浅谈医院政工队伍建设的对策研究

冯琳保定市传染病医院

浅谈医院政工队伍建设的对策研究

冯琳
保定市传染病医院

随着医疗卫生体制的改革，医院政工队伍建设作出现了很多新问题，在这种情况下，必须加大医院政工队伍建设力度，从而全面提升医院政工队伍的业务素养和政治水平。

医院；政工队伍；建设；对策研究

当前，我国医疗卫生体制改革正进入关键时期，医院运作面临着前所未有的挑战，虽然经过长时间的努力，我国医院政工队伍建设已经取得了一些成果，但随着社会市场化的进一步发展，我国医院政工队伍建设与当前医疗卫生标准所需要求依然存在不小的差距，需要我们继续进行努力，从而全面提升医院政工队伍的业务素养和政治水平。

1.存在的问题

1.1 结构不合理

我国企事业单位的行政改革步伐一直以来相对缓慢，随着社会市场经济的日益发展，医院政工队伍建设结构不合理的问题越来越突出，主要表现为政工队伍组织构成、年龄分化、晋升机制的不合理。我国医院政工队伍的组织形式目前大多呈现“倒金字塔”形状，即领导的人多，干活的人少，基层政工人员容易出现负面情绪，导致政工工作效果不佳。此外，在医院的政工队伍组成中，占大多数名额的基本都是年龄变老的政工人员，他们往往思想保守，工作模式创新不足，直接导致政工工作活力不足。而政工工作晋升机制一直以来都不明显，做出的成绩很难被定量的、具体的、客观的衡量，因为上升空间的狭小，久而久之，政工队伍整体的工作热情就会产生惰性，工作也就缺乏干劲。

1.2 专业素质有待提高

现在大多数医院都存在着政工队伍人员普遍基础理论知识不足的现象，这些员工对政工工作的具体认识不够全面，组织工作缺乏经验，更有甚者，完全就是从其它行业或者岗位转过来的，肯本没有政工工作专业技能，更谈不上对本职工作的了解，以至于缺乏对大众工作的服务意识，无法完成医院发展所要求的工作。此外，医院政工队伍管理能力的急需提高，也是现在医院政工队伍建设面临的一个大问题，要么就是管理者不去管，造成医院政工队伍工作秩序杂乱无章；要么就是管理者肯本不知道如何去正确的管理，本身的管理能力就不达标；要么就是遇到问题不敢管，以至于政工工作大多数流于形式，起不到肯本效果。

2.原因探析

2.1 医院领导层普遍认识不足

医院领导层对政工队伍建设的忽视和缺乏正确认识是导致医院政工队伍建设停滞不前的直接原因，究其根本原因主要有以下两方面的原因。第一是来自于经济效益方面的原因，因为医院的经济效益直接和医院的业务水平直接挂钩，因此，医院领导层普遍重视大力提高医疗水平，注重培养医护人员业务能力的提升，对于无法直接产生经济效益的政工工作，则总是抱有可有可无的态度。第二是来自于社会效益方面的原因，社会和业内对一所医院的评价标准总是直接挂钩于医院和医护人员的医疗水平和业务素质，医院的政工队伍建设并不在考核标准范围内，更不属于医院的评级标准，因此医院政工队伍建设普遍得不到很好发展也是情理之中的事。

2.2 缺乏相应的规范和标准

医院的政工队伍长期以来一直被认为属于医院的后勤部门，属于可有可无的服务部门，始终缺乏相应的规范和标准。首先，缺乏入职的考核标准。因为在社会的普遍观念中，从事政工工作的人员不需要专业的技能，所以造成了医院政工队伍的人员来源不一，其中相当一部分人员来自于专业军人或者兼职人员，且流动性极强，这样的政工队伍难以对医院的整体思想政治水平做到深入的把握，也就难以看展有效的政工工作。其次，缺乏职业培训规范。当前，医院对政工队伍的执业培训普遍缺乏专业性、针对性和规律性。大多数都是为了应付来自上级部门的检查和指示，因而培训教育的内容也就缺乏系统性且培训质量不高，经常今天是专业技能的培训，明天又是思想政策的教育，被培训者不但工作水平得不到实质提高，更常常是一头雾水，无所适从。再次，奖惩机制的缺失。因为医院政工队伍建设始终没有在医院得到重视，也一直缺乏明确的晋升标准，所以政工队伍人员存在着干多干少一个样，干与不甘一个样，再有能力也得不到提升和发挥，再没能力也不会被处分和惩罚，在这种见不到阳光的工作环境中，医院政工工作难以有效的开展也就是情理之中的事。

3.改善措施

3.1 重视医院政工队伍人员的选拔与培养

首先，医院领导层要高度重视政工队伍人员的入职选拔。在选拔人才时要做到公开、公正、透明，要以能力作为选拔人才的重要标准，努力摒弃让政工队伍成为转业军人或者其它临时人员中转站、收容站的做法，努力从高校招聘具有思政专业背景知识的优秀大学生来院担任政工工作，或者从医院内容挑选工作经验丰富，具有良好群众基础的优秀工作人员担任政工工作，将德才兼备的人员予以重用，将滥竽充数能力低下的人员踢出政工队伍。其次，无论是在思想上，还是在专业理论基础上，形成长期的、系统的、专业的培训。医院可以定期聘请来自专业领域的专家来院传授最新的思政信息，确保医院政工队伍的发展与时俱进，又或者定期将医院政工人员选派到更加优秀的兄弟单位以及专业机构培训学习最新的方针政策以及吸收先进的工作经验。

3.2 完善奖惩机制

切实有效的奖惩机制是激发员工积极性的最有效手段，因此，必须适时结束当前医院政工队伍建设的放养状态。首先，建立行之有效的奖励机制，使兢兢业业努力上进的员工可以有机会得到提升，使每位员工的才能能够得到最大发挥，对在工作中有突出表现成绩的要给予相应奖金和荣誉进行嘉奖，同时完善政工人员的晋升机制，让员工的努力和待遇明确做到有迹可循。其次，应该建立竞争机制，加强医院政工人员的竞争意识，使那些混迹在医院政工队伍中得过且过，不思进取，懒散成性的员工变得无路可走，要么改变工作态度和工作方式，要么被从队伍中解雇出去。

总之，随着当前医疗卫生标准的不断提升，医院政工队伍的建设标准也要相应完善和提高，必须引起医院领导层的高度重视，并建立起行之有效的奖惩机制，切不可让医院政工队伍的强化建设成为一句空话。

[1]周蓉.加强医院政工干部道德修养的思考[J].品牌(下半月).2015(04)

[2]陈绮红.医院思想政治工作应注重以人为本[J].东方企业文化.2015(09)

[3]陈英文.新形势下医院政工工作的重要性及完善措施[J].南方论刊.2015(06)

冯琳（1979-），女，河北保定人，党校本科，保定市传染病医院。