关于核电站系统TOTO移交的几点思考

李晓文,李忠全,龚立国（山东核电有限公司,山东　烟台　265116）

关于核电站系统TOTO移交的几点思考

李晓文,李忠全,龚立国
（山东核电有限公司,山东烟台265116）

摘要：本文对山东核电系统TOTO移交模式以及TOTO移交工作现状进行分析，对比其他核电站移交模式，列举山东核电TOTO移交特点，总结TOTO移交的良好经验，并结合工作实践对系统TOTO移交提出优化改进建议，旨在为推动系统TOTO移交工作提供借鉴和拓宽思路。

关键词：核电站；TOTO移交；良好经验；优化方案

1　概述

系统TOTO移交是系统经过调试，性能满足设计要求后，完成运行、维修等管辖权和控制权的临时移交。系统TOTO移交的科学有效管理对工程建设及生产准备工作的开展有着十分重要的意义，直接决定电站能否按时实现各项里程碑节点并投入商业运行。

山东核电移交方由业主调试管理部和调试承包商组成，负责系统调试准备、实施以及移交工作；接收方由运行部、维修部、技术部以及保健物理部构成，开展生产准备工作并接收系统。山东核电是通过移交包的方式进行系统TOTO移交，大部分系统按照整系统一个移交包的方式进行，但对于部分分布范围较广、功能性较强的系统，山东核电采取分步方式移交，将整系统拆分成多个移交包逐一移交，以提高移交效率。

2　山东核电系统TOTO移交特点

2.1移交模式

山东核电系统TOTO移交以中广核的TOB-TOM-TOTO模式为基础，根据公司自身特点发展为TOP-TOB-TOTO模式，其中TOP为建安向调试移交，TOB为TOP后运行隔离。与中广核不同的是，山东核电的系统TOTO环节包含临时维修移交和临时运行移交，省去了临时维修移交（TOM）阶段，虽然移交内容基本一致，但流程进一步简化。

系统TOTO移交包涵盖移交范围内系统图纸、维修工单记录、设计变更、调试试验报告等内容。移交申请发起后，进入移交流程，主要包含三个阶段：提交申请、文件审查阶段；现场检查、消缺阶段；签字、隔离实施阶段。

2.2组织机构

系统TOTO移交组织机构见图1，由移交方、移交接产办、接收方组成。

移交方即联合调试队，由业主和调试承包商共同组成，不同于中广核的工程公司包揽系统施工安装并主导调试、业主负责接收的模式，山东核电业主直接参加调试、移交并主导各项工作的开展。

为建立移交、接收双方沟通渠道，山东核电设立独立的临时机构——移交接产办，人员由工程、运行、维修等部门抽调而来，负责组织生产部门参加TOTO联检，协调解决移交、接收双方的分歧并跟踪TOTO遗留项处理情况直至清除。与中广核成立正式移交接产机构——计划联络处不同，移交接产办原则上与联合调试队同时成立、同时解散。

接收方为生产部门，负责系统的接收，确保系统可靠运行，并实施维修保养措施。

2.3移交包组成方式

山东核电系统TOTO移交包是以TOP移交包为基础，通过合并TOP移交包得到，一个TOTO移交包对应一个或多个TOP移交包，TOTO移交时需重新确定移交边界和设备清单，相对而言，三门核电每个TOTO移交包只由一个TOP移交包构成，不需要对边界进行改动，设备清单也保持一致。

2.4多种方式推动TOTO移交

山东核电通过编制系统TOTO移交计划、引进信息系统工具、建立考核指标制度等方式推动系统TOTO移交的开展，保证系统移交有序进行、遗留项按期关闭、生产准备工作及时完成。

3　系统TOTO移交过程良好经验总结

3.1生产人员提前介入，做好生产准备工作

调试阶段，山东核电调试管理部借调大量运行部、维修部、技术部等生产部门人员，为生产人员提前熟悉现场、掌握设备操作方式提供了有利时机。生产人员的提前介入有利于规程验证、维修保养策略编制等生产准备工作的进行，为后期系统的顺利接收以及移交后稳定运行打下基础。

