给予合理的安排，让政工人员感受到企业的重视，才能让政工人员很好的做好政务工作，展现出对政治工作的热情。同时，在日常生活中企业领导也要表现出对政工人员的关心，尽可能去解决政工人员在生活中出现的问题，提高政工工作的地位，同时要为员工提供与其他部门同样的待遇，这样可以有效带动员工的工作积极性，增强政工工作的吸引力，保持政工队伍的热情和活力。