浅谈新时期建设工程施工阶段监理工作的问题及策略研究

2015-08-15李庆生安徽省建科建设监理有限公司安徽合肥230001

安徽建筑 2015年6期

李庆生（安徽省建科建设监理有限公司，安徽合肥 230001）

在建设工程实施的过程中，监理的工作十分重要，保证建筑工程工作的顺利进行，所以工程的优化管理十分重要，在工程的全过程中进行有效的监控管理，进而提高管理效率。

1 监理现状概述

1.1 工程监理市场混乱

目前我国建筑市场有了进一步的发展，但是因为建筑市场的管理不到位，各项管理制度不健全，所以建筑市场的管理混乱。对于工程监理来说，在市场中的恶性竞争比较激烈，各种监理单位的资质不一，具备相应的监理资质的企业较少，而更多的企业是挂靠在一些监理单位之下的，他们的业务水平、组织结构等都不是很完善，不能很好地开展工程监理工作。

1.2 监理管理机构构建仍不完善

对于一个监理工作的管理工作来讲，一个完善的管理机构与管理制度的合理构建与完善，不但能够最大程度地提升监理管理工作的效率，还能在一定的程度上促进企业资源管理的优化性，让监理工作的工作人员可以更好地发挥自身的功能与作用，让建筑施工监理工作没有瑕疵与漏洞，从而做到为企业树立正面形象的作用。

1.3 监理人员质量责任意识淡薄，人员配置不合理

建筑工程施工过程中需要一支专业技术过硬的监理人员队伍，但是目前我国建筑工程监理人员的整体素质水平有限，无法树立良好的责任意识，对监理工作则存在着重视力度有限、认识有偏差。一部分监理人员普遍没有受过专业系统的培训，专业技术能力没有达到国家的规定要求，管理经验不足。在履行监理职责过程中，缺少对相关法规以及监理技巧的了解，对于违反建设工程强制性标准现象视而不见，无法做到及时整改处理。

1.4 施工、监理单位没有很好的安全防范措施

部分建设单位对国家的法律及法规不执行，存在侥幸心理，对施工质量、进展速度与经济利益非常重视，对施工人员的人身安全无所谓，对施工环境及安全的措施永远是只要能过的去就行了。监理机构单位则在安全监理人员的安排上不到位，有些监理企业没有设置专门的安全监理机构，随意任用兼职工作人员负责安全监督管理工作，忽视了安全监理管理的重要性。未能对施工单位的安全措施进行及时的监督，如果上级领导来检查工地也只是看到其表面工作，并没有真正的看到实际存在的问题。

2 建筑工程施工监理有效实践策略

2.1 强化安全监理控制认识，优化监理管理

安全是建筑行业发展的核心。质量第一，安全为本，脱离了安全管理，会令建筑工程欠缺优质建设保障，引发巨大的经济损失与人身安全问题。建设工程施工中，应积极对建筑工程施工进行监理，管理人员应充分意识到安全监理是施工单位持续发展的保障，积极促进经济效益与安全管理的全面融合，在监理管理的过程中强化安全宣传教育，摒弃陈旧的管理理念。做好各项监理工作，确保各项监理工作的优质展开，立足长远，充分考量使用方的长远利益目标，进而强化对建筑工程施工监理的科学认识。

2.2 做好施工前的工程监控

在房建施工前期，要做好施工的准备工作。例如，在施工监理的控制阶段，就应做好设计以及图纸的审查，检验设计和图纸是否有不符，审核施工工程的组织设计，并且，要对施工工程进行资源如人力、物力的合理配置，以保证施工能顺利进行。除此之外，也要审查工程的开工问题，严格把关，如果发现施工设计与图纸以及实际施工情况不符，要及时提出，并且应协同有关单位对设计或者图纸进行更改，制定出相应的解决方案，使设计和图纸能符合实际施工情况，预防施工安全、质量隐患的产生，达到施工的安全、质量目标的要求。