3.2以计划为龙头，指导移交接产工作

山东核电编制TOTO移交计划和接产过渡计划，指导移交接产工作的进行。TOTO移交计划是根据工程计划及调试三级进度计划编制而成，编制方参照关键节点，梳理各系统的关联和制约关系，平均每月移交工作量，对移交申请日期、移交完成日期以及系统移交逻辑三部分进行设定，要求移交方加强过程质量控制，指导系统按计划移交，提高生产部门人员、文件、物资等生产准备工作质量。

接产过渡计划是为确保一期工程从项目建设到电厂接产运行的平稳过渡，以细致高效指导生产领域从首个系统TOTO至装料前的准备工作，其中对生产领域移交接产准备相关工作进行了规定。生产领域接产准备工作的编制主要是依据TOTO移交计划反推170余个系统上游关联工作，从文件准备、工器具准备、人员资质准备等工作细节入手，对移交接产准备工作进行分解，并对责任部门、责任人及完成时间等进行设定。接产过渡计划保证了各项准备工作的科学性和全面性，不考虑工程、调试进度滞后因素，提前完成准备工作，保证不因生产准备工作影响系统移交。

3.3引进调试信息系统

山东核电一期工程包含170余个系统、近300个TOTO移交包，移交工作中产生的信息量数以万计，为此公司引进了信息管理系统CPIMS对移交工作进行管理。CPIMS包括系统TOTO移交、遗留项、工单跟踪、隔离策划等17个模块，可实现系统移交过程控制与跟踪、文件共享、遗留项跟踪管理、移交信息统计等功能，为移交接产的控制、跟踪和管理提供数据分析依据。

3.4移交接产分级决策机制

为提高移交接收双方争议问题的处理效率，借鉴中广核经验，山东核电建立系统移交接产分级决策制度，分级解决争议问题。分级决策组织由公司层、部门管理层和专业协调层构成，级别越高，问题争议级别也越高，但问题数量逐级减少，这样可达到问题“提早发现、及时反馈、快速处理”的目的。

3.5建立移交接产指标

山东核电通过建立移交接产指标统计台帐，对每月指标进行统计，移交接产相关指标主要从移交方检查意见消除情况、移交计划完成效率以及生产部门生效文件数量等21项指标出发，制定科学可行的考核方式，增强相关部门及时完成工作意识，确保移交工作保质保量完成。

4　系统TOTO移交需关注的关键问题

4.1系统TOTO移交与TOTO移交计划偏差

为确保里程碑节点的实现，系统TOTO移交进度须重点关注，但现实中移交进度与TOTO移交计划存在一定偏差。

系统TOP之前联合调试队无法介入，导致系统TOTO移交进度较为依赖TOP移交进展，其中TOP移交逻辑控制及TOP尾项处理对系统TOTO移交影响较大。

4.2接收部门间沟通与协调

移交过程中，部门职责不同导致各部门检查侧重点也不相同，对待同一类问题的立场可能存在偏差，无法做到全面统筹考虑，沟通的缺乏也会造成部门间工作配合程度不高、重复性工作较多。

4.3系统移交流程耗时

在移交过程中，文件审查和后期消缺耗时较长，直接导致系统TOTO移交进展较慢，在后期进入大量系统TOTO移交时期，这种情况会愈发严重。

4.4系统相关房间移交进展

为保障系统TOTO后设备的有效监管、维护，系统所在房间应被有效地控制起来，但部分系统TOTO移交时，房间尚未移交，无法达到预期控制效果。

4.5部分TOTO移交包移交边界的隔离性能

在施工过程中，某些工艺系统由多个承包商分段施工，导致系统TOP移交时边界设立在施工边界上，系统TOTO阶段，部分移交边界依然以施工边界为准，施工边界不具备隔离性能，无法有效隔离能量源。

5　系统TOTO移交工作的建议优化措施

根据移交接产中需关注的关键问题，从工作层面提出优化建议及措施如下：

5.1加强TOP移交逻辑控制

系统TOP移交阶段，某些系统因上游系统TOP较晚无法进行预运行试验，调试工作不能按逻辑进行。建议工程、采购、设计统一认识，施工、安装工作与调试逻辑同步，根据逻辑调整工作重点，做到系统安装、TOP移交按照先辅助、后主要，先上游、后下游的顺序进行，确保系统调试试验时条件已具备。

