论公路桥梁工程造价创新管理策略

刘占良

(石家庄铁路职业技术学院)

1 加强公路桥梁工程造价管理的重要意义

公路桥梁的工程造价管理指的是在公路桥梁工程建筑中，主要是由工程建设所需施工费用、施工材料费用、机械设备采购费用等所有费用组而成。企业的建设总投资费用如图1 所示。造价管理只是该建设项目总投资管理中的重要环节之一，要想合理控制该工程的造价，就需要对施工造价以及施工技术加强管理和控制。

图1 公路桥梁的工程造价费用构成图

在项目建设过程中，工程造价的管理质量影响着整个工程的效益。通常情况下，公路桥梁的工程建设规模较大、施工工序复杂、经济费用较高、施工周期长等，因此在工程建设前，就需要充分考虑该项目的经济收益，以此避免给施工单位造成严重的损失。即在公路桥梁的建设期间，按照施工阶段的特点，结合有关标准以及程序等，对各个环节的造价进行严格的监控与审查，以最经济、最合理的投入创造最佳经济效益，提高企业的科学化管理，确保整个工程造价能够得到有效的管理。

2 在工程造价管理过程中出现的问题

2.1 管理人员的素质偏低

现阶段，工程造价的管理人员缺乏了丰富的实践经验以及扎实的理论基本功，造价管理的执行能力和理解能力较低;相关责任制度不够完善;管理人员消极怠工，且人员的流动大，使得工程造价的管理存在着较为严重的问题。

2.2 未能够树立较强的造价管理观念

我国部分工程建设企业并没有树立较强的造价管理意识，企业领导阶层以及造价管理工作人员缺乏了较强的造价管理观念，对于造价管理方面缺乏了较强的责任意识。虽然所有造价管理工作人员分工较为明确，各司其职，然而并没有形成造价管理核心思想，增加了造价管理问题。

2.3 对“工期造价”的关注力度不足

“工期造价”指的是施工单位为了能够达到工程施工目标，需要花费的所有经济费用的总和。这是该施工单位需要注意的核心问题。每个项目均要制定完善的工期要求。然而因为未能够理清工程造价以及施工工期这两者之间的关系，盲目追赶施工工期，随意延长施工工期，都会增加工程造价。

3 工程造价的创新管理

(1)加强工作人员的造价管理意识，强化对目标造价的有效管理。施工企业应积极进行造价管理方面的宣传或经济宣传，帮助所有工作人员树立正确的造价意识与经济观念。首先，统一企业员工的思想意识，加强管理阶层以及专案人员的造价管理教育以及经济培训;利用宣传栏或标语等加强宣传，提高他们的造价管理水平。其次，强化对目标造价的有效控管。工程项目的目标造价包括了人工造价、材料造价、机械费用造价等。企业应设立专业的评标小组，选用素质高、信誉高、实力强的分包队伍。同时还需要加强施工材料的控制，确保施工材料的质量，合理利用施工材料，防止各种浪费情况的出现。

(2)对工程造价进行精细化管理。企业应结合市场的实际发展要求，树立精细化管理观念，借鉴其他优秀企业在工程造价管理方面的经验焦旭，按照本企业的发展现状，建立完善的工程造价管理机制;对信息化技术进行充分的应用，建立完善的承包信息机制，系统化管理资金预算、结算、合同管理以及付款等所有信息内容;利用计算机系统，对财务管理过程中出现的问题加以分析研究，并找出其中存在的问题，制定解决方案。

(3)完善工程造价的管理责任制。首先，企业应该建立完善的造价管理责任制，加强权责分配，落实造价管理工作。其次，常抓工程造价管理工作，贯彻制定各项规章制度，加大造价管理的执行力度。其三，企业需要建立完善的应急事故救济机制，以预防为主，降低各种事故的法伤，减少安全施工。

(4)加强工程造价的信息化管理。企业应加大对市场信息的关注力度，特别是对工程造价管理上的信息数据的关注力度，掌握最新市场信息情况;建立完善的造价数据库，加大造价管理程序的开发力度;建立完善的造价资料累积制度等，对公路桥梁的工程造价加强信息化管理。

4 结 语

我国的公路桥梁在工程造价管理过程中，依然存在着某些问题，既有管理人员自身的问题，企业有关制度的建设问题，也有行业市场问题，这些问题明显阻碍了工程造价的合理管理以及科学控制。因此为提高工程造价的管理效率，笔者建议企业该从信息化管理、人员管理意识以及工程造价的精细化管理、完善责任制这四个方面入手，促进工程造价的有效管理。

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