李晓波：在狮子会的十年，我赚大了

安平

在狮子会十年，他赚到了成长，赚到了事业，赚到了快乐。他赚到了整个人生

北京金宝街。清晨八点半，李晓波着一件花衬衫和米色休闲裤，背一个黑色双肩包，轻快地穿过阿斯顿马丁展厅门口，往东，过路口，比约定时间提前一小时，走进香港马会会所。

作为一个以44.7亿元身家、排名2014年《福布斯中国富豪榜》第369 位的富豪，这个清瘦的中年男子似乎有足够的资格成为这家顶级会所的会员。但事实上，财富，并非他打开这扇门最重要的通行证。

在会所二楼西北角，往桌上摊开厚如字典的《让历史告诉未来》，李晓波欢喜而郑重。浅灰色的厚壳封面，装帧雅正，左侧是狮子会的会徽图案，右下角书两行小字—“中国狮子联会成立10周年 WE SERVE WE DREAM ”。

他是狮子会—世界最大的慈善服务组织的一员。发源于1917年美国伊利诺伊州橡树溪的一滴水，近百年来汇成海洋，奔流不息。现在，他的同伴（他们有一个共同的称呼—狮友）在全世界达150万之众。在中国，这支队伍为3万余人，分属800多支服务队，在中国大地上广施助学、扶老、助残、济困、救灾等善行。

6月12日，中国狮子联会在北京京西宾馆召开了十周年纪念大会，《让历史告诉未来》作为一份特别的礼物，令1200多名参会狮友惊喜和感动不已，争相追问作为主编的李晓波何时出下集并主动投稿。

“因为正好十周年，（中国狮子联会战略发展与研究）委员会就说要做一点什么事才好。中国狮子联会发展得太快了，大家都很有激情，但是有时候忘了需要稍微沉淀一下。可能这些感受和总结还比较幼稚，但是很多事情交给历史、交给时间，就特别有价值。”

书的开始和结束处，是两幅长长的拉页。第一个拉页上，几十个婴儿的笑脸簇拥一处，最是人世美好，空白处是大大的“2005年，我们出生啦。”第二个拉页，“2015年，我们10岁。”十年前那些嗷嗷待哺的婴儿，已然长成阳光之子，眉宇间无不布满希望。

那些孩子，是狮友们的孩子。他们生命中最初的十年，是他们的父母以及他们的父母所归属的那个所在，最不同的、深具意义的十年，亦是李晓波最好的十年。

在《让历史告诉未来》中，李晓波写了一篇代跋—《公益是一场马拉松》。他在文章中说，“时间在你身上刻画了努力的痕迹，你跑过的路从来不会欺骗你，一切自然而然地沉淀在你的精气神中，你的改变谁都可以感受到。”

十年里，“跑过的路”让李晓波“赚到了整个人生”。他总结，“在狮子会的十年是我成长最好的十年，也是我个人投资非常成功的十年，超越了我的想象。算总账我赚大了。”

这一切，他归之为“向善的力量”。

“so fun， so happy.”忆及自己与狮子会的十年，近两个小时的时间里，他目光灼灼，不时不由自主地说出这两句英文，快活不已。

那样的快活，在成年人身上，已是鲜见了。

狮子会救了我

李晓波的名片上，一面是他投资人的身份—风和投资管理和趋势资本、长阳创投的合伙人；另一面，是他狮友的身份。十年里，他的人生切换于这两个不同的频道，他从中获得了他想要的—平衡。

狮子会强调四出：出心、出力、出时间、出钱，“因为我们提倡的是参与慈善，不是简单的捐资源、捐钱。你的心要在这里，你人要出席，你才能更加深刻地体会到服务社会的意义。这是狮子会比较独特的价值观。”

在狮子会的工作状态，李晓波自认是他生命中“最高的状态”。“我相信你问任何一个狮子会的地区主席，他都可能是把80%甚至100%的精力放在社团上，因为作为一个Leader，需要全身心地投入。”

冯继超是20142015年度北京管委会主席，“他是好记星和背背佳的创始人，公司在美国纳斯达克上市。我相信过去的一年，他肯定不会管自己的市值了，都交给职业经理人去打理，这一年他都要为社团做工作。狮子会有很多这样的例子。”