5.2加大TOP尾项处理力度

TOP尾项数量较多，且处理需占用大量调试时间，对系统调试进展影响较大，放缓系统TOTO移交进度。建议按专业成立消缺工作组，定期对全厂TOP尾项进行梳理，筛选出重大制约尾项，加大力度重点处理，减少耗费工时，降低对调试活动的影响。

5.3及时升版TOTO移交计划

现实中TOTO移交进度与移交计划存在偏差，为实现计划准确、有效，联合调试队应根据工程计划与调试进度，按照移交逻辑及时升版TOTO移交计划，对与接产过渡计划有较大出入的系统及时向生产部门发出预警，避免生产准备工作滞后的情况发生。同时作为调试活动的直接主导者，调试方需加大协调消缺力度，严格按照移交计划执行移交任务，确保TOTO移交工作合理、有序进行。

5.4设置关键节点TOTO最小系统

为满足个关键节点调试任务所具备的系统功能，需设置关键节点前移交给生产的TOTO系统清单，即关键节点TOTO最小系统，TOTO最小系统是实现关键节点对系统移交的底线要求，满足联调状态准备和核安全管控要求，升版TOTO移交计划时需考虑在内，并将TOTO最小系统包含在内。

5.5加强移交接产办对TOTO的总体控制

山东核电TOTO移交的接收方涉及生产领域多个部门，移交接产办要合理确定每个部门在移交中的职责、建立各个部门沟通和信息共享的平台，确保在整个移交过程中接收方信息共享，避免重复工作，最大发挥团队的作用，另外在处理存在争议问题的过程中，移交接产办的有效组织、宏观的掌控，能大量缩短处理的时间，最大化支持机组调试工作。

5.6优化移交流程

为缩短移交周期，提高移交流程效率，建议采取的措施：（1）缩短文件审查时间。文件审查包括移交边界审查和移交包内容审查两步，时间较长，建议边界和内容审查同时进行，缩短此阶段耗时；（2）联合调试队增加自检环节，减少缺陷数量。系统发起移交申请前，调试队先进行自检，对系统进行一次全面检查，尽快处理存在问题，减少移交联检过程中缺陷数量，缩短移交周期。

5.7提高系统TOTO移交与房间移交的配合

为便于调试工作开展，满足运行人员对机组的安全控制，山东核电引进生产类房间移交概念，根据山东核电月度工程计划，生产类房间在完成必要的土建、安装以及清洁工作后实行移交。系统TOP至TOTO阶段，建安和调试工作交叉作业，无法实现对应房间全部移交，但TOTO前须完成对应房间的移交，确保此底线，对机组安全具有重要意义，因此，要围绕调试计划、TOTO移交计划编制房间需求计划，工程部根据需求计划，结合现场进度编制房间移交计划，按计划完成房间移交，以实现对移交生产系统的控制。

5.8调整移交包范围确保边界可隔离

系统TOTO边界若建立在施工边界上，不仅无法有效判断移交范围，更不能对能量源进行有效隔离，存在人员设备安全风险，因此移交边界的可隔离性意义重大。

对于移交边界使用施工边界的情况，联合调试队应进行一次全面的梳理，将相邻TOTO移交包的移交范围进行重新划分，调整移交边界至可隔离装置上。对于常规岛和核岛接口的系统，调试方应与外方积极沟通，提早处理，防止后期由于边界问题产生争议。

6　结语

系统TOTO移交是系统设备经过安装、TOP移交、调试试验等阶段后进行的管辖权移交，因此其影响因素分布于施工、安装、调试、移交整个过程中，系统TOTO移交的顺利开展，首先需从整体出发，调试逻辑指导施工、安装逻辑，实现系统TOP顺序与调试工作同步；其次以TOTO移交计划为主线，加强调试工作质量控制，加快消缺、移交进度，保证生产准备工作质量；再者需做好系统TOTO移交的配合工作，例如房间移交、各部门间的沟通配合等。本文通过对关键问题的描述并提出优化方案，为山东核电系统TOTO移交积累经验，并为二期工程提供借鉴。

参考文献：

[1]张冰伟,吕盛.三门核电AP1000生产移交管理模式初探[J].科技传播,2014(05).

[2]徐陈芸.岭澳二期工程移交管理经验总结[J].科技传播,2014 (03).