进度管理在建筑工程管理中的应用

高中强 孙战磊

摘要：随着我国不断的推进城镇化进程，越来越多的建筑物如雨后春笋涌入到城市中，而且随着人们在物质上得到极大的满足，也更加注重生产生活的条件改善，也加快了建筑行业的发展脚步。虽然现在我国建筑行业已经取得了良好的发展阶段，但是这都离不开建筑工程管理的作用，优质高效的建筑进度工程管理，可以有效的提高建筑质量，确保施工进度，增加企业的经济效益，因此制定相对应的措施是十分必要的。本文根据我国现在的实际情况积极分析进度管理在建筑工程管理中的重要作用，了解其中的不足，积极探讨解决其中的问题，并进行有针对性的完善，为我国的建筑企业发展提供助力。

关键词：进度管理；建筑工程；管理

引言

建筑工程项目，在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下，人们的生活水平也逐渐提高，奔向小康。使我国建筑行业也迅速崛起，行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，可以长远、健康的发展，企业就要加强对施工工期的管理，制定合理的管理内容，在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置，长远发展。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以把每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。

（二）能够提高投资效益

在进行施工的过程中，会受到多种因素的影响，人为因素以及自然因素等，这些都会直接影响投资者的效益。针对这种情况，可以应用进度管理工作，有效的解决这些问题。首先进度管理部门需要保持和建筑单位、施工单位等多方面的信息传递通畅。其次，进度管理部门还需要提前发现可能会影响施工的一些不利因素，并且进行有针对性的预防措施。这样就会有效的减少建设中的资本投入，保证投资者的效益。

（三）做到了对施工工期进行控制

在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，而且工程的建设质量也是有保证的，在工程建设中，需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工的施工时间进行控制，能够实现对施工工期进行控制的目标。

二、进度管理在建筑工程管理中的应用

（一）进度管理方法的应用

在建筑工程进度管理应用中，进度管理方法的应用十分受人重视。要知道，若是进度管理所采取的方法不合理，那么进度管理的效果就大打折扣。因此，对进度管理方法进行优化创新是非常有必要的。就目前建筑工程进度管理的常用方法进行分析中发现，行政干预法的应用较为广泛。所谓的行政干预法，就是指在建筑工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于建筑工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门所承包的项目部分不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，建筑工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。

（二）进度管理途径的应用

（1）对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；（2）对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；（3）要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。

（三）进度管理措施

（1）建筑施工中重视组织管理。在建筑項目施工开始阶段，制定出各个环节的指标和标准，制定严格的时间施工进度计划。想在一定程度上确保工程的施工进度可以按时完成，具体的施工操作人员时十分重要的环节，因此要大力配合和支持具体施工人员的工作。施工人员必须要严格按照整体的情况安排材料和使用。但是需要注意的是必须要分工明确，各司其职，这样在管理过程中才能确保各个环节的相互衔接，按照制定的计划顺利进行。（2）加强对进度管理工作的重视力度。在进行进度计划管理中，管理效率和管理质量将直接影响着工程的进度。所以，相关管理人员以及负责人员必须要加大对进度管理工作的重视程度，根据实际的施工的进度情况合理分配施工工序，制定出明确的进度目标，并且严格要求工程的相关负责人员，严格遵守已经制定的进度安排。

结语

综上所述，现阶段，建筑工程施工已经以科学技术手段为主要的主导方法，在施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科学技术，但是，我国目前没有完善的法律法规，无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理体系，从而减少资金投入，获取经济利益的最大化，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居，2014（21）：389

[2]黄文浩.探究建筑工程进度管理中全过程动态控制方法的应用[J].建筑工程技术与设计，2013（15）：2506