李晓波因此感恩于自己的合伙人。“我只要一提做公益，他们没有敢说不的，说万一要影响李总的成长节奏呢？人家成长到现在都是这种节奏，投资还做得挺成功的，我们不能搞破坏。”他大笑，“所以我们经常有这样经典的对话，他们会说，李总，我们能抽空谈一谈工作吗？”

事实上，他清楚地知道，在狮子会获得的成长，也反哺了他的事业。“我发现我在狮子会做公益的过程中汲取到、感受到的一些经验和体会，完全可以用在我们投资和企业上，辅导它们提高经营效益，甚至用到我们的投资决策上。”

但是，狮子会于他的意义，不止于此。

2008年3月，李晓波当选为北京管委会主席，“因为我要拿出很多精力做这个事，加上2007年时，我投资的感觉就不好，所以就对公司合伙人讲，这一年咱们歇了，我全力搞狮子会，可投可不投的项目，就不投了。”他双手一摊，一脸激动，“结果，金融危机那个阶段我们就避过去了。2009年，我一下台，政府推出四万亿投资，机会来了，我们的‘子弹都还在。”

李晓波觉得自己很幸运，“可以说狮子会救了我。”而这件事，也让他有所领悟，“人生不是天天忙才有价值，有的时候，等待本身就是价值。”

加入狮子会十年，随着投资的高新兴通信、信威集团、武大科技、星星科技等近十家企业陆续上市和重组成功，2014年，李晓波进入《福布斯中国富豪榜》。

李晓波的一个朋友开过一句玩笑，“晓波在狮子会的价值，不是从创会队长做到现在的副监事长，而是因为狮子会成立了10年，他在平台上进入了福布斯，这才是这个平台牛逼的地方。”

也是在2008年，香港马会邀请李晓波入会。

“马会会员的门槛是很高的，在香港已经都满了，只有有了空缺，经董事会同意，才能进来。他们找到我，我说你们要求太高了，他们告诉我，香港马会是香港最大的慈善机构，它一年有一百多亿的收入是用来服务社会的，狮子会是全球最大的公益机构，你是北京狮子会的主席，你太有资格成为我们的会员了。”

这件事让李晓波看到了很多东西。“可以说，在那时，我不是单纯地从经济的角度，而是从一个公益人的身份得到了马会这个平台的认可。”

在更多时候，狮子会给李晓波带来的，还有精神层面的东西。

“我是做投资的，这一行很残酷，很煎熬，有时需要长时间等待，需要陪企业共同穿越不确定的经济周期。而做公益是源于很简单的初心，它能让你快乐，能拉大你的社会视野，让你找到平衡。所以，这两个频道的切换让我很受益。”

用企业思维做公益

李晓波刚刚新晋为中国狮子联会监事会副监事长。十年里，他曾经是北京管委会光华服务队创队队长、北京管委会主席、中国狮子联会讲师团团长、中国狮子联会领导才能委员会主席和中国狮子联会战略与研究委员会主席。

“这十年，我开玩笑说，狮子会在成长，我这个‘官也一直在升，事业在变，角色也在变，考虑问题的角度也在变。”在这个平台上获得的成长，令他感触颇深并充满感恩。在他看来，“狮子会的文化，是一个学习的文化。”

2014-2015年度北京管委会导狮团秘书长林达在文章《狮子会，我的大学》中回忆，“狮子会每年都有各个层级、各种有针对性内容的培训。2011-2012年度，我参加过的‘新准狮友说明会、‘骨干狮友培训、‘领导力培训、‘讲师团培训和中国狮子联会‘GMT/GLT研讨等培训近20次，受益匪浅。”

其中，关于骨干狮友培训，2011-2012年度北京管委会主席黄炜曾有详细回顾。她在一篇文章中提到，2009年11月中旬，在泰国芭提雅参加了骨干狮友培训，李晓波正是四位老师中的一个。

黄炜记得，培训内容包括，比如改变领导力。“学习了方形轮和圆形轮理论，知道了如何齐心合力把方形轮变成圆形轮，行成共同的愿景—朝一个方向努力才是有效的前进。”

