建设工程项目动态管理研究

朱广桥

摘要：建设工程项目管理是确保建设工程顺利开展和有效推进的关键，而建设工程项目作为一个动态的过程，给予其动态管理更利于建设工程项目的顺利推进。

关键词：建设工程；项目管理；动态管理

目前国内工程项目管理多以传统管理方法为主，尽管其在实际运用中，取得了较好的实践效果，但随着工程建设管理要求的逐步提升，以及工程技术要求的日渐复杂化，传统的工程项目管理已经无法适应现代社会发展和管理要求。项目动态管理是一种新型建设工程管理方法，其具有更高的科学性和现代性特点，对保证工程项目管理有着重要作用。

1 建设工程项目管理的工作要点

1.1 技术管理

自投标进行以来，技术人员必须对现场情况进行充分实践和勘察，并结合施工现场所具备的条件，例如，材料机具、资金状况等，同时与工程实际相结合，为其拟定安全性最高、最经济的施工方案，在成功中标之后，需进一步对投标的文件进行重新优化，并能够编制出更加符合施工需要的进度计划和组织设计等。在对施工计划进行编制的过程中，需要对进行非常具体、全面的进行考虑[1]。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不间断性和经常性，也就是说，在整个的建设项目管理过程中，安全应当贯穿始终。工程事故通常在难以预料的情况下出现，为此，将安全生产作为系统工程的重要放线，同时全体上下的共同努力，真正实现对安全管理的全面提升。安全作为贯穿整个项目工程管理的重要方面，在处于动态状态下的建设项目中，其自身也必然呈现为动态化发展。在实施安全管理的过程中，所有参与人员都必须保持绝对的警惕性，真正树立起安全管理理念，从根本上实现对安全管理的全面控制。

1.3 人员管理

人员是建设工程项目管理中非常重要的环节，其主要是指对工程项目的所有参与人员进行有效的控制和调配。作为工程项目领导组织主要负担下列任务：一是组织、领导、监督和协调整个工程，使各项工作能够得到充分的调配，进而更好的实现项目管理；二是提出一个系统的、综合性的组织规划。在建设工程项目管理中，人员作为确保工程推进的基础和确保工程顺利开展的桥梁，对其进行有效的管理，无疑是保证工程项目顺利推进的关键。

通过对建设工程项目管理的工作要点进行分析，不难发现，建设工程项目处在一个持续推进的过程中，其本身处于一个动态状态，在对其实施动态管理、安全管理和人员管理，都始终处在动态的状态下，为此，在对建设工程项目管理的过程中，实施动态管理不仅可有效提升管理效率，同时也更利于各项管理手段的落实。

2 项目动态管理的内容与控制

2.1 项目动态管理基本内容

建设工程项目动态管理主要是从工程建设施工特点和内在规律来实现对管理机制和体制的充分展现，因不同的建设项目与人员结构，其工程建设也必然有所不同，为了能够更加符合项目实际特点，对施工组织进行合理配置，并对项目动态管理进行优化组合，是非常重要的内容。

2.2 项目动态管理的控制

项目动态管理更多的是对系统内外状态不断变化的因素进行考虑，简单来说，主要是指内部诸多要素的变化应当结合项目的条件及外部条件作出相应的调整。一方面项目的投入应当伴随着项目建设承包合同的要求作出相应的变化，并进行分析和研究，同时提升预控预测能力，并对应变能力进行提升；另一方面，施工力量的配置应与项目建设情况作出相应的调整。

3 建设工程项目动态管理的基本原理

3.1 过程控制管理

过程控制管理，简单来说，就是一种目标管理，各个目标的实现都应当属于一个具体的行动过程中，并通过对过程控制原理的利用，来促使相关投入、资源得到有效的动态管理，同时实现对流程、步骤和方法等的有效控制，更好的对活动进行统计、测量和反馈，为动态管理的改进提供科学的依据，从而更好的实现对成本的控制，更好的保证双方利益[2]。

建设项目管理主要包括了项目的计划、启动、控制、实施和结束。目前，在对项目管理进行管理的过程中，通常需要运用PDCA循环方法，简单来说，就是指计划-实施-检查-处理。

在对建设工程项目实施时，并非属于单一过程，其主要包含了多道工序和多个分部工程，不少工序都是依次开展的，在上一道工序完成之后即可进入到下一个工序，当然也有不少工序呈现为平行交叉的状态，这就需要各工序相互结合和相互渗透。由此可知，在对工程项目进行管理的过程中，实际主要是对相互结合各个工序实施网络化管理，并通过PDCA循环来实施动态管理，最终目标是实现下列几项目标：对工程实现途径进行选择；对关键点、方法、运行条件进行控制和明确；对各个工序进行有效衔接和界定；对工程进行监测和总结；确保工程能够持续有效改进。

