公司成本管理存在的问题及对策——以亨昌实业发展有限公司为例

佳木斯大学经济管理学院 宋明 那家景

成本管理之所以重要的原因很容易理解：在市场经济条件下，企业存在的主要目的是为了赚钱，但获得的利润收入补偿实施成本后，在某些市场需求情况下，降低成本成为企业追求利润最大化主要的方式。因此，本文将基于已有的研究成果，研究亨昌实业公司的成本管理问题，并提出了相应的解决方法。研究成本管理对保证亨昌实业发展有限公司的稳定发展也具有非常重要的意义。本文正是从这一目标出发，深入学习和研究亨昌实业开发成本管理有限公司存在的问题和改进措施。优胜劣汰的生存是市场竞争的基本规律，市场经济条件下，成本是赢得企业之间竞争的非常重要的因素。企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施，降低生产和管理成本，以获得更多的市场份额和利润。因此现代企业管理应更加注重成本管理。本文主要是从成本管理分析入手，提出亨昌实业发展有限公司成本管理存在的问题，并对于成本管理存在问题的不同成因，采取有针对性的策略，使亨昌实业发展有限公司的成本管理更加稳定，保证资金安全。在中国经济发展的现阶段，成本管理是广大企业的十分关注的部分，对于研究亨昌实业发展有限公司成本管理具有很强的运用价值与现实意义。

1 成本管理的相关概述分析

1.1 成本管理的定义

查尔斯伊丽加莱对于成本管理是这样定义的，成本管理是在一定情况下满足客户需求的基础上，最大限度地降低并且进行控制成本的经过。我国“字典”中成本管理定义为企业成本管理在生产管理组织以及产品成本预测、计划、核算、决策、控制评估等一系列科学管理体系相关目的，组织发动群众，在一定的情况下确保产品质量，降低生产成本，以成本分析方法进行实现，达到良好生产结果。

1.2 成本管理特点

对成本结构和企业的成本情况进行分析，在战略的角度上探讨，使企业的管理决策分析，在一定的情况下能够对于企业发展有帮助。和传统成本管理管理比较分析，成本管理具有如下特点：一是目标成本管理是局限于企业内部成本控制方面，在一定的情况下是着眼于企业的长期规划，通过企业竞争优势分析研究，竞争力以及未来建设。二是成本管理依照企业内部及外部环境变化，能够做到灵活管理的功能，即具有灵活性。三是管理系统注重企业发展多元化，通过综合企业的成本信息，同时能够注重成本管理文化方面的健康发展。

2 亨昌实业发展有限公司成本管理存在的问题

2.1 分工过细导致人力资源浪费

人力资源也就是劳动力资源，人力资源能够推动经济社会的良性发展。经济学是为了创造物质财富并且被称为资源的生产活动，包括人力、物力、信息方面的资源，财力资源、时间资源，主要包括人力资源元素以及所有非常珍贵的相关资源。人力资源包括身体及精神方面的问题，从国家的实际应用方面来讲，包含了体质、智力、知识、技能等几个情况。人力资源也具有很多的其他特征。人力资源浪费情况是非常重要的并且是严重的。亨昌实业发展有限公司的内部分工是非常的明确的，需要不断地要求企业开展管理合作，在一定情况下导致企业管理成本上升，协调过高；除劳动分工细致导致企业管理复杂，在一定情况下是非常不好的，不利于提高企业管理效率，带来一定成本效率低下的企业，严重浪费人力资源，这是企业一个原因，会导致管理成本增加。分工水平和合作联系增加，信息传输时间过长，增加保留不必要环节，导致信息损失以及失真，也引起增加信息反馈情况慢。使得企业发展增长有限决策受到了一定的限制，这样的情况会导致亨昌实业发展有限公司管理成本不断地增加。

2.2 企业会忽视作业成本管理

作业成本方面管理是提高客户价值，增加利润目的，一种新型基于作业成本法的集中管理。它是通过确认，关于家庭作业和最终测量，通过分析和研究产品成本计算，成本在同一时间将被计算到运营成本方面进行分析，所有的活动以及实际情况进行动态的跟踪，通过分析以及加强对企业成本链情况分析和研究探讨，分析的过程主要包含了动因、工作，提供准确的信息，以及为企业的发展决策的引导作用，以及执行操作方面问题，创造价值不断地上升，会降低成本，提升目标的效率。基于活动成本管理，成本法核算亨昌实业发展有限公司使用，既节省成本计算的各种法律，还是分批法、分步法，是将各类资源消耗向各种产品成本延伸，都是比较必要的。但现代化生产分工相互关联，通过分析不同业务划分，只计算了产品成本，可以计算活动的成本，可以消耗运营成本不是必要的分析，它不能准确地找到办法以降低成本。另外，企业属于多元化高科技企业，在企业的应用方面以及市场需求方面，需求管理由粗放型向集约型转变，亨昌实业有限公司的成本管理发展也是非常关键的。