比如，支持狮子会团队。“有个很有趣的解绳子游戏，两个人把两条绳子连接在一起捆在各自胳膊上，然后研究如何能分开。大家八仙过海各显其能，反复比划着，但是怎么这么难，有的狮兄恨不能要从绳子里钻过去了，还是不行。最后在晓波狮兄的点拨下，很简单地一穿就解开了绳子。团队的发展要经过：组成、动荡、规范、执行。”

林达则对狮子会的开会规则印象深刻。她清楚地记得，在一次培训中，“李晓波狮兄的一番精彩演讲，令人眼界大开。”

“我们开会是用罗伯特意识规则，这是西方议会一个基本的议事原则。开会是有目的而开，怎么形成动机，怎么形成复议，最后怎么形成决议，这是一整套民主的流程。”李晓波说，“在这个过程中，大家会感觉到其实民主的核心并不是最后结果的对和错，而是程序正确。”

狮子会文化的另一大特点是轮庄文化。“我今年当监事长，不是一当三年五年，明年就要再调换。狮子会的主席也是每年一换，你能力再强，也只能当一年。”

这一文化的意义是换位思考。“这是一个公益平台，每一个人都要有担当。所以狮子会的口号是：今天的领导者，明天的追随者；今天的追随者，明天的领导者。所以你一定要换位思考，今天老大招呼事，你不支持他，对不起，明年你上台，没有人支持你了。这个游戏规则一直到狮子会联会这个层面。”

这给领导者带来了新的要求，“你真正制订战略的时候就要从长计议了。虽然每个人都有短期的冲动，想要干一点什么事，但是要维系大方向。”

李晓波去美国的狮子会总部学习过，“我发现狮子会整个系统就是一个企业思维，完全是用企业思维来做公益。它核心的一些领导力课程，其实放在企业里，是放之四海而皆准的。这个恰恰和现在公益的发展方向是吻合的，比如社会企业、公益创投，甚至影响力投资。”

所以，李晓波经常告诉别人，“在一个公益平台能做好Leader，什么企业都可以当好领导。因为企业里有很多手段，公益事业哪有手段？是靠心。”

公益是一场马拉松

这两年，李晓波开始考虑转型问题，“往后退半步”。

“现在很多年轻人非常聪明，也很有事业心，但是缺乏一个平台。所以，现在我的核心观念就是慢慢地退半步，把事业平台让给更优秀的年轻人。这其实也是一种公益。我们现在最优秀的一个对冲基金经理，才27岁。”

2013年7月，穿上久违的跑鞋，代表北大光华管理学院参加第九届戈壁挑战赛后，李晓波奔跑的脚步就没有停下来。

他跑过深圳马拉松、东京马拉松、布拉格马拉松等赛事，还打算参加旧金山马拉松、柏林马拉松，“用两年的时间把世界上六大满贯赛事全部跑完。”

他跑步，是因为，“我对自己未来的事业有一个新的宏大的规划，但是有好的身体和好的精神状态，才会有好的未来。”

另外一个理由，“跑步是追求卓越的自我救赎。想感知另一个自我的存在，跑步似乎是一个捷径。”他希望以跑步来改变人惯常的”路径依赖”，挑战自己。

人的生活是有惯性的，改变自己并不容易。“但是我的内心对自己有要求，”李晓波说，“从投资的角度，我有一个判断，未来会出现更多颠覆性的、革命性的变化，我们必须要跟上这个时代，转变我们的观念。如果还是路径依赖，很可能完成不了这个转型。”

所以，面对未来的不确定性，他选择“先从跑步做起，先从调整自己的精神状态做起。”他相信，“体能充沛的时候，头脑会变得更睿智，更容易面对一些变化和转变。”

除了坚持积极投入在狮子会的工作，他这两年准备做更多的公益。

2014年，他给自己的母校中国人民大学捐了1000万元。“我发现一些战略性的研究，狮子会也在研究，但是不够专业，影响力也不够。”

他给人大提出了一个课题，时间是五年。“我希望人大能够在公益慈善领域，发挥它的社会性综合学科的一些价值，加强研究和社会实践，也包括对已经有的NGO的系统研究，将来形成一些真知灼见或者研究成果，形成一个智库，影响国家宏观的氛围和环境。”

他也打算自己做些什么。“现在相当一部分的时间我都是在学习。比如我正在学一些新理念，包括公益创投，包括影响力投资，希望有机会能够做一些社会实践和尝试。”