水利工程施工现场管理质量探究

冯宇飞

摘 要：在我国的各种工程建设中，水利工程的建设施工量比较大，而且施工的工序复杂。在这样复杂的施工中，为保证较好的施工质量，建立合理的施工质量管理就显得格外重要。本文拟简要分析在水利施工方面经常遇见的问题，提出问题的解决方案，以保证施工的顺利进行，并且提高工程的施工质量。

关键词：施工质量 质量分析 管理制度

水利工程的建设直接影响到每一个人，如果工程的质量不过关，就会对河流沿岸的居民产生威胁。而水利工程的建设，一般由多个单位一起联合施工，而且施工的时间又特别长。所以，为了施工的顺利进行以及为了保证施工的质量，施工现场的现场管理就显得尤为重要。

1.施工现场的现场管理对工程的重要性

水利工程相比别的项目施工有投资大、时间长等特点。为了施工的顺利进行，施工现场的现场管理就显得特别重要。现场管理直接影响到施工的质量、效率、成本的控制等。对于施工单位来说，对于质量的管理应该重点放在施工现场。在施工现场，需及时时刻关注施工的质量，并把信息随时记录往上进行反馈。

一般来说，施工现场存在很多施工隐患，比如施工原材料的随地摆放，在高空作业时不按要求佩戴安全带等。所以，为了施工的安全，一定要注意加强现场的管理，加强现场人员的安全意识，要把安全隐患消除在事故发生之前。只有防止事故发生，才能顺利施工，加上现场合理的管理，才能保证在工期以内顺利交工并保证工程的质量。

施工单位进行施工的最终目的就是盈利。在施工的过程中，人力、物力、财力的投入都会特别大。所以加强现场的管理就显得更加重要，只有加强了现场管理，才能减少原材料的浪费，合理地调节工人的工作，节约工程的成本，为企业创造利润。因此，施工现场的管理对于降低成本有特别重要的意义。

2.当前施工过程中存在的问题

2.1工程管理体系的问题

在很多的水利施工现场，都存在着施工人员分工不明确、现场缺乏工程技术人员，现场缺乏监工人员，以及施工现场施工混乱等问题。这些问题不仅仅会延长施工的工期，也为施工的安全留下很多隐患，让工程不能在安全的环境中有序地进行。

2.2施工过程中缺乏沟通

在水利工程施工过程中，一般是按图纸进行施工。有时会出现图纸和实际情况有一定的差距，图纸与现场有不匹配的地方。这时现场的施工人员就会在不与设计单位沟通的情况下自行更改图纸，这样，图纸修改后就会导致后期的图纸与工程出现误差，出现质量问题等。这样的施工也大大提高了施工的事故率，很容易出现安全事故。

2.3原材料的质量不合格

原材料是所有工程的基础，没有原材料就没有办法施工，所以原材料是水利工程中的重中之重。如果施工的材料因为管理混乱而让不合格的材料出现在施工现场，就会导致工程的质量不达标。很多没有合格的材料抓住管理不严密的漏洞而进入了施工现场，导致整个工程出现问题。

2.4施工现场缺少技术人员

水利工程一般都是大面积的施工，或在很多地方同时施工，这样就导致了技术人员的缺乏。在很多的施工现场就会出现没有技术人员或者缺乏经验的人员，这样就会很容易出现质量问题。

2.5对现场的施工缺乏实验

在施工现场，为了保证施工的质量，在施工之前都会对施工现场的设备先进行抽检。但是很多的施工单位为了赶工期就不对现场的设备进行动态检测，对质量的要求也刻意放松，容易出现钢筋混凝土搅拌不均匀等问题，为以后的施工留下了安全隐患。这样既降低了施工的质量，又有可能推延工期。

3.对施工现场进行有计划的管理

水利工程是一个很庞大的工程，这样的施工，不但要有专业的施工队伍，而且施工的人员要有较高的素质。在施工的过程中，会出现很多各式各样的问题，比如原材料的供应、人员的分配等。这些问题就要靠现场管理人员进行合理的安排，以及及时向上面汇报现场的情况，协调好人员之间的关系，以确保施工安全、有序地进行。在保证工程质量的同时尽可能地缩短工期，以降低工程的成本。所以说，对施工现场进行管理是完全有必要的。

水利工程的施工，一个主要的内容就是施工现场的管理。在施工之前，管理人员必须要对人员以及整体工程进行严密的组织和计划，对现场的材料、水电等各个方面的内容进行仔细的考察，并对施工过程中可能出现的问题以及解决方案以书面的形式呈现出来。这样施工以后，有益于现场的管理。对于技术人员，必须要是有经验的专业人员，能够解决临时出现的一些小的问题，从而避免出现工程质量问题。

4.对现场的质量管理进行改进

4.1要做到责任到人

在施工过程中，为了安全、高效地施工，必须要加强人员之间的配合，尤其是管理人员和施工人员之间的配合。只有做到人人团结，才能保证现场施工的顺利进行。要把每个人的具体任务分配清楚，做到责任到人。在施工中，谁应该做什么，谁负责哪一部分，要提前分配好。要对人员进行协调，让人们相互合作，共同来完成任务。要保证现场的管理质量，提高施工现场的施工水平。4.2加强施工人员的施工技术

在施工的过程当中，团队中每个员工的施工技术都会影响到施工能否顺利进行，为了保证工程的高效、顺利的进行，对员工进行以下要求：

（1）在施工现场，会有较多的原材料，比如钢筋、水泥等。这些施工材料在现场无法进行有效的看管，很容易造成丢失。所以必须加强对员工的教育，对现场的人员进行统一安排，对进出人员进行登记。

（2）对员工实行绩效考核制度，对工作量大的人员进行绩效奖励，对于偷懒的进行绩效处罚。以此，来提高员工的劳动积极性。

（3）对人员要进行合理的安排，不要出现窝工和人力资源浪费的情况。要对每位员工安排合理的工作，对于工作量大的，要适当地找人进行分担。

（4）对每一位施工的人员来说，工资无疑都是最重要的。所以对于工人的工资，要准时发放，不能拖欠工资。每个工人按时拿到工资后都会专心地工作。相对的，如果拿不到自己应得的工资就会没有心情工作，效率也会降低，同时还可能出现安全事故。所以，对工资的发放一定要及时、准确。

（5）在施工的技术方面，一定要有经验的施工技术人员进行现场指导。要对员工定期进行技术培训，针对不同的岗位实施不同的培训。这样有助于员工在专业技术方面的加强，有利于工程的进展。

5.对施工现场要加强监督

在工程施工期间，一定要有一名技术人员监督和对工程质量的检测。这样一旦发现质量有问题，能够及时解决。并对现场的情况进行及时上报，做出施工记录，避免发生工程的缺陷。

6.进行标准施工

在现场施工之前，技术人员要和施工人员相互沟通，要保证按图纸进行标准施工。在遇到与实际情况不符合的地方，要及时和图纸设计人员沟通，商量解决的办法，不能自己更改图纸。要按明确的要求施工，以确保工程的质量和整体性能。

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