建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

黄新宇 何富运

摘要：随着我国经济的飞速发展，国内建筑行业的成绩也十分优异，对建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有这样，才能提高建筑企业在市场中的竞争力。但受到多方面的因素影响，在当前的建筑工程管理过程中，还存在着相应的问题有待解决。基于此，本文主要就我国的建筑工程管理的重要性进行详细分析，然后结合实际对建筑工程管理的创新策略加以探究，希望能通过此次理论研究对建筑工程管理良好发展起到促进作用。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

建筑工程管理是建筑制造的重要组成部分，关系到整个工程质量的好坏。科学的管理办法，能够实现资源的合理分配，提高效率，节约成本，从而达到保证工程质量的目的。要想建立科学的管理方法，企业需要根据自身的实际情况，用发展的、多元化的眼光看待公司的发展，不断进行创新。文章首先从成本、质量、安全三个角度介绍了建筑工程的重要性，然后对现代建筑工程管理的现状进行分析，最后提出针对性的创新方法。

一、建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。

（二）建筑工程管理内容的重要性

1.成本管理

成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。

2.质量管理

质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保質量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。

3.安全管理

建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但正是因为工作人员数量多，工作环境的特殊性，安全事故经常发生，从而严重影响了工程的进度和质量。加强安全管理可以避免各种安全隐患，提高工程质量。

二、建筑工程管理的创新方法

（一）建筑工程观念上的管理创新

要想让建筑工程在市场上立于不败之地，就必须有一套适合自身发展的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的轨道上，从而建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划，根据这个计划来不断完善管理理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下，快速解决施工中存在的各类问题。

（二）人员管理的创新

在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。

（三）管理方式的创新

建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新，为了保障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。

（四）加强绿色施工管理

绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；建筑施工污染防治。

结语

总之，在建筑市场竞争极其激烈的形势下，建筑企业要想提升自身的经济效益和社会效益，应在建筑工程管理过程中不断地创新管理模式，从组织结构、管理理念、管理技术上进行创新，并提高管理人员的综合素质与业务能力和采用信息化管理方式，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2013

[2]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学，2013

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