浅谈如何加强企业青年人才队伍建设

◆韩 笑

(北京建工集团有限责任公司物业部)

一、企业青年人才队伍主要特征

青年已经成为企业生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点:

(一)期待自我实现，建功愿望强烈

通过走访与青年人座谈、个别访谈了解到，对刚刚毕业进入企业的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才;对已参加工作且累积了一定工作经验的青年人才来说，工作上的认真学习和经验积累，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。

(二)注重自我提高，可塑性较强

当前青年思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，他们渴望获得培训教育机会，更倾向于具有挑战性、创造性的任务。通过企业有计划的培养锻炼，他们可以在不同的岗位间合理流动，具备成为一专多能的多面手潜质。同时，青年人参加工作时间相对不长，正处于世界观、人生观、价值观的形成发展时期，容易受外界环境影响，通过正确的思想教育、良好的企业文化熏陶和先进典型事迹加以引导和培养，对他们的健康成长非常有利。

(三)创新意识强、观念活跃超前

物业系统青年人普遍关注行业发展动态，关注企业未来发展、经营形势、安全生产、市场开拓、收入分配等情况，关注社会上的热点、焦点问题，愿意表达自己的意见和想法。老员工的传帮带与青年人的思维开阔相结合，容易碰撞出创新的火花。

二、企业青年人才培养工作的主要做法

(一)坚持党管人才，为青年人才培养提供坚强保障

坚持党管人才原则，围绕企业战略发展需要，按照德才兼备、以德为先、注重实际、群众公认的原则和“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，加强对青年人才培养工作的宏观指导。紧密围绕本单位“十二五”期间发展战略目标，大力实施人才强企战略和人才优先发展战略，制定了企业“十二五”期间人才发展规划、员工职业生涯规划工作方案和员工职业生涯规划及人才库实施办法等制度文件。按照人才规划指引，结合企业实际，统筹推进“五支人才队伍”建设，特别是青年人才队伍建设，为企业健康持续发展提供了人才保障，努力营造人才汇聚、人才辈出、人尽其用的生动局面。

(二)全面推进人才强企战略，大力加强人才培养工作

1.搭建人才培养平台，拓宽人才培养渠道，推动青年人才综合素质水平提升

着力在推动青年项目经理、青年骨干队伍建设上下功夫。一是搭建人才培养交流平台。定期举办青年项目经理经验交流会，项目经理就物业管理模式与管理经验进行交流分享，为项目经理开阔思路与眼界、交流经验与相互学习提供了有效的途径与平台。二是对标先进“走出去”。组织青年项目经理、业务骨干赴行业龙头企业考察，学习交流项目管理经验，组织召开专题研讨会，推动成果转化，激发了青年项目经理创新求变的内生动力。三是搭建内部培训基地，打造内训师队伍。在优秀项目设立内部培训基地，组建内训师队伍，成为培养和输送青年人才的有效载体，通过现场参观和经验交流等形式，对启发工作思路、创新工作方法、提升工作水平起到了有效的推进作用，已成为青年人才培养的孵化器。

2.注重青年人才内部轮岗轮换流动，有效提升青年人才综合能力素质

企业始终重视对人才的挖掘、培养、锻炼，将适合的人才放在适当的岗位上，让其发挥更大的作用，承担更多的责任。通过选派总部管理人员到基层、外埠项目锻炼、选派项目青年骨干到总部培养锻炼、轮岗交流等形式，通过多岗位多层次的历练，打造复合型青年业务骨干团队。

3.共青团组织积极服务青年成长成才

一是为青年搭建展示平台。企业团组织始终围绕中心、服务大局，在本单位各项目广泛开展“岗、号、手”创建活动，带动青年立足岗位、建功立业，培养了一批青年岗位能手，走上管理岗位，成为各单位的骨干力量;4个项目获评“北京市青年文明号”荣誉称号，1个项目获评“全国青年文明号”荣誉。二是持续做好“推优”工作。加大“推优入党”力度，凡28岁以下青年一律通过“推优”加入党组织;做好“推优荐才”，由团委牵头，经过组织推荐、个人推荐的形式，经过严格考察，建立了本单位青年人才库，为统筹推进各类人才队伍建设，积极探索推进人才分级分类管理。三是发挥典型引路作用。将优秀青年典型事迹通过OA办公平台、宣传栏等形式广泛宣传，发挥典型引路作用，营造“比学赶帮超”氛围，有效激励青年员工岗位立功的热情。

在调研中发现，青年管理干部、技术骨干数量偏少;政工类、复合型管理人才数量偏少;技术精湛的技术人员不足。

三、进一步加强企业青年人才培养工作的意见建议

(一)进一步健全青年人才工作目标责任制

坚持党管人才原则，把青年人才培养工作摆在重要位置，纳入目标考核管理范畴，在企业内部大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，持续推进人才强企战略，大力营造吸引人才、留住人才、用好人才的政策环境。根据企业“十三五”发展规划，认真研究人才需求数量、素质和结构，科学制定企业“十三五”人才规划，统筹做好青年人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作。组织、人事部门要研究制定考核、评价、激励机制，加强目标考核管理，并对青年人才培养工作进行督促检查，确保工作落到实处。

(二)进一步拓宽人才成长通道，不拘一格重人才

一是要创新人才理念。牢固树立“人人能成才、 处处有舞台”的人才工作理念。二是要完善用才机制。将企业各类人才都纳入通道之中，不断拓宽青年人才成长发展方式。三是要优化选才办法。做到坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准。四是要全面引入竞争机制，让“能者上，平者让，庸者下”，把有志向、能开拓、懂经营、善决策、精技术、会管理的优秀青年人才推到重要岗位。

(三)进一步加大青年人才培养开发力度

一是进一步拓宽人才引进渠道，多层次、宽渠道吸纳各类企业发展需要的人才。二是立足大项目，实施大培训，依托优秀项目作为内部培训基地，定向培养青年骨干，充分利用内训师队伍，推进企业自主培训，特别是广泛开展岗位技能培训。三是创新人才培养方式。采取“请进来”和“走出去”方式相结合，选派具有发展潜力的青年骨干到行业先进企业交流学习，同时聘请专家开展讲座、培训等，不断拓展人才培养方式。

(四)进一步建立完善的绩效考核制度

进一步加强绩效考核严肃性，充分体现激励作用，发挥个人才能，提高工作效率。按照德、能、勤、绩、廉5个要素，将定性考评与定量考评综合考量，进一步细化考核内容和标准，体现员工工作的真实状态。通过绩效考核，使青年人在聘用、薪酬、晋升、培训等方面形成有机结合，使绩效考核与青年人才培养和青年人才发展形成更加紧密的联系，促进企业人力资源水平的整体提高，促进企业健康发展。

(五)进一步加强思想引导，培养责任意识

把社会主义核心价值体系贯穿于企业青年人才思想工作各个方面，大力开展理想信念、社会公德、职业道德教育，引导青年人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。及时讲解企业的决策部署、目标任务、主要措施，帮助青年人正确认识形势、坚定信心、扎实工作。同时要加强企业文化教育，增强青年人才对企业文化的认同感。