加强领导班子建设 促进中心转型跨越

贺俊卿

摘 要：领导班子是企业群体之首，是企业持续发展的保障。结合新形势、新任务的需要和选煤中心实际情况，对如何加强领导班子建设、促进中心转型跨越方面进行了思考，从加强企业领导班子建设的重要性和必要性、增强“一把手”的领导能力和整体素质、选煤中心班子建设的对策和措施等方面进行了论述。

关键词：领导班子；可持续发展；煤焦市场；社会资本

中图分类号：F272.91 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.025

文章编号：2095-6835（2015）15-0025-02

企业发展的关键在于领导班子。实践证明，高效、团结、富有活力的领导班子能为企业的发展掌好舵、引好路，带领企业冲出困境，创造佳绩。当前，选煤中心正处于推进科学发展、跨越发展和转型发展的关键时期，因此，加强领导班子的建设尤为重要。

1 加强领导班子建设的重要性和必要性

1.1 对提升核心竞争力起着重要的作用

从本质上看，企业是一系列资源与能力的结合体。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本与社会资本的有机结合和发挥，从而有效获取、协调和配置各种资源、技术一体化的优势能力。市场竞争的实质是人才竞争，企业高层次的管理人才是核心中的核心。因此，要实现企业的转型跨越，应充分发挥选煤中心的核心竞争力，必须下大气力抓好领导班子建设。

1.2 对促进可持续发展起着核心作用

可持续发展思想全面阐述了主体能力可持续发展的内涵。煤炭产业是煤气化的支柱产业，面对目前煤焦市场的疲软，且短期无明显改观的困难局面，选煤中心作为集团公司的利润点责任更大、担子更重，唯有提升业务技术能力、确保中心各分厂洗选组织的稳定、满足运销要求，才能使选煤中心在公司整体生产经营链条中凸显创效优势。同时，只有加强中心班子的建设，强化班子成员的进取意识和创新意识，做到敢想、敢干、敢为；增强创新精神，通过学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，将中心的业务范围不断扩大，在满足原煤全部洗选的同时，提高独立创效的能力；积极拓展创新思维，推动配煤规划的实施，提升洗选产品的指标品质，获得更大的经济效益，进一步提升中心的洗选效益。只有这样，才能真正实现中心的可持续发展。

1.3 是促进中心转型跨越的必要前提

从宏观形势看，我国煤焦市场持续低迷，短期内难以根本好转。从集团公司看，厂区关停，新产业、新产能、新经济增长点尚未形成，处于生存和发展最困难的时期。从中心的现状和发展来看，既受制于上游煤矿的生产变化和质量波动，又受限于下游运输和销售情况，加之2015年是贯彻落实集团公司原煤全入洗要求，实现产品“质量、市场、价格、用户”四个稳

定，原煤“价值、产值、售价”三个提升，推进和完善“一中心、两职能、三模式、八基地、千万吨”选煤产业板块建设的攻坚年、决胜年。从选煤中心面临的内、外环境看，不仅形势严峻，且任务艰巨。无数企业发展的事实证明，一个企业的改革发展与其班子状况有着根本性联系，好的领导班子对企业的发展具有决定性意义。因此，面临严峻的企业发展形势，必须加强领导班子的建设，促进中心转型跨越。

2 提高“一把手”的领导能力和素质

“一把手”位尊权重，是选煤中心领导班子的核心和带头人。俗话说“打铁先得本身硬”，企业党委书记与行政“一把手”的通力配合、合力共建是构建团结、和谐的发展团队的根本。

2.1 注重提高“一把手”的战略思维能力

选煤中心有许多优势：①中心成立2年来，在选煤板块运营方面积累了大量的宝贵经验。②整个队伍思维方式、工作理念和工作作风已经适应一厂变多厂、工厂变中心、外出征战、开疆扩地的新常态，应对环境变化、掌控复杂局面的能力得到了大幅提升，同时，储备了一支优秀的专业技术人员队伍，拥有一批精通选煤管理的专业管理干部，更有一支作风过硬、素质过硬、敢打善拼的党员干部职工队伍。③原煤洗选创效的市场优势、集团公司原煤全部入洗的政策优势、集中统管的管理优势和洗选技术的专业优势逐步显现，这都为中心克服困难、战胜挑战奠定了实践、人才和管理等方面的坚实基础。因此，中心党政“一把手”必须要敢于和善于破解难题，越是面临难题，越要迎难而上、知难而进，越要有勇气、有担当，越要不观望、有紧迫感。要在导向上和制度上激励干部大胆试、大胆闯，为工作人员创造宽松的工作环境；要清醒地认识到困难与希望并存，挑战与机遇相伴，将集团公司选煤产业引领好、规划好、建设好、落实好，这是中心的职责所在。党政“一把手”要时常关注政策的走向、行业的走向、经济的走向、科技的走向，善于在复杂局面中谋篇布局，在严峻的挑战中抓到机遇，在激烈竞争中争取主动，在战略把握上高人一筹。