3.2 目标系统化管理

即将整个工程项目作为一个完整的体系，对其进行有效的控制和统筹管理。工程项目目标应当具有明确、具体和可行的目标，同时能够与承包商和业主达成一致约定。切记在项目的实施过程中，不得对目标作出过大的修改和过多的修改，或者出现目标不明的情况。

系统化管理主要是结合项目的整体开展情况，由管理人员对项目目标计划进行拟定和实现，并通过对成本、质量和进度三大基本项目进行多次的协调，使其能够更加符合动态控制的需要，并能够更好的确保目标的有效开展和实现。

4 建设工程项目计划的编制与优化

4.1 建设工程项目进度计划的重要性

通常情况下，建设工程项目往往具有非常严格的时间限制，并且在对工程项目进行进度计划的拟定时，其最主要的目的是确保建设工程项目能够在规定的时间内，按照计划将各个环节有效落实，同时能够实现对项目目标的逐步分解细化，并经由阶段性施工计划的有效落实，更好的推动施工项目的顺利开展。在施工项目的动态管理中，进度计划可以说具有非常重要的指导意义，其主要是对施工现场机器、人员以及材料等各个方面进行全面管理，同时也有利于成本计划、质量控制计划的有效实施[3]。endprint

4.2 项目进度计划的编制过程

4.2.1 项目概述

根据获批的项目可行性报告，对项目工程情况作出相应的概述，同时，根据项目的具体情况，制定相关项目说明、进度计划、安全目标等。

4.2.2 项目工作分解结构

对涉及到的各种复杂项目进行逐层分解，并在逐层分解中，明确各层的重点要素，这在实现资源合理分配、进度计划编制、成本结算上具有非常重要的作用。

4.2.3 明确工作责任

将项目中涉及的各项责任落实到单位或者明确到个人，确保每项工作能够得到有效分配，这更利于项目管理部门的有效管理，同时结合项目的考核对成员工作的优劣进行合理评价。

4.2.4 明确工序顺序

在完成工作分解结构模型的建立后，对工程开展流程进行梳理，并根据施工工艺的工序和先后顺序，对工作工序顺序进行明确，完成对各个环节的先后顺序的梳理，同时对逻辑网络图进行绘制。

4.2.5 对所需资源和工作持续时间进行明确

在对工作持续时间进行明确时，需要将其与估算充分结合起来，这与各工作网络时间计算有着非常密切的联系，应对同类工程历史资料进行参考，并严格结合“工程持续时间=工程量/单位时间完成工程量”的公式来对其进行计算。并对工作量数作出正确的评估，这是把握工作持续时间的重点，同时还应将其与估算同步同时开展[4]。此外，在对所需资源以及工作持续时间进行明确之后，即可完成初步网络计划模型的构建。

4.2.6 网络计算和优化

在完成各工作活动最迟开展时间、最早开展时间以及最迟完成时间等相关数据的计算之后，即可完成关键线路的确定。同时在关键线路上对资源和工期的有效优化，并能够更好的对费用、工期和质量三项目标的有机结合。

4.2.7 完成控制点横道图或者网络图的绘制。

5 结论

在对建设工程项目实施管理的过程中，需充分运用各种技能、知识、方法和手段，确保各个目标能够得到有效实现，从而更好的满足项目工程利害关系，使其达到各种管理的期望和要求。同时，在工程项目动态管理时，需要对项目目标进行确定，其中应当包括成本、工期、质量和性能等，再结合资源约束和目标来拟定相应的实施计划，并根据计划落实组织项目实施。在进行实施时，应动态地实现对项目进展状态的跟踪，并将其与最初设定计划进行对比分析，及时掌握项目实施中出现的偏差，并给予相应的纠正处理，更好的处理项目各种冲突，更好的推进建设工程项目的有效管理。

参考文献

[1] 林遒.建设工程项目工程造价的动态管理[J].中国建设信息，2012，（13）：98-99.

[2] 丁彦翔.建设工程施工动态现场管理系统初探[J].福建电脑，2010，（12）：149-151.

[3] 昌雷林.工程项目动态管理初探[J].中国城市经济，2011，（20）：208.

[4] 孙玉超，张东.建设工程项目动态管理协调技术研究[J].价值工程，2011，（32）：82-83.endprint