大型企业集团进行投资风险管控的策略研究

2015-08-04张克

时代金融 2015年20期

张克

（河南有线电视网络集团有限公司，河南郑州 450008）

一、前言

风险管理最早出现在20世纪50年代的美国。如今，经济全球化进程不断加快，在这样一个大经济背景下，企业拥有了更多的发展机会、更宽阔的发展空间，同时，企业也能够进行更合理的资源配置。对于一些大型企业集团来说，其投资越来越趋向于多元化，投资范围也在不断扩增，面对紧张复杂的市场竞争环境，企业如何进行正确投资显得尤为重要。企业投资决定着企业未来的发展走势，正确的投资能够帮助企业扩增规模、增添收益、提升企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，有利于企业的又好又快发展。而投资伴随着一定的风险，怎样切实有效的避开投资风险，提升企业的投资风险管控能力，是现阶段企业投资中亟待解决的一个问题。

二、企业投资风险概述

投资有着多元化的特点，企业的正确投资能够促使企业不断发展。投资分很多种类型，对其进行分类整理可以有效的管控投资风险。一般来说，投资的分类整理都是依据相关标准来进行的。如根据不同的投资目标，投资可分为实业性投资和资本性投资；还可以根据投资方向的不同，把投资分为对内投资与对外投资。多元化的投资能够使企业充分的结合自身情况，从多个渠道获取利益，当然，这也意味着企业将面临更大的投资风险。

投资风险可分为系统和非系统两类。系统风险具有普遍性，宏观层面各种指标的变化都可能会引发系统投资风险。系统风险很难管控，有着很强的客观性，例如通货膨胀、经济危机等都是系统风险的范畴。非系统风险大多都表现为个别属性，有着很强的主观性，能够采取相关措施对其化解管控，因此，企业风险管控的重点就是非系统投资风险。

三、投资风险管控的策略研究

（一）建立健全的投资管理制度

建立健全的制度是帮助企业走向成功的第一步。如今，很多的大型企业集团都把投资由单一化转向了多元化，投资的模式也越来越多，在企业投资向多元化迈进的阶段中，企业可能会出现人才以及管理水平无法跟进的现象。因此，为了使企业的投资更加科学、合理、有效，为了更好的管控投资风险，企业必须要建立一套健全的投资管理制度。以科学化、行为规范化、管理制度化为原则，有效的对投资进行评估，采取一些措施激励管理人员进行监管工作，考虑到多方面的因素，从不同角度出发，建立一套健全的管理制度，找到有效管理方法，全方位的规范企业的投资管理、监督以及评价行为。

（二）规范内部决策、审批流程

规范企业的投资内部决策、审批流程能够有效的管控投资风险。首先，应当设置合理的投资权限范围，什么类型、什么规模的投资应当对应什么级别的审核。大企业集团可以设立子公司，把公司的一些事项给子公司处理，让子公司进行投资审核。子公司在进行投资审核之后必须把相关决策报告给总公司，由总公司进行批复，在总公司批复之前，子公司不可以开展投资事项。集团在对子公司的投资决策进行审核时，应当对于投资事项企业先有一个预评价，然后由相关董事开会决议，表决投资项目的可行性，之后再由集团的投资管理部门进行意见表决，制定出具体的计划，最后由领导进行审核批复，然后开展具体的投资行动。

（三）做好风险投资的事前评估工作

企业在进行投资之前要做好投资的风险评估工作，需要制定细致的投资发展计划，制定明确的投资导向，让投资可以有条不紊地进行，有明确的战略目标。风险投资的事前评估工作主要包括：事前对具体的投资环境以及投资规模有所了解，对其进行宏观分析，结合投资对象的行业特点以及市场背景，避免所投资的项目存在极端的垄断现象，竞争程度适中的行业才是最好的投资选择对象。与此同时，企业还要结合自身的具体情况，根据企业实力进行评估，不可好高骛远。企业的投资管理者要切实掌握市场信息，掌握各个行业所占的市场份额，最大限度上降低投资风险，确保投资的正确性。在决定投资规模时，要根据企业的财务情况以及企业所能承担的经济缺失和风险范围来进行规模决策。在企业能够承担的范围内合理的扩大投资规模，如此一来，不仅能够降低企业的运行成本以及投资风险，还能够提升企业的竞争力。

（四）重视项目投资后的总结工作

在企业投资完成之后，还要重视投资项目的总结工作，要及时的对投资项目进行跟进，掌握其动态信息并做出具体的评价和反馈，要对投资项目每个季度的信息做出总结评估，对投资的各项指标进行研究评价，如成本、费用、利益以及实施时间、进度、质量等等。通过对投资项目的反馈，找出投资中的不足，采取相关措施来达成投资目标，确保投资的有效性，不断的总结经验，使企业不断进步。另一方面，企业也可以通过建立奖罚制度来激励管理人员更好的工作，提高工作效率，提升管理能力。把管理人员的工作情况和年终奖金联系到一起，对于处理不好的工作，进行原因分析之后做出相应的惩罚，对于进行的好的项目要给予相应的表彰奖励。奖罚制度可以让企业的投资管理工作更好的进行。