油田地面工程如何提高项目管理的实效性

2015-08-04李银辉大庆油田创业集团萨南实业公司建筑安装分公司黑龙江大庆163411

中国新技术新产品 2015年7期

李银辉（大庆油田创业集团萨南实业公司建筑安装分公司，黑龙江大庆 163411）

油田地面工程如何提高项目管理的实效性

李银辉
（大庆油田创业集团萨南实业公司建筑安装分公司，黑龙江大庆 163411）

油田地面工程建设是一项持续不间断、投资周期长、投资量大的工程，工程项目管理直接影响到油田企业产能建设成效，关系到油田经济发展。所以，加强油田地面工程建设管理非常重要。本文从建立高效管理机构起，提出规范做好“321”工作，是提高油田地面工程项目管理实效性的关键点，仅供从业者参考。

油田地面工程；项目管理；实效性

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。施工相关管理成功与否，直接影响施工质量、施工进度和经济效益。油田地面工程是保证油田稳定产油的基础，在油田工程建设中占有重要地位。加强油田地面工程的项目管理，是确保油田工程的关键点，需要全面考虑，规范落实，按部就班地完成工程建设各个环节。

一、建立高效管理机构，规范实施项目管理

油田地面工程建设项目管理的组织机构在油田的建设和发展过程中发挥非常重要的作用，针对油田的实际情况，组织机构一般由油田设立项目管理委员会，主任由油田公司领导担任，副主任由主管副经理担任，成员是各主管总师和相关处室长。油田项目立项审批后，由管理委员会确定项目长并授权对地面工程建设项目全过程、全方位的管理。项目管理组织机构主要任务是在承建施工单位、监理单位和油田公司的指导下，负责对油田工程建设项目的工期、安全、质量、物资等实施组织、计划、协调、控制和决策。油田工程建设在实施项目管理工作过程，良好的设置项目组织机构、建立高效能的组织机构是施工项目管理成功的重要因素。

项目长挑选经理组建项目经理部，整个施工过程中，项目经理部起着重要的作用。建立一个完善的项目经理部，能使项目经理部指挥及时、方便自如和工作高效。一个优秀的组织机构，能更有效地完成施工项目管理目标，对施工过程中各种变化采取有效的应付方案，使工程建设系统正常运转，保证完成施工任务。项目经理的选任决定着组织机构是否高效运转，不同项目需要不同技术的人才。但项目经理必须选择具备领导才能、政治素质过硬、知识理论水平深厚，口才出众，实践经验和时间观念都要强等基本素质，这样才能带动整个项目管理机构完成工程建设工作。

二、规范做好“321”工作，提高项目管理实效性

“321”管理，即“三大控制”、“两项管理”、“一种协调”。“321”工程项目管理，是贯穿整个油田地面工程项目，是工程项目保质保量保进度地重要保障。

（一）做好工程项目管理的“三大控制”工作

1 做好投资控制工作。投资控制工作主要是五个阶段的投资控制，即决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段。这5个阶段投资控制要在批准核定的投资限额以内，及时纠出现的偏差，保证油田工程建设投资管理在限定投资控制范围内实现目标。项目组织机构在对投资目标控制时，要考虑通盘考虑整个项目控制，对工程质量、进度和投资之间要反复协调，全方面考虑投资控制对工程进度和工程质量的影响，保证施工进度，争取缩短工期，最大能力降低耗资，力求实现三大控制目标的完美配合。

2 做好质量控制工作。工程质量要求主要依据工程建设合同、工程设计图案、工程技术要求以及标准规定的质量标准，影响工程质量有五个因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、机械设备的因素和环境的因素。人的因素是重要因素，工程质量控制是由人具体实施控制，项目管理人员应采取有效措施来应对工程施工中出现质量因素，通过人的管理能力确保工程建设质量；材料的因素主要是优选采购人员、掌握材料信息、优选购货厂家、合理组织材料供给、加强材料验收、加强材料保管和现场管理等环节的掌控；机械设备因素主要是配套工艺设备和各类油田施工机械的维修、检测和使用；环境因素，要掌握环境对工程质量的影响因素，采取有效措施加以防控。

3 做好进度控制工作。油田地面施工工程进度决定着油田生产和开采时间，在建设过程中，都要保证施工建设实际进度与计划进度步伐一致，工程进度影响因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、环境因素、气候因素、设备因素都能造成实际进度与计划进度不符。所以，要从两个方面进行进度控制。一是要掌握工程建设组织施工方法的表达方式和使用范围。要组织有序进行施工，施工中通盘考虑各种因素，确保施工进度与计划进度一致。二是实行动态管理。排除干扰、解决制约进度难题，合理调整进度，做到出现偏差时及时调整纠正，确保不影响总进度。

（二）做好工程项目的“两种管理”工作

1 做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方为完成建设工程目标，明确责任、权利和义务关系的协议，从而掌控工程建设质量、进度和投资，保证工程顺利进行的法律文件。油田地面工程建设项目大，建设战线长，参建单位多，合同资金大，有效的合同管理是确保实现建设目标的重要依据保障。在合同的起草和确定都要有专业人员进行反复的推敲，全面考虑各种因素，在合同中要明确承建方和投资方的义务和权利，做好工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。

2 做好信息管理。工程建设项目各方面管理活动都是有关联和桥梁的，它们之间互相依赖和制约关系。各种管理活动之间也存在信息的交流与传递，建设工程项目管理工作繁杂关系也决定了信息之间流动的繁杂特点。通过信息的反馈和调控，项目管理组织才能对工程的全面控制，达到企令畅通的效果。

（三）做好工程项目“组织协调”工作

组织协调是建设工程项目管理中综合全面的管理。它不仅包括生产管理，还涉及到施工合同、施工技术、施工计划、产品质量、生产安全和建筑材料等方方面面的管理内容。油田地面工程项目要做到组织协调管理，就要看工程项目管理部是否强大，配上优秀的好项目经理，建立健全各项管理制度，是构成组织协调管理的前提。此外还应建立专门的协调机构，解决施工中出现需要协调解决的问题，进一步做好油田地面工程项目管理工作。