把核心价值观培育成企业最强竞争力

□ 太重集团党委副书记 丁永平

坚持党的领导，是我国国有企业的独特政治优势。作为新中国成立后我国自行设计建设的第一家重型机械制造企业，近年来，太重集团党委积极推行以“诚信、创新、精益、卓越”为主要内容的太重核心价值观，不仅组织学习，更重要的是科学系统地构建了全员践行的机制。通过制度性考核考评，把太重核心价值观烙印到职工思想中，体现到企业各项工作上，落实到改革发展的具体成果里。

一、太重核心价值观是太重优秀文化传承积累的结晶

太重核心价值观熔铸于社会主义核心价值观，是培育践行社会主义核心价值观的生动实践。追求“诚信、创新、精益、卓越”的过程，也就是献身国家层面“富强、民主、文明、和谐”价值目标的具体实践；就是遵循社会层面“自由、平等、公正、法治”价值取向的具体体现；就是履行公民层面“爱国、敬业、诚信、友善”价值准则的具体运用。

诚信是太重之基，是每一名太重人坚守的做人做事底线。一部太重发展史,就是一部太重对职工、对用户、对行业、对国家高度负责的诚信践行史。广大干部职工敬业奉献、尽职尽力，对企业高度负责，努力实现个人价值与企业发展的高度统一，以过硬的产品质量和市场信誉来感动用户、赢得未来。

创新是太重之源，是贯穿企业发展史的最鲜明的旗帜。依靠创新，太重人实现了一次又一次思想和观念解放，进行了一个又一个机制和管理突破，填补了一项又一项产品和技术空白，创造了一个又一个国内外第一。在不断超越自我的同时，努力为用户创造更大的价值，勇于通过自己的努力改变中国乃至世界工业文明的面貌。创新是太重转型跨越发展的最大依靠、最大驱动，没有任何力量能够阻挡“太重的创新”。

精益是太重之要，是提高经济运行质量、增强产品竞争力的最主要的抓手，是新时期太重转变发展方式、提高发展质量、顺应发展潮流的关键要害，是太重人秉持的基本工作方法。在推进转型发展的系统工程中，太重着眼世界，以精益争先，以精益致远，努力在更加先进的平台上实现突破，在更加广阔的市场海洋里远航，在竞争更加激烈的国际市场参与竞争。

卓越是太重之梦，是每一名太重人努力追求和奋力践行的企业品质，也是创建世界太重的基本内涵。追求卓越就是培育造就一批批卓越的员工，是对自身发展的不断超越，是诚信品质、创新意识、精益理念等各方面软硬实力叠加而成的核心竞争力，需要每位太重人奋力追求、努力践行、大力发展。

二、太重核心价值观是太重实现二次创业的方法遵循

2012年以来，太重作出了“二次创业”的重大战略判断和战略选择。实现太重“二次创业”靠什么？不仅要用太重核心价值观来统一思想，用太重核心价值观来看待企业发展，而且要依靠太重核心价值观来指导实践，在各项工作的方方面面体现出“诚信、创新、精益、卓越”的具体要求。

坚守诚信，就是要对人真诚，做到服务职工、感动用户、引领行业、报效国家，让大家都愿意为我们提供配套设施和服务，感觉到太重值得尊重、值得信赖、值得信任，愿意和太重长期合作。

致力创新，就是要依靠创新驱动转型发展，依靠创新转变发展方式；不断创新单件小批、量身定做的生产模式；不断推出新的产品，不断开拓新的市场；不断赢得新的发展空间和地位。

苛求精益，就是既要在新的领域有增长点，又不能丢掉传统；既要提高竞争力，又要提高合格率、优良率；既要看所生产的产品是不是都是精品，又要看服务是不是都令用户满意，是不是都让人觉得精细，还要在管理的方方面面做到精益，提高管理品质。

追求卓越，就是要在生产生活的各方面都能体现卓越，让太重人有一种内心的自豪，得到社会的认可和尊敬；让太重成为出精品的企业，成为行业领先，成为国家脊梁。让别人看到，太重人的素质素养和管理水平都是一流的。

核心价值观是每一位干部职工精神层面和工作实践的具体要求。学习践行太重核心价值观就是要在企业改革发展、生产经营乃至日常每一项工作中，将核心价值观作为推进工作的科学指南、行为准则和强大力量。这样就不会无所适从，就不会束手无策，也不会随波逐流，更不会盲目跟风。就会在太重“二次创业”中处理困难和矛盾时，能够坚持正确的行为取向，作出正确的价值判断，担负起时代赋予企业的使命。

三、学习践行太重核心价值观的关键在于构建考评机制

太重核心价值观不是思想上的空中楼阁，更不是行动上的装点摆设，而是契合实际、抓住要害、管用可操作的具体方法和唯物遵循。把握住太重核心价值观的精神实质和基本内涵，就抓住了制约太重转型发展的主要矛盾；把握住太重核心价值观的实践基础和基本要求，就抓住了实现“二次创业”的关键要害——必须系统构建学习践行的考评运行机制。

抓好学习环节，实现由思想自觉向行为自觉的转变。核心价值观提出以后，太重党委从2014年8月开始，以“学习践行太重核心价值观”为主要内容，以“凝聚共识、汇聚力量、推动发展”为主题，以“全员覆盖、不留死角”为总要求，以“集中教育、全面践行”为两个关键环节，深入组织开展了学习践行系列活动。可以说，通过层层组织多种形式的学习讨论、组织宣讲团深入基层为职工进行宣讲灌输，举办黑板报比赛和演讲比赛，尤其是通过全体职工书面、微信、网络投票评选产生“学习践行太重核心价值观十大典型人物”等等一系列活动的开展，太重人对核心价值观的认识、认知与认同达到了一个新的高度和水平。也就是说，我们基本解决了是否认同这个问题，某种程度上也就构建形成了认同机制，逐渐充实了价值观自信。

抓好践行环节，实现由被动工作向主动作为的转变。太重是一个具有优秀传统的老国有企业，长期积累延续形成了较为规范的企业管理和工作模式。对职工而言，面对具体工作时，都熟悉操作流程和工作方法，但对于为什么要这样做，怎么样做得更好，往往只知其一不知其二。也就是说，对于既定的工作，职工们往往是被动应付去做。比如，职工们都知道在太重工作就应该敬业奉献，但不会上升到这就是对下一道工序、对单位和企业讲诚信的高度去考虑，也不会站在企业角度考虑自己干好工作就是对用户、对国家、对社会，乃至对人类社会发展进步讲诚信。再比如，作为传统国有企业，工作中粗枝大叶、马马虎虎的现象可以说屡禁不止，殊不知，某种程度上中国制造与世界先进水平的差距就在于“精益”二字。因此，通过践行太重核心价值观，才会让职工清清楚楚、明明白白知道在太重工作，就是要讲诚信、讲创新、求精益、求卓越，从而才会在主动作为上迈出更大更远的步子。

抓好考评环节，实现由传统管理向文化管理的转变。管理是永恒的主题。管理的本质应该是每个人各司其职，自己把自己的工作干好，而不是在制度和流程的高压下去工作。因此，我们把学习和践行太重核心价值观放在文化管理的高度，着手制定经常性常态化价值观考评机制，目的就是通过考核考评，不断使“诚信、创新、精益、卓越”的基本要求落实到各个方面。

太重文化管理的探索与实践正在迈出坚实有力的步伐。只有按照“三严三实”要求，不断在严和实上下工夫、在工作上出实招，才能在效果上见实效，用抓项目的思路方法抓实、抓细、抓常，才能不断把太重核心价值观培育成企业最强的竞争力。