综述如何强化林业企业劳动定额管理

闫理苹长白山森工集团黄泥河林业有限公司

综述如何强化林业企业劳动定额管理

闫理苹
长白山森工集团黄泥河林业有限公司

林业行业近年来发展比较快，为了实现林业企业的可持续发展，需要采用劳动定额管理的方式，其可以节约劳动消耗，提高劳动生产率，还能提高林业企业的经济效益。劳动定额是衡量员工工作效率的有效手段，加强对员工劳动量的考核，实现工资的合理分配，保证职工劳动收入与实际劳动量成正比。劳动定额管理有利于提高林业企业的管理水平，本文对如何强化林业企业劳动定额管理的方法进行了介绍，以供参考。

林业企业；劳动定额；管理

林业工作是一项劳动量较大的工作，员工的工资应该与劳动量成正比。劳动定额管理有利于实现工资的合理分配，可以提高职工的满意度。劳动定额是林业企业日常工作之一，也是企业重要的有效的管理制度。强化林业企业劳动定额管理，有利于提高企业的劳动生产率，可以有效的贯彻按劳分配的制度，是一项有效的绩效考核制度，可以调动员工工作的积极性，从而保证了林业企业的经济效益。劳动定额标准的顺利执行，可以保证企业分配制度的合理性，下面笔者对劳动定额的现状，以及提高林业企业劳动定额管理的方法进行简单的介绍。

1 、劳动定额现状

劳动定额是指单位时间内完成合格产品的数量，如果劳动定额制定的标准不合理，则很难衡量企业的劳动业绩，也无法实现员工工资的合理分配。有的林业企业，在制定劳动定额标准时，没有在岗位测评的基础上进行，其主要是围绕企业利润最大化制定的，所以，劳动定额标准存在不合理的问题。有的林业企业管理者为了获得更高的利益，让员工加班，而且制定的制度规定员工只有加班加点的工作才能获得基本工资，这种规定侵犯了劳动者的合法权益。劳动定额的现状体现在以下几点：

1.1 管理力度不足

有的企业劳动定额管理制度比较滞后，与社会的发展形势并不协调，而且损害了员工的切身利益。林业企业劳动定额管理没有制定统一的参考标准，管理制度缺乏科学性。有的编制方法比较落后，而且缺乏专业性，在对劳动定额进行修订时，也存在滞后的问题。企业在制定制度时，缺乏民主性，不利于制度的推行。

1.2 管理覆盖范围较窄

劳动定额的制定比较偏重与生产岗位定额标准的制定，缺乏与其他部门的联系，存在管理脱节的问题，而且林业企业各个部门之间的协调性比较差，管理覆盖面较窄。

1.3 手段以行政命令为主

很多林业企业之前的劳动定额都是以控制为核心，不重视提高员工的工作效率，在管理的过程中，管理者主要是通过传达行政命令的方式，以劳动的时间作为考核的标准。这种劳动定额标准是以员工习惯性的操作为主，主要是依靠管理者的经验。

2 、强化林业企业劳动定额管理的方法

随着社会的不断发展，林业企业必须对传统的管理制度进行改进与优化，这有利于促进林业企业更快的发展。当前社会对林业工程比较重视，林业企业一定要抓住这次发展的机会，提高经济效益。员工是企业竞争的核心力，在制定劳动定额标准时，一定要保证工资分配的合理性，避免职工的切身利益受到侵犯。

2.1 制定统一的劳动定额标准。林业企业在制定劳动定额管理制度时，需要综合考虑影响因素，保证劳动定额标准制定的合理性。劳动定额制度还要保证规范化，其对林业企业的管理制度有着一定影响，管理人员一定要完善劳动定额管理体系，使工会以及企业的员工参与到监督中。在执法检查的过程中，劳动保障监察部门也要以定额标准作为执法的依据，林业企业不能所以制定劳动定额，也不能肆意压低员工的工资。

2.2 林业企业应扩大管理的范围。实现业务管理向综合管理的转化。提高项目成本管理的水平，定额管理不是针对单纯的业务管理，也不只是以提高企业的经济效益为目的，在设计管理的功能时，应扩大管理的范围，加强成本管理，还要提高人力资源的利用率，做好员工的调配工作，实现资源的高效配置，保证劳动定额在林业企业管理中发挥出最大的价值。

2.3 确定标准定额制定的方法。在制定标准定额时，应分析影响因素，然后确定定额项目，结合统计资料，对测定的数据进行计算，确定出时间标准与产量定额，制定出统一的标准。制定出初步方案后，还要做好修改与完善工作，积极采纳员工提出的意见，尊重员工的想法，并将群众的意见融入新的劳动定额管理中，从而提高定额的水平。

2.4 结合项目成本管理，提高劳动定额水平。生产经营成本管理在制定的过程中，可以参照“经营成本总额承包”的方法，结合传统定额标准中存在的问题，实现“平均先进”向“科学先进”标准的转变。为了提高定额标准的效用价值，需要实现林业企业经济效益的最大化，制定出科学的管理方法，保证定额管理达到先进水平。在结合项目成本管理内容后，又可以提高林业企业劳动定额管理的水平。管理人员应参考项目成本管理的相关内容，制定出科学、合理的管理标准。

2.5 加强劳动定额管理、促进劳动生产率提高。首先，改善精简组织机构，有效促进劳动生产率提高。其次，改善生产组织优化劳动生产。再次，改善劳动组织，强化现场管理，合理配置职工的岗位。第四，强化管理和制度考核，提升员工素质。第五，注重培训、提高职工的工技术操作水平和熟练程度，实现。最后，加大功效学研究，提高职工劳动积极性从“人性化”和职工职业健康入手，改善施工环境，尊重和关心职工学习、工作、生活，让职工以精神饱满的热情投入到工作中。

3 、结语

综上所述，林业生产是一个较为复杂的生产活动，其会受到较多客观因素的影响，在林业生产的过程中，会消耗企业人力、物力、财力资源，而劳动定额就是这些消耗的“标准”。强化林业企业劳动定额管理，需要制定合理的劳动定额标准，采用按劳分配的标准，保证劳动定额与劳动报酬有机的结合在一起。劳动定额管理可以提高员工工作的积极性，可以提高工劳动的效率以及劳动生产率。企业的发展离不开员工，只有制定出有效的管理措施，激发员工的工作热情，保证劳动量与收入成正比，使员工的收入与企业的经济效益共同增加，实现共赢。

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