关于铁路电气化施工效率与质量问题研究

韩金雷 路亚宾

摘要：近些年我国经济发展十分迅速，铁路运输成为当今社会重要交通工具。铁路电气化工程作业的施工质量成果优劣与否决定着铁路在建工程的安全结构功能、营运功能、以及整个建筑项目在后期营运的价值体现。基于此，铁路工程电气化施工必须要做到全面质量管理与控制，达到国家工程建设安全体系标准要求，以此才能保证铁路工程在建项目营运后的使用功能。基于此，本文主要结合铁道部电气化工程作为研究蓝本，对目前项目施工管理涉及到的主要问题展开了详尽探讨，并与之提出了项目质量控制、提高效率的控制措施。

关键词：铁路电气化；施工效率；质量

引言

近年来，我国的铁路事业获得了蓬勃的发展，较多大中型电气化铁路得到了建设，并使得铁路电气化成为了现阶段铁路施工当中的重点内容。在铁路电气化施工中，其对施工质量以及施工效率都具有着较高的需求，而在目前工程建设中，还是存在着较多的问题，如施工效率低，施工组织结构及人员素质达不到电气化施工要求等等，需要及时做好其问题把握与质量控制。本文针对铁路电气化施工项目管理现状，分别从施工效率控制、工程质量控制两方面提出可行的改进措施，并运用工程案例验证这些措施的可行性，为实现铁路电气化施工科学化、规范化提供有价值的参考依据。

一、铁路电气化施工项目管理现状

组织结构问题，在部分工程建设中，其按照处、段、队的方式进行工程管理，即项目在施工决策方面，则需要通过该组织结构进行统一的管理指挥以及组织协调。当工程处于该管理模式当中时，不同组织单位在管理职能具体发挥时则会因管理层次较多而使不同组织单位在实际交流以及沟通方面存在较大的困难。此外，该种层级过多的结构也将使铁路电气化工程在施工技术成本管理、体系管理体制执行以及技术沟通反馈的具体执行效果方面存在一定的问题。人员素质问题，在铁路电气化工程建设中，人员是重要的主体，整个项目从开始的建设到最终的运营，都同人力资源以及良好的人员素质具有十分密切的关联，通过人员在工程建设当中自身作用的充分发挥，才能够在新施工手段、理论以及技术情况下更好的实现工程安全以及质量问题的把握，以此对施工效率的稳定性作出保证。而就目前很多铁路电气化工程建设中，大部分人员都为农民工，文化方面较低，大多数仅仅具有初中文化。而在工程建设之前，也缺少针对性的培训，即使已经开展了相关培训，这部分人也很难对新施工技术进行较好的掌握，并因此对整个工程建设的施工效率以及施工进度产生较大的影响。

二、加强电气化工程建设质量管理措施

（一）完善项目

施工管理体制，铁路电气化工程作为一项系统、庞大的在建工程项目，需要有着完善的管理体系制度作为人员开展工作的规范依据。而这也是铁路项目电气化建设实现高效管理、质量施工、保证技术反馈成果的重要前提。因此，为了促进整个铁路电气化工程整个管理体系制度能够贯彻到各个技术工程的施工环节中，则需要建立一套现代化铁路电气化施工管理体系机制。首先，以往的局、处、段、队模式下，铁路电气化工程建设部门单位下的工作人员很难做到高度责任意识统一，所以加强激励、约束、奖惩等体系制度的更新及完善非常必要，其目的是正确引導各部门、单位完成上级单位的工作指标，同时保证工作人员的积极性与工作职责。其次，要不断探索与摸索适合局、处、段、队模式下的成本控制优化方法，尽可能保证成本开支体系合理、可行。其目的是为了控制施工建材的铺张、浪费现象发生，节约成本，为实现成本高效控制提供有力控制环境。

（二）加强人员素质

铁路电气化项目施工建设自然是一项系统、庞大在建工程，需要人力、无力、财力众多。而作为其中主导项目建设质量建设与效率成果优劣与否的关键因素，即人力的素质教育非常重要。为此，对于施工队伍在内的工作人员应当提高责任意识，加强业务技能、新施工技术的专业强化，从而才能保证铁路电气化项目施工效率与质量成果。

（三）完善项目施工管理

铁路电气化工程作为一项庞大、系统的工程项目，要想获得更好的建设效果，同完善的管理体系制度是分不开的，即需要根据严谨的制度来规范日常施工管理与工人的操作行为，这是铁路电气化工程实现质量施工、高效管理，对技术反馈成果作出保证的重要前提。为了保证整个铁路电气化工程顺利实施，就需要针对工程建设实际要求制定出科学严谨的制度体系，并将现代铁路电气化施工管理体系及相关要求落实具体工作中。首先，在原有施工模式下，电气工程建设部门人员在很难做到责任意识的高度统一，对此，就需要建立相应的激励机制，通过严格的奖罚措施提高全员的责任意识，并对其操作行为进行有效的约束。落实奖罚措施的根本目的是以规范、规程对全员的工作行为进行正确的引导，督促其保质保量地完成上级单位工作指标，且在奖惩制度的影响下能够更具有较好的工作责任心以及积极性。其次，要对现有施工模式下的成本控制方式进行不断摸索，最大程度保证成本开支合理可行，使之与现时期工程建设需求相适应，最终目的是在对不同单位、部门进行有效的引导，使其更好的完成上级单位工作指标，对工作人员的工作职责以及积极性作出保证。此外，也需要对现有模式下的工程建设成本控制方式进行不断的探索，保证成本开支体系具有可行、合理的特征，在对工程建设当中可能出现的铺张浪费的状况进行控制，以节约工程成本，提高工程建设的经济效益。在成本控制工作中，做好内部控制机制的完善非常关键，即在对具体制度进行更新、改进时，需要对电气化工程技术方案财务开销、技术质量、技术创新成果应用以及施工方案特点做好把握，最大程度保障工程建设质量以及施工安全。

结语

总之，铁路电气化工程项目施工效率与质量问题的全面解决，需要铁路部门自身资源配置的整合、管理制度的完善及更新，同时也更需要实现政企分开，以此才能保证基本物流建设实现规模化、物资组织管理实现集约化、相关物料财务开销实现透明化等，保证相关工作程序的执行单位职责明确、合理分工，为铁路电气化建设项目的质量建设以及施工效率提升提供实施基础。

参考文献：

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