2.3 物质消耗成本很高

由于目前我国全球金融危机影响市场情况较多，目前预期不断通胀，跌宕起伏的原材料价格不断升高，围绕企业生产以及发展目标，降低材料消耗成本，是企业发展的关键。亨昌实业发展有限公司生产成本忽略的需要设计用户，这是碰撞的两个概念。一个概念是，这件事情我做了5元的费用，必须有利润的20%，售价为6元，你做你想购买。你不买有人买，你不买我改变，变化不会做。又一想，这个东西在市场上只能卖43元，必须有一个盈利达40元，那么成本仅2元，一步一步开始，确保实现40元性价比目标。主要的想法是基于企业生产条件，让市场适应企业；立足于市场用户到用户第二个想法，按照批准的价格和成本实现企业产品的规划。随着全球经济竞争不断地加强，使得企业的销售情况不断地好转，努力确保价格低，质量高多功能这几大关键的要素。其中，但需要有成本低以确保低的价格。如企业不采取成本考虑基于方式，将变得越来越窄。

3 完整的亨昌实业发展有限公司成本管理策略

3.1 整合企业的工作流程

工作流程方面的整合，企业主要是通过减少分工。在企业并重发展原来工作方面的流程，也都有很多的不适应情况发生。根据企业在竞争方面的优势，对亨昌实业发展有限公司行业情况进行分析，从而来确定亨昌实业发展有限公司的核心任务，减少不必要的层次。

3.2 通过不断的引入作业成本法加强企业成本管理

作业成本法在一定的情况下是根据成本核算方法以及基本理论”成本动因进行分析和研究的。基于成本对象(客户服务，产品等方面的问题)作业消耗资源的情况下是这样进行消费的，作为相关的理论基础，同时也是作业发展的相关中介，通过不断地确定成本动因，分配到资源成本活动实际情况，运营成本将对应于目标成本法。使用这种方法，摆脱传统成本核算不能分配复杂高费用以及辅助费用困境，间接费用和辅助费用需要安排得非常合理，及时、准确地分配，实际成本计算对象的实际成本。这种方法是基于客户链作为导向方面的作用，以价值链情况作为相关的要求中心，对企业业务流程进行根本的分析，彻底改造。通过强调企业的内部和外部客户之间的和谐关系；从企业整体角度进行分析和研究，协调企业的各部门之间的关系。企业在物资供应方面是要求，生产，形成一个连续的销售，对“过程”的同步，它可以增加工作的价值被消除，使企业持续改进技术水平，从而能够促进企业优化，促进最大限度的节约，不断地决策、规划、控制，最终能够在一定的情况下提高本企业的竞争力。一种先进成本管理方法的产生是适应现代高科技生产方面的需要。一般来说，只要企业生产成本高，产品范围覆盖面都是非常大的，产品需要不同层次技术服务来支持，工作改变会计系统变化情况很小的，但是都是具有先进计算机技术的主要的特点，这样的情况可以通过使用基于活动成本获得很多方面的利润。所以，企业具有如下特点，需要作业成本管理成本核算方法介绍，获得更大利益。当然，由于对ABC的应用具有很大的灵活性，正常的企业能够应用该方法体现先进管理思想，能够不断改善企业管理，从而能够提升企业的整体实力。

3.3 加强物资采购管理

本文通过分析亨昌实业发展有限公司在采购方面的具体问题，提出材料采购支出占生产成本的70%，从而能够降低采购成本，对提升企业利润率的帮助是非常大的，所以在这样的情况下，企业需要在一定的情况对采购进行明确的管理，完善相关的采购管理机制。亨昌实业发展有限公司材料采购的情况下，不断地进行分析，找到低价格的产品。采购材料，配件等，在严格的质量检验设备，一个声音的建立，更换系统。准备买做精细的工作。提出采购申请，采购单位严格评审、登记，提出建议，并且明确较好的采购方式，根据企业批准采购方式来进行分析和研究采购中心的情况，采购单位也需要对相关的数据进行分析和研究。由于成本上涨造成质量问题是不可以的，需要以采购负责人，和适当的惩罚。此外，我们还必须加强财政管理供应，如果因为主观原因造成损失浪费，应追究仓库管理责任。

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