中国商业地产联盟秘书长

麦岚

王永平：轻资产“救驾”商业地产

根据物业机构莱坊的统计数据显示，2015年底，全国主要城市商业综合体存量面积将达到3.6亿平方米，2016年以后更将突破4.3亿平方米。与此同时，2014年国内主要城市综合体个数达885个， 2015年主要城市的综合体数量将突破1000个；至2018年，商业综合体的年供应量将达到1200个。

从数据来看，尽管商业地产“供过于求”的问题日益突出，众房企仍乐此不疲地投身于商业地产的开发中。

在中国商业地产联盟秘书长王永平看来，部分开发商实际上出于无奈，“由于项目前期立项为商业地产，期限内未动工甚至要被收回土地，所以造成被动开发，万科之前一直在走住宅产业化的道路，但是这两年做商业配套，拿的地很大，不做商业是拿不下来的。也有部分开发商不懂商业地产，并不了解商业地产的压力和风险。”因此，商业地产未来会出现两极分化的现象，部分项目可能会面临转型，有的项目甚至会烂尾，整个商业地产也将会进行洗牌。

“我们商业地产企业的专业性还不够强，还不成熟，变化就铺天盖地地来了！这打乱了企业的步伐。”王永平如此形容众房企的“困境”。

目前，一贯以“城市的配套服务商”自居的万科在商业地产上发挥了自己的核心优势：客户群规模大，社区运营升级，对于多业态发展的融合速度也会相对较快。万科集团高级副总裁丁长峰把万科的购物中心和社区生活中心一同归为万科的商业地产。

对此，王永平认为：“商业配套也是良好生活的一部分，但尚属试手阶段，万科并没有一个清晰的商业地产战略的构架，总体是轻资产为主。”

此前，万达地产便宣布将开启“轻资产”的运营模式，并“立志”到2020年万达商业地产净利润的2/3来自租赁收入。

从企业发展借鉴来看，王永平认为万达是最有可能学习的，但是万达快速做强、快速开发的能力以及强大的品牌效应是其他企业很难做到的。王永平分析道，“其他企业在学万达的时候，万达已经覆盖的差不多开始轻资产化了，但是并不是所有企业都拥有专业的团队，轻资产是只对有专业管理能力的企业才有机会，大多数企业将是被轻资产整合的对象。”