建筑施工成本控制的有效对策分析

张海超 樊文龙

摘要：施工成本的控制与管理对于建筑施工项目是很重要的，只有很好的实施了建筑施工成本的控制管理，才能不断提高项目施工工程的效率，才能不断提高工程的质量。但是，目前影响建筑施工工程的因素比较多，对于这些因素施工企业做了明确并且深入的分析，只有不断的加强建筑施工工程成本的控制管理，才能不断地提升建筑施工成本控制的整体效益和质量，本文就关于影响我国施工成本控制的各个因素进行分析，并对此提出了相关的对策，以便对实际的施工进行指导。

关键词：建筑施工；成本控制；对策

引言

当前房地产行业的竞争愈发激烈，随着国家改革房地产的政策出台，房地产行业的利润被进一步压缩，房地产企业间的竞争愈发残酷。如何能够提高房地产企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来？科学完善的建筑施工成本控制制度是解决这一问题的法宝，通过完善成本控制制度，减少施工中不必要的损耗，降低施工成本，成为当前房地产行业关注的焦点问题。建筑施工成本即该项目的建设中产生的全部费用，既有建筑原材料、施工人员工资、各类机械设备费用等直接成本，还有施工过程损耗、临时设施搭建等间接费用。通过工程项目成本管理对工程开始前进行科学的规划和预测，在项目中实行严格的监督管理，在项目结束后进行成本的复核和考察等一系列工作，降低企业的施工成本。下文中对关乎企业施工成本的因素进行分析和列举，并提出控制成本的相关对策。

一、建筑施工成本控制的概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

二、建筑施工工程成本控制的基本原则

（一）最大限度的节省开支

不断的引入高科技的技术，以及技术含量较高的运材料和工艺流程，不断的缩短成本，做到节流和开源的同时并进。

（二）全员都要参与到其中

在施工的工程项目中，必须要做到施工的预备，在实际施工的过程中，要注意到竣工时的验收等各个环节。在每一个环节中人力资源、资金的成本以及原材料都会产生费用，项目本身也有着成本，所以施工企业要做到全员积极参与到其中去。

三、影响建筑施工成本控制的因素

（一）施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做好，需要全员参与。然而实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏相应的成本控制能力。在实际施工过程中，施工人员无法完全落实建筑企业的成本控制措施，并且由于自身没有成本控制意识，导致其在施工过程中无法尽可能最大限度地节省施工材料，从而导致建筑工程施工成本进一步增加。

（二）缺乏严格的管理执行力

目前，很多建筑施工的企业，不管是从管理制度来讲，还是管理团队的素质来讲，都具备了可谓一流的水平，但是最后的结果都不太明显，其中，最重要的一个原因就是执行能力没有落实到位，成本管理和控制的功能性没有充分显示出来，最后会严重影响到建筑施工工程的质量。

（三）工程工期成本管理有待改革

工期作为项目施工管理的重要指标之一，要求项目必须在一定时间内完工交付，而工期成本就是指施工方为了确保按期交付采取各类措施以保证施工进度产生的费用。施工项目管理就是为了确保项目的施工成本、施工质量和工期进度，如果企业没能在工期结束之前完成交付对企业的信誉会造成很大影响，当前建筑企业虽然也追求施工进度，但是对工期和成本之间的联系没有深刻的认识，盲目追求施工进度增加了不必要的施工成本。

四、做好建筑施工成本控制的对策

（一）加强建筑企业的成本控制意识

工作人员缺乏成本控制意识是无法有效落实建设项目成本控制的主要原因，因此，施工企业必须高度重视这个问题。在工作中，工作人员要认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，每一位施工人员都要落实。通过开展宣传、教育，学习相应的知识，让建筑企业所有的工作人员认识到成本控制的重要性，让他们有极高的成本控制意识。

（二）加强检查，建立合理的施工方案

经过详细的现场考察，制订技术解决方案，比较施工现场的情况，确定最合理的施工方案，就能够进行施工前的成本控制，减少不必要的浪费。但也要注意，不能盲目降低成本，忽视项目质量，要结合其建设特点，选取经济、合理的施工方案。

（三）完善成本管理体系

明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位，根部管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务，在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益，加强监管力度，引进考核制度，通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚，对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划，每个阶段都要有管理人员进行监督管理，对规划进行中发现的问题及时进行反馈并修改计划，对规划的完成情况进行考核，明确发现问题的责任归属，对发现的问题进行经验教训总结，对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚，建立健全成本管理机制。

结语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企業能否持续发展的基本条件。通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务，来实现企业利润最大化。

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