2.3 施工中期监理控制

为有效保障建筑工程施工作业进程中各环节工作质量，我们应明确设置质量控制点、关键控制部位、重点控制对象或施工薄弱环节，依据施工进程控制质量标准要求创设质量控制点相关明细表，列出具体控制内容、控制点名称、方式与检验标准，并提交至相应监理工程师进行批准审核，进而实施科学的质量预控。实践中我们应主体面向隐蔽工程、关键施工环节或工序、薄弱施工部位、不稳定质量施工对象、对后续建筑工程工程安全或质量产生较大影响的对象、应用新工艺、新技术或材料的环节或部位、施工条件相对复杂、具有较大技术难度或欠缺足够把握的施工工序进行控制点科学设置。同时对于进场构配件材料我们应实施必要的质量把关控制，检验其技术说明与合格凭证，只有通过确认审核合格后才可准许材料进场。批准进场后待安装使用一段时间后，倘若存放、保管材料有失妥善性，极易令其质量状况不良恶化并影响建筑工程工程施工进程，因此监理人员应面向施工单位半成品、材料与构配件的储放时间与条件进行监控，倘若发现不合理现象则应要求施工单位按规范进行全面整改。

2.4 建筑工程施工完成后的监理要点

在工程完成以后，监理人员需要对工程进行验收，通过各种相关仔细的检查，比如说抽样调查、质量验收、抽查检验，监理人员一定要做好各项工作，把好最后一道关口，同时对于施工过程中用到的各项图纸、施工组织设计、方案设计需要审核上交的材料，对于一些在施工过程中发现的隐蔽工程，要做好及时的防范，保存好相关资料，可在隐蔽工程出现问题的时候进行查阅，及时修改。验收工作一定要仔细严谨，有章可循，有法可依，一定好做好各种防范工作，把各种问题都考虑进去，做好验收工作，把握好最后一道关口。

2.5 严格控制工程分包

在建筑工程中分包现象是经常发生的，有些工程具备分包的条件，但是有些工程不适于分包，所以监理单位要对工程分包进行有效的控制。建筑工程工程总的承包单位要向监理单位提供“分包单位资质报审表”，监理单位根据工程项目的实际情况以及工程合同确定此项工程是否可以分包，如果可以进行分包就需要根据报审表对分包单位的资质进行审查，看分包单位是否具备分包资质，如果认为具备资质，那么总监理师就应该出具书面报告，如果分包单位没有具备分包的条件，那么监理单位对于分包申请不予批准。

2.6 建立奖罚管理制度，增强团队竞争意识

人是质量的创造者，任何企业以及生产活动，我们都强调“以人为本”，那么在施工管理中，我们更应该把这种观念引申到管理策略中，巧加运用，在此粗略谈谈如下两个要点。

①人文化，可以建立一个具有企业文化性质的人文环境。在施工团队人员的岗前培训中，树立良好的团队观念，强化协作精神，增强其责任感，灌输好“质量第一”的观念。

②人性化，可以建立完整的奖罚制度。在施工现场，可采用划分施工小组的方式，让各单位间进行工程竞赛，刺激施工的效率和质量。对于效率高、质量佳的工作团队或个人，应予以一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动施工劳作者的工作积极性和荣誉感。而对于违反施工安全、质量不合格者，则必须批评教育，情节严重者需严惩不贷。

2.7 强化教育培训，全面提升监理工作人员整体水平素质

为优化监理管理，对从事监督管理工作人员应强化教育培训，优化提升其整体素质水平。不同的建筑工程，其使用需求、施工现场环境、企业建设能力均会存在一定差异，因此监理单位应首先全面熟悉了解建筑工程工程个性化特征，监理工作人员通过细化核查，制定监理管理具体方案策略。应联合施工建设单位展开综合培训教育，成立安全管控中心，开展丰富多样、贴近工程实际的安全管理活动。借助实践管理，提升监督管理人员、工程建设人员整体安全素质水平，令其安全知识结构全面更新，进而形成良好的安全隐患预警、鉴别、分析研究能力，以及处理事故的综合管控能力。