建筑工程精细化施工管理探析

刘松麟

摘要：当前，社会经济快速发展，人们的生活水平也逐渐提高，建筑工程也得到了良好的发展与建设，建筑行业实现快速的发展与进步，人们对建筑工程也提出了更高的要求。建筑工程的顺利建设与发展有助于促进社会经济的稳定发展。在建筑工程中，人们主要关注的就是工程的质量问题，工程能够为人们提供便利、安全的服务，为了实现这个目标，应加强建筑工程的精细化管理，促进建筑施工的进度、质量、效率等提升，实现建筑工程的经济以及社会效益。本文就建筑工程精细化施工管理进行分析和研究。

关键词：建筑工程；精细化施工管理

在建筑工程中，工程管理十分重要的组成部分，人们度建筑工程的质量要求也逐渐提高，建筑工程的质量是衡量一个工程整体实力的重要标准。建筑工程是一项比较复杂的工作，施工建设涉及的内容比较多，范围比较广，给施工管理也带来了一定的难度，需要对施工的质量、进度、安全进行有效管理和控制。在建筑企业竞争日益激烈的今天，建筑企业应加强精细化管理，促进整个工程建设质量的提升，实现建筑企业的稳定发展。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1、施工人员的素质能力不高

当前，我国的建筑施工队伍大部分是由农民工组成的，他们的文化素质不高，就业压力比较大，生存现状迫使他们投入到建筑工程中，由建筑工程的入职门槛比较低，农民工容易获得工作，但是这种现象也给建筑工程的施工管理带来了极大的难度，农民工都是没有经过专业培训的，他们对建筑工程的知识了解不到位，基础比较差，无法满足当前建筑工程的实际需要，而且思想认识比较僵化，在施工过程中不能严格施工的相关标准进行[1]，导致工程建设管理缺失，工程的质量也受到了严重的影响。

2、建筑工程的监理不到位

在建筑工程施工建设中，施工现场的管理对于提高工程建设质量，保证工程建设的进度具有积极地意义。但是在实际的施工过程中，由于工程监理存在问题，导致建筑工程无法按照预定的时间和标准进行，监理工作的作用没有充分的发挥出来。虽然我国已经建立了完善的监理机制，但是在实际的实施过程中还存在着严重的问题，监理人员不到位，没有专门的监理人员到施工现场进行管理，导致施工现场出现的质量、安全问题不能被及时的发现，造成不必要的浪费[2]。有些建筑单位即使有监理人员在现场，但是由于监理人员的素质能力不高，责任意识不强，不能严格要求自己，在监理工作中应付了事，使得监理工作形式化严重，影响工程的正常建设。

3、技术水平不高

当前，我国建筑施工的技术水平还不够高，整体的管理效果并不理想，在建筑工程中，施工技术以及工艺、管理等没有及时得到更新和完善。建筑企业要在激烈的竞争中实现良好的发展，就必须积极加强创新工作的开展，促进建筑工程施工技术的创新，保证建筑工程技术管理水平的提高。目前我国建筑工程的技术水平还不够高，不利于建筑工程精细化管理的实现。

二、建筑工程精细化施工管理对策

建筑工程要实现精细化管理是建筑工程管理发展的体现，要实现良好的精细化管理，就应提高对精细化管理的重视程度，将其纳入到建筑企业经营发展中，采取积极有效的措施进行管理，保证建筑工程效果的实现，使建筑功能的质量得以提升。在进行建筑工程的精细化管理中，应建立完善的网络系统，强化管理责任，保证精细化管理的有效开展。

1、明确工程精细化管理职责

在建筑工程中，要实现建筑工程的精细化管理，就应明确施工管理者以及施工人员的职责划分，在建筑工程的建设中，应保证关键和重点的项目环节实现责任制，明确具体的责任人，严格按照工程建设的进度和质量进行，并以此为依据对责任人以及施工人员进行奖惩，将建筑工程的质量实现与施工人员利益的相结合[3]，提高施工人员的工作积极性和责任意识，能够使工程建设管理顺利地进行。

2、提高监理人员的精细化管理意识

在建筑工程施工中，为了保证精细化管理的顺利实现，应努力强化监理人员的精细化管理意识，要对建筑工程的施工细节进行高度重视，强化责任意识，定期到工程施工现场进行巡查，保证监理工作的规范化开展，促进建筑工程质量的提升。建筑工程施工的范围比较广，涉及的内容也比较多，人员单位也比较复杂，各单位以及人员之间的协调也比较复杂，因此应加强监理单位的服务意识，与相关单位建立良好的关系，严格要求建筑工程按照规定的要求开展工作，保证各项施工技术以及制度的完善，监理人员应明确自身的职责和义务，严格按照精细化管理的要求开展工作。

3、促进管理人员技术能力的发挥

当前，建筑行业快速发展，建筑领域也吸引了大批的高素质、高技术人才，他们拥有较高的、先进的技术和理论知识，因此在建筑工程中，应积极发挥这部分人才的技术优势和作用，对施工现场的技术管理进行强化，保证管理人才的理论知识和经验应用到实践中，并得到有效的创新与发展。同时强化技术的普及应用，促进施工人员技术水平的提升，积极发挥技术优势，促进精细化管理的实现，减少工程建设的成本支出，保证建筑工程实现经济以及社会效益。

结束语：

当前，建筑企业快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈，为了实现建筑企业的稳定、良好发展，建筑企业应加强自身的精细化管理，提高管理技术和水平，保证建筑工程严格按照相关的建设标准进行，及时发现建筑施工中存在的问题，并采取有效的措施解决，促进建筑企业整体竞争力的提升，促进经济以及社会效益的实现。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014.5（4）：49-50.

[2]王泽东，吴瑶.浅析建筑施工的精细化管理[J].山东工业技术.2014.7（17）：73.

[3]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居（下旬刊）.2013.21（8）：218-219.endprint