基于价值分析的设备内外部维修方式比较

吴国芳,覃武剑（.甘肃机电职业技术学院;.天水长城开关厂有限公司,甘肃 天水 7408）

基于价值分析的设备内外部维修方式比较

吴国芳1,覃武剑2
（1.甘肃机电职业技术学院;2.天水长城开关厂有限公司,甘肃 天水 741018）

本文从价值工程的量化分析入手，探讨设备维修方式的经济可行性，建立企业设备内外部维修方式参考模型，将价值工程理论和评价工具引入到企业的设备维修管理当中，具有一定的实际应用价值。

价值分析;设备维修;维修方式

1 研究背景

传统的企业设备维修基本是以内部维修方式为主，即在企业内部建立自己的维修队伍和维修装备，主要依靠本企业自身的技术力量对生产设备进行维修。在互联网和电子商务平台迅速发展的今天，随着垂直细分市场的不断分化和生产性维修服务业的成长和不断完善，借助外部社会化力量进行设备维修或将维修任务进行服务外包，正成为越来越多企业的选择。

受传统“大而全”、“独立自主、自力更生”等管理思想的影响，不管是事后维修、预防性维修、可靠性维修，还是维修预防、全员生产维修等典型的设备维修方式，其基本立足点都是着眼于企业内部，依靠自身的力量解决大部分的设备维修问题。

本文从价值工程的角度出发，对设备维修的内外部方式进行分析比较，探讨有效降低设备维修成本的维修方式参考模型。显然，很多维修管理的基础性工作不能完全依赖于外部力量，需要不同企业针对自身的条件和情况，在专业性、易获得性、性价比等方面进行综合分析测算和可行性试验验证，以期用经济的成本取得最大的维修价值。

2 两种基本维修方式的价值分析

2.1 价值工程简介

价值工程也称为价值分析，是一门工程技术理论和一种提高工程、产品或服务价值的技术方法，具有很强的可操作性。其基本思想是以最少的成本换取最大的功能。它以产品或服务的功能和成本分析为核心，以提高产品或服务的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或服务的必要功能的一项创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素，其关系：V=F/C。

其中：V为“价值”，F为“功能”，C为“成本”。

2.2 设备维修方式价值实例分析

以一家生产中压电气开关产品、年产值为15亿元的国有企业为例，作如下假设和定义:

（1）该企业一个中等技术水平的企业设备维修技术工人的工资为3200元/月,每月按照22个工作日、每个工作日按照8小时工作制进行计算，那么该工人的工作成本为3200÷22÷8=18.18元/小时；

（2）假设该工人平均在一个设备维修周期t内修理设备占用的时间为t0,工作效率为1；

（3）外部专业维修工人的工作效率为ρ，外部维修的市场平均工作成本为300元/小时；

（4）根据以上两项假设可知，一个设备维修周期t内，外部专业维修工人修理设备占用的时间为t1=t0/ρ,参照数控机床行业的平均水平，在此取ρ=2；

（5）该企业由设备创造的利润为S0/小时，因设备停机导致的损失为S1/小时；

自主维修时，在一个维修周期内，V1=F/C=[（t-t0）*S0-t0*S1]/ （18.18*t）；

外部维修时，在一个维修周期内，V2=F/C=[（t-t1）*S0-t1*S1]/ （300*t1）。

设备停机导致的损失S1/小时受众多因素的影响，每个企业的情况都不一样，难以统一，但一般都远超过所创造的利润S0/小时。为了简化计算，参照机会成本理论，取其较低值，即S1=S0；功能规定为在一个维修周期内，设备完好时创造的利润减去故障停机时遭受的损失；成本规定为在一个维修周期内，需要支付的维修成本，其中自主维修时，不管设备是否正处于维修状态，仍需要支付维修工人的工资成本。

上面两式可以简化为：V1=F/C=（t-2t0）*S0]/（18.18*t），V2=F/C=（t-t0）*S0/（150*t0）。假定在维修周期t和利润率S0不变的情况下，以维修时间t0为自变量，价值V为因变量，将上面两式做如下等价变形：V1=F/C=-t0*S0/（9.09*t）+S0/18.18，V2=F/ C=t*S0/（150*t0）-S0/150。

显然，价值V1随维修时间t0的增加而降低，它们之间是负比例关系；价值V2随维修时间t0的增加同样是降低的，它们之间是反比例关系。当V1=0时，解得t0=t/2，当t0=0时，解得V1=S0/18.18；当V2=0时，解得t0=t，当t0→0时，解得V2→∞。当V1=V2时，解方程-t0*S0/ （9.09*t）+S0/18.18=t*S0/（150*t0）-S0/150，得t0=0.419t和0.145t，他们的方程曲线图如图1：

图1 方程曲线图

从上面的方程求解结果和曲线图（图1）可以看出，在维修周期t一定的情况下，当维修时间t0≥0.419t或t0≤0.145t时，外部维修的价值要大于内部维修；反之，当维修时间处于0.145t≤t0≤0.419t区间时，内部维修的价值要大于外部维修。换言之，只有当维修工作量维持在一定规模，内部维修才具有经济价值，当维修工作量过小或过大时，采用外部维修方式更具价值优势。

不同的企业需要根据各自的情况，对相关参数进行适当调整，方程曲线和转换区间会有相应的变化，但仍不会改变曲线和转换区间变化的趋势以及对问题的本质分析，以上的求解过程和构建的数学模型仍然是有效和适用的。

3 结束语

从以上分析可以得出，价值工程是一门能显著降低设备维修成本、提高设备维修效率、提升设备维修价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，注重功能分析和评价，为企业设备维修方式选择提供新的思路和科学判断方法。通过构建的设备维修方式参考模型，持续创新设备维修活动优化方案，可以有效降低设备维修项目或服务的全寿命周期费用，提升各利益相关方的价值。

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