以“标杆接力”为载体推动公司科学和谐发展

高景忠

胜利石油工程有限公司黄河钻井四公司

以“标杆接力”为载体推动公司科学和谐发展

高景忠

胜利石油工程有限公司黄河钻井四公司

企业经营发展与源源不断的动力、干事创业的激情密不可分，劳动竞赛是新形势下发挥员工积极性、主动性和创造性的重要途径。黄河钻井四公司从实际出发，以“标杆接力”劳动竞赛为载体，形成“人人争当先进，队队争做标杆”的良好局面，促进公司在科学打井、精细管理、HSE管理、基层建设和优质服务等方面提升一个新高度，实现队伍建设强素质，基础管理上水平，生产经营增效益，科学发展站排头的目标，推动公司科学和谐发展。

一、剖现状找差距

近年来，公司也开展过许多劳动竞赛，但普遍存在以下弊端：

一是劳动竞赛的目标注重数量速度而不注重质量效益；二是劳动竞赛的贡献力注重体力型而忽视智力型；三是劳动竞赛的组织形式多是阶段性突击型没有形成常态机制；四是劳动竞赛的激励机制应该从精神奖励向精神与物质并重转变；五是要从过去单纯以工会为主向党政工齐抓共管过度。

二、挖内涵破难题

如何在新形势、新格局的情况下用科学发展观开启竞赛这把“新钥匙”，探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益？这是摆在我们面前的一个新课题。为此，我们积极探索竞赛活动的新模式——标杆接力。

（一）用新思维指导劳动竞赛。深化“标杆接力”劳动竞赛是企业坚持科学发展观，实现持续发展的内在要求。一是深化“标杆接力”劳动竞赛与坚持科学发展观的要求是一致的。二是科学发展观的核心是以人为本。三是深化“标杆接力”劳动竞赛是企业在新形势下提高经济效益的有效办法。要把竞赛渗透到市场开拓、生产组织、降低成本、安全生产、提高效益等多个环节，让竞赛真正发挥作用。

（二）用新内涵丰富劳动竞赛。深入开展“标杆接力”劳动竞赛，引导干部员工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。一是增强主题意识。二是增强竞争意识。三是增强创新意识。

（三）用新机制创新劳动竞赛。在实际运作中，努力解决以往开展竞赛中存在的问题与难点，充分发挥好竞赛的激励作用，创新竞赛机制，实现三个转变。一是竞赛组织形式向“立体竞赛”转变。二是竞赛成绩向“量化排序”转变。三是竞赛实效向“业绩论为”转变。

三、竞水平赛发展

竞赛组织的着力点，形成了从经营到管理、从大事到小事、从单项到综合各个环节的竞赛格局，掀起了纵横比较良性竞争、互相取长补短的学习氛围，促进了“标杆接力”竞赛活动的细化开展。

（一）横向对比，赶超标杆

横向与兄弟单位比队伍素质、比安全生产、比精细管理、比科学打井，明确优势和差距，树立赶超信心。

一是比基层建设，看谁的亮点亮。40429队通过“职工业绩评比台”进行岗位业绩评比，内容涉及安全生产、精细管理、技术革新、生产时效等方面，综合指标不断攀升。

二是比精细管理，看谁的执行力强。40173队在井场上开展了“亲情助安增效”活动，让队上的职工家属通过亲情的纽带传递，保障安全，提高效益。

三是比科学打井，看谁的速度快。3248队围绕如何提高时效、加快速度，开展了“金点子”征集活动，共收到意见和建议20多项，在实际工作中产生了积极作用，钻井速度一路领先。2012年，仅用47天在管理局四季度会战中首上万米，在全局单队进尺率先突破3万米、5万米、6万米和7万米大关，并荣立管理局集体二等功，成为全局钻井生产的排头兵。

四是比HSE管理，看谁的点子好。五是比优质服务，看谁的服务好。

（二）纵向对比，超越自我

纵向与本单位同期指标，比机械钻速、比钻井进尺、比成本节约、比创出的高指标新纪录，广大干部员工在竞赛中比干劲、比贡献，比提高，不断自我超越，争当标杆。

一是比干劲。各基层党支部主动选准目标，不拘形式，不畏强手，相互联动，竞相超越，使竞赛活动高潮迭起。2012年，40430队是一季度科学打井标杆，钻井进尺一路领先，进入二季度，32562队瞄准目标，暗中较劲，主动向标杆“亮剑”，从班组到岗位展开激烈竞赛两个队钻井进尺交替攀升，榜首位置交替易主，最终32562队抢占了优势。

二是比贡献。我们通过强化教育和典型引路，促使广大党员成为标杆接力的中坚力量，成为职工心目中的标杆和旗帜，影响带动一大片。管理局劳模、共产党员顾晓强，在充分发挥自身模范带头作用的同时，将全队11名党员树为11个标杆，督促职工学习身边典型，全队形成人人争当标杆的浓厚氛围。

三是比提高。夺红旗、比高低使标杆接力竞赛达到白热化；擂台赛、对手赛赛出了干劲；高记录、高指标在竞相超越中不断被刷新和创造，勇争一流成为队伍的主流。2012年，通过标杆接力，公司有17队次20井次创出和刷新施工高指标高记录，为钻井提速、提效奠定了基础。

四、促效益求持续

通过标杆接力劳动竞赛，有效地把广大干部员工的思想和行动统一到攻坚克难加快发展上来，把智慧和力量凝聚到企业的发展奋斗目标上来，全员在工作中比创新、比贡献，以四感，即：等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、丢不得的荣辱感，创新工作、拼搏进取，取得了良好的效果。主要体现在以下几个方面：

1、思想认识提上来。通过标杆接力，员工们融入激烈竞争的环境思想认识提上来。化消极为积极、化被动为主动、化问题为机遇，感同身受地去认识企业在市场中的优势和劣势，增强了市场危机感和发展紧迫感，从而知落后而后勇，实现最大限度地激发竞赛激情的目的。

2、党员身份亮出来。通过标杆接力，充分发挥了党员干部带头作用，党员身份亮出来。牢固树立“责任、使命”意识，树立全局观念和大局观，全体干部树立誓夺胜利的坚强信念，狠抓工作落实和目标落实，营造了勇争第一、不甘落后的浓厚氛围。

3、好的建议讲出来。通过标杆接力，我们及时总结发现工作中好的建议、好的方法思路以及对公司经营发展的好建议，运用到经营管理中，推动了各项工作的持续改进提高。

4、学习进步显出来。标杆接力中对有提高有进步的员工及时进行学习进步显出来。激励，让成绩得到肯定，让员工有成就感，体会到竞赛-奉献-收获的喜悦，激发员工以更加高昂的斗志投入到竞赛活动中，实现竞赛中各项指标的月月环比提高。