媒体转型：产业升级的助推器——访广西财经学院工商管理学院副院长罗胜

媒体转型：产业升级的助推器
——访广西财经学院工商管理学院副院长罗胜

“现在人们普遍说农资电商是‘风口上的猪’，好像外力足够大，沾上互联网就能成功。一些人看到电商和‘互联网+’的热潮，看到别人都在做，自己不做似乎跟不上潮流。”对于盲目追风，罗胜持否定态度，“如果缺乏对自身转型的明确定位和清晰思路，很难说会成功。媒体也是一样。”

“链接产业上下游的媒体平台掌握着行业方方面面的大量信息，行业内的媒体对行业的积累并不亚于企业，更高、更广的视角是媒体平台独有的优势，对那些能够提供足够客户黏性的论坛、平台、纸媒来说，它们具备了转型条件。”罗胜说。

一些媒体选择成为农资电商。

农资电商的关键环节——用户的流量资源、行业上游资源及落地执行能力，流量可以保证足够的客流，而上游资源能保证采购和成本优势——媒体具备了一些先天优势。对流量来说，多年以来积累的核心用户群体构筑了流量的基础（包括流通企业的数据），对内容制作的得心应手也使得媒体在流量获取上可以保持一个稳健增长的态势。同时，媒体可以跳过中间环节从生产企业处以具有竞争力的价格拿货，媒体在产业链上似乎有先天优势。然而罗胜对此并不十分乐观。

“城市电子商务的最终结果，是将生产者和消费者联结起来，砍掉渠道，出让利润；而在农村，受到物流和服务的制约，不能照搬城市电商模式，线下服务中心变得非常重要，它将成为农资、消费品、农产品电商的纽带，通过线下服务中心实现城乡商品的交换。目前国内农资龙头企业、互联网巨头依靠自身优势均已在农村展开布局。” 罗胜说，“媒体虽有流量和供应商资源优势，但很难完成最后一公里的配送和服务工作，如果强势介入过度竞争的农资电商领域，从某种角度来说，加剧了目前农资电商的行业冲突；同时，媒体也容易失去行业公信力，应利用自身优势进行商业模式创新。”

那么，如何找准定位，规避竞争带来的无谓消耗？罗胜认为，首先应该真正理解“互联网+”。“‘互联网+’并不是简单地把传统业务的产品搬上互联网。”罗胜解释道，“目前误区表现在将‘互联网+’当成时髦时尚的营销创新模式，做个PC端网页或APP即是互联网转型，简单地将自己的产品搬上互联网，这个理解是不正确的。”

“‘互联网+’应该是利用信息技术以及互联网交易平台，让互联网与行业深度融合，除了实现产品交易功能外，更要让互联网平台释放更大更多的产业空间，比如服务体验、大数据应用、金融服务、物流服务、科研申报等，并能影响和改变新农人的消费行为，从而改变农民在信息不对称环境下的弱势地位，真正带领农民致富和发展。”罗胜说。

罗胜认为，农资电商将会打通一条新的、产业带动性强、辐射面广的产业链，与消费品电商和农产品电商全面融合，甚至成为政府、企业、公众、媒体及诸多关联行业参与的庞大生态系统，融合行业多个层面。产业链上的企业将在这一新产业链中寻求自身定位，并逐渐完善。

在这条产业链中，媒体也应有自身的定位。罗胜认为，凭借媒体的属性和实力，媒体也许更适合走一条“产业智库”的互联网转型之路。“我认为，媒体可以不用更换角色，利用好手中的资源，借助互联网工具与厂家、流通商和种植户展开合作，协助产业推动数据业务、资源整合等工作，甚至可以参股投资企业，或以智库的形式协助农资企业转型和升级，而不是盲目挤进农资电商的红海之中，在新的电商形势下，农资媒体应起到农资产业转型和升级的助推器作用。”