2.2 注重提高“一把手”的学习提高能力

世界眼光、战略思维都来自于学习，即借别人的眼光开阔视野，用别人的知识和实践成果丰富头脑。只有学在前头，才能走在前头，只有学得更多、更深刻，才能掌握工作的主动权、引导权、领导权，只有学以致用，才能做到人无我有、人有我优、人优我特。只有通过加强学习，才能把握未来趋势，增强转型发展的决心、赶超发展的胆气、创新发展的意志，从而更好地推动中心发展。

2.3 注重提高“一把手”的开拓创新能力

创新是企业发展的源泉。中心“一把手”必须以科学发展为指导，将市场导向作为价值追求，准确把握企业创新的方向；着眼于一流水平和未来发展，不断丰富、更新知识，不断推进创造性实践，大力推进体制、管理和技术创新，坚持统管自信、模式自信、专业自信、道路自信，不断提高管控能力、人才实力、变革活力、应对定力，真正实现中心的转型跨越发展。

3 加强领导班子建设的对策和措施

3.1 强化思想，提升素质

2014年，针对年初的神龙关停、人员再分流、阵地再转移，面对入洗量难以按进度完成，集团公司刚性考核的被动局面，中心领导班子应坚持中心组学习制度，强化学习、统一思想、充满信心。通过教育实践活动“回头看”查找主观问题并突出重点，以推动工作的发展；通过开展“两严一深化”“三严三实”民主生活会和开展学习讨论落实活动，认清形势、把控局面；通过学习、交流和沟通，提高班子成员的政治素质，坚定班子转型、逆境前行的信念，培养战胜困难的勇气。通过学习，提高了党政班子认识新常态、适应新常态、引领新常态，驾驭全局、突围困境的能力和水平。

3.2 变危为机，推动集中统管

中心成立以来，便实现了入洗原煤的历史性突破。期间，班子成员起到了关键作用，他们积极推动集中统管，强化责任思维和前瞻思维，深入市场调研，广泛探索配洗、配售的加工创效方案和路径；抓主力、增产量，稳定龙泉、景阳、宏祥、陆源四厂的生产，实现太原地区两矿原煤全入洗的同时，中心领导班子成员包点带队，分赴太原、吕梁、临汾、晋中调研，以集团原煤生产点为中心，调研了离石、柳林、蒲县、灵石、古交、娄烦、方山、孝义八个县区的原煤生产、选煤分布的情况，出台、修改了古交地区中煤配售、离石原煤配洗精煤配售、蒲县后堡、宏源配洗等多种加工创效方案，为下一步工作的开展打下了扎实的基础。同时，中心班子不断总结了集团内部托管、外部租赁、委托加工的运营模式，启动了大土河、后堡两个新基地，参与新建了华苑选煤厂的设计施工，并于2014年底一次性带煤试车成功，进入正常生产阶段。从整体上构建了“一中心、两职能、三模式、八基地、千万吨”选煤产业板块发展建设大格局。

3.3 提高工作效能和团结协作水平

“多难兴邦”，面对困难、压力、挑战，中心党委坚持完善班子成员间的沟通协调制度，认真开好班子民主生活会。主动交流、及时沟通，针对职工提出了意见和建议，班子成员会前谈心、谈话，会中统一思想，会后集体落实，本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同、存小异，形成坚强合力、团结协作的工作氛围，促进了班子整体工作效能的提高。

3.4 关心职工，解决实际问题

选煤中心坚持将“查四风、改作风、提素质、塑形象”作为班子建设的基本工作，对照群众路线教育活动整改方案进行回头看、再整改。严控“三公”支出，公务用车、公款招待和公费出差费用明显降低；针对基层检修工具和办公耗材等有关问题，中心班子认真调查、研究，及时给予帮助，解决了基层的实际困难和问题；切实关心驻外职工，积极协调驻地单位，努力为干部职工改善工作和生活环境，塑造了班子整体谋事实干、敢于担当的良好形象。

综上所述，领导班子是一个企业的核心，在切实改进企业作风、加强企业管理和促进企业发展等方面具有不可替代的引领作用。今后，选煤中心还要大力加强领导班子的建设，确保中心领导班子整体水平的提高，从而促进企业的转型跨越发展。

〔编辑：张思楠〕