浅析房建施工中的技术节约措施

2015-07-31赵培培中铁十九局集团第一工程有限公司四川甘孜州626001

中国新技术新产品 2015年2期

关键词：房建施工浪费质量管理

赵培培（中铁十九局集团第一工程有限公司，四川甘孜州 626001）

浅析房建施工中的技术节约措施

赵培培
（中铁十九局集团第一工程有限公司，四川甘孜州 626001）

摘要：本文首先对当前房建施工过程中所存在的浪费现象进行了陈述，随后在此基础之上相应的提出了关于在房建施工中有效地开展节约节能活动的相关措施，有效的对工程项目成本进行控制，提高单位的经济效益，有利于提高公司的竞争优势。

关键词：房建施工；浪费；技术节约；质量管理

进入21世纪以来我国社会主义市场经济水平不断提高，当前的建筑行业朝着高质量、低造价以及快速化的方向发展，在当前建筑行业竞争日趋激烈的背景下，加强房建施工管理，深入落实技术节约措施的意义日益凸显。下面文章将对房建施工中的具体节约措施进行深入的探讨。

1　房建施工现场中的浪费现况

当前房建施工现场的浪费情况非常严重，具体表现主要涉及到以下几个方面：第一，机械器材选择普遍不当，机械设备机子状况不佳，电能的利用率偏低。例如房建施工现场的一些机械设备已经超期服役、工作效率低下，耗能偏高。现场运作的机械设备没有遵守相关的规章制度进行定期检修保养或者检验，施工设备档案不够健全。有些机械设备在施工的过程中经常进行超负荷运作，闲置的时候也不注重保护，任由风吹日晒雨淋，设备的损耗率加大，寿命缩短。施工现场照明设施滞后。灯具搭配不合理，所采用的照明灯跑发光率不达标、而且非常容易遭受损坏、耗能也比较高，导致资源的不必要浪费。施工现场的电工只负责送电但对用电情况漠不关心，使用者在用电的过程中对于节点空点措施予以忽视，经常会出现施工现场长亮的情况。房建施工现场的电网布置不科学，配线在选型选材方面不够合理，施工现场的用电方案通常并不进行科学的计算编制，经常采用经验主义路线。第二，施工现场不注重节约用水，经常出现漏水、滴水现象。当前我国的国家水资源的利用率以及保护措施还不到位，城市用水愈加紧张。虽然施工现场配备了工程用水计量设备，这仅仅是对实际工程的用水量进行了统计。通过对施工现场用水的调查了解发现，施工现场的用数量往往都超过了预算用水量，甚至达到了预期的好几倍。究其原因不难发现，现场管理不到位，施工现场的用水布置没有经过精心的编排，水管的埋置深度不足，导致水管遭受现场的车辆或者机械设备碾压出现裂缝，进而出现漏水滴水现象。有些作业人员随意对接水管，接口对接不严实，水管开关不知不到位，造成喷水现象。用水结束后工作人员对水管进行随意折叠，导致水管出现裂缝漏水。另外对于淋砖润墙工作工艺不熟练导致大量水资源的浪费。总而言之，施工现场无节制的进行用水导致水资源不惜要的浪费。第三，施工原材料管理不善，耗费严重，造成不必要的浪费。以上情况主要表现在原料采购过程中管理不善，运送过程中选择了不适合的交通工具，导致材料的洒落或者丢失，甚至出现严重超载的情况发生交通事故，有时候现场材料保管不善导致材料质量受到影响甚至失效。例如施工现场的水泥仓库未采取相应的防水防潮措施，导致水泥遭受侵蚀乃至报废；还有一些钢材制品露天存放，经过风吹日晒雨淋，导致其遭受侵蚀，损坏率大大提升，尤其是施工所用的模板，任意堆放在施工现场，并未进行分类保管存放，导致其受用寿命大大降低。第四，“三化”处理力度不足导致建筑垃圾剧增。现场的管理协调、工种的调配、设计变更以及二次装修等导致建筑垃圾与日俱增。但是当前的”三化”（资源化、减量化及无害化）远远未达到相关标准。线管人员责任意识浅薄，缺乏相关经验，仅仅局限在低层次的回收利用上。

二、房建施工中的技术节约的具体措施

房建施工中的技术节约具体措施如下所述：第一，开工前要深入调查开工条件是否具备，尽量避免停工务工导致损失。施工单位必须确保所涉及到的人力、物力、机械设备全部就位，预防间断施工。第二，明确相应的责任成本制度，建立健全成本责任体系。责任成本即相关责任人应对成本进行控制，落实责任成本体系。首先来讲项目经理就是就是责任成本管理的第一负责人，如果超越一定的范围那么应该遭受处罚。其次应该采取定期考察方式进行监管。如果处于责任成本的范围内，那么应该给与相应的物质奖励，如果超过责任成本必须接受应有的惩罚，并且改进相关方法，审核的形式不拘一格，随时随地都可以进行，最终对问题的根源予以铲除。最后是责任管理成本。做好工程采购前的准备工作。开工之前相关负责人应该对工程的设计图纸进行反复认真的熟悉分析。参考相应的预算以及工程材料计划，结合低价优质的采购原则。材料的使用过程中所涉及到的各个环节都应建账登记。第三，人力资源管理工作要落实到位。落实考勤制度，对于所发现的人员不合理安排，例如不恰当派工或者停工状况，一经发现严肃处理。每天早晨工具用工对上岗人员进行合理的编排，避免出现一些闲置的工程人员，同时降低人工成本。落实考核制度和奖惩机制。第四，认真审核图纸。工程建设必须严格按照图纸进行施工，施工方案须综合各方面因素进行考虑制定出科学的方案，对图纸进行认真的会审，集思广益，确保预算的降低。第五，确保各项施工措施均衡，加快施工进度。时间就是效率，时间就是成本，在确保安全的前提下加快施工进度，缩短施工周期，对于施工成本的节约也是非常重要的。第六，合理的测定资金流量。资金的调配需要进行科学合理的调配，集中进行管控，如发现短缺则适当的补充，精简人员编排，设置QC小组，降低管理成本，同时落实监管制度。第七，重点落实质量成本控制制度。首先，施工前要进精心准备、细心筹划，合理的确定施工方案，落实成本控制措施；其次，施工过程中落实管控措施，遵循成本计划，对现场的原料、人力资源等成本进行规划管控。