加强水利工程施工项目管理的有效策略分析

2015-07-23徐君

科学中国人 2015年27期

徐君

中国水利水电第一工程局有限公司

随着时代与经济的发展，水利工程项目逐渐增多。对于水利工程来说，其质量关乎国计民生。而加强水利工程施工项目管理质量，有助于保障整个水利工程的质量。但是在当前时期，水利工程施工中的项目管理依然存在一些问题，影响了管理的质量，进而对水利工程的整体质量产生了不良影响。所以说，探讨加强水利工程施工项目管理的有效策略具有重要的显示意义。

一、水利工程施工项目管理的主要内容

（一）施工前的管理

施工前的管理最为主要的就是施工编制的管理。所谓施工编制管理，就是人员的管理，如对施工单位、承建单位以及监理单位的人员进行有序调度等。进行施工编制需要制定出有效的方案与计划，引导编制人员之间的互相合作与沟通，确保水利工程施工质量。

（二）施工阶段管理

主要做好水利工程施工的准备工作。进一步细化人员调配、施工合同、施工计划以及原材料的购买、储存等，并要按照国家标准予以检测。此时期建设单位必须准备好充足的资金，施工单位必须确保施工方案的科学可行，而监理单位则要监督好施工进程，保障水利工程项目的质量安全。

（三）施工后期管理

水利工程施工后，要组织整个施工项目的质量勘验。要求建设单位、监理单位以及当地质监部门对水利工程项目进行质量检验，确保其质量与安全性。过程中如有问题需要及时协商沟通，尽量将问题解决。

二、水利工程施工项目管理中存在的问题

（一）水利工程建设制度陈旧僵化

水利工程建设项目众多，虽然施工建设会有详细的施工计划，但是实际施工过程中往往会产生一些突发问题，与施工计划有所冲突。但是因为水利工程建设制度僵化陈旧的原因，导致施工计划往往达不到预期效果，施工进度十分缓慢。

（二）项目经理部门责任制有待进一步落实

管理上普遍存在责任分工不明确，工作界限模糊等问题。另外对工作人员工作量化不精确，影响了工作人员的绩效考核，工作人员必然缺乏工作积极性。项目管理部门的责任制需要进一步落实。

（三）项目经理部门欠缺科学的组织形式

虽然一些水利工程项目不需要繁琐的工艺，施工条件也不复杂，但是在项目组织形式上却没有选择相对简单的形式。这样就是的项目管理机构复杂，无形中提成了成本。与此同时，当一些水利工程需要较高技术水平支撑时，却又不能及时予以提供，导致工程施工项目管理受到严重影响。

三、加强水利工程施工项目管理的有效策略

（一）健全完善水利工程建设制度

水利企业必须打破传统的思维模式，在原有的陈旧的管理制度中进行创新，并根据市场调研情况制定一套完善的管理制度。除此以外，水利企业还需要结合实际情况，构建完善的管理责任机制，确保施工单位能够根据所制定的建设制度进行施工。水利工程施工项目管理部门必须做好带头模范作用，加强自身管理与责任落实。

与此同时，对项目经理部门考核机制、责任机制要进一步落实。明确施工管理过程中的责任划分。绩效考核机制要采用合理的方法加以量化，避免一刀切行为对工作人员积极性的损害。这样一来项目经理就可以结合水利企业的实际需求履行自身职责，严格管理保障水利工程建设施工的整体质量。

（二）强化水利工程施工项目质量管理

首先要加强施工人员的管理，通过定期组织培训，提高施工人员的专业技术水平与综合素质，保障施工质量。其次要加强对原材料与施工设备的控制，定期维护机械设备，确保设备性能完好。材料选购、存储必须专人负责。选购时应该查看材料检验合格标志。施工材料的存放要仔细，避免因环境因素导致材料损坏或者性能降低。材料进场要严格检查，采取抽样检测的方法检验材料质量，从而从源头保证水利工程施工的质量。

（三）严控施工安全管理

施工安全是水利工程项目的基础，为了确保水利工程项目施工的进度与质量，就必须严控施工安全管理。一方面要通过规章制度确保施工中施工人员的安全。定期开展培训，加强安全知识的教育与普及工作，强化施工人员的安全意识。采取定期抽查的方式，对于考核不合格的施工人员必须禁止其施工。另一方面要通过培训，提高施工人员的专业技能，提高其对施工设备、器材的掌握程度，以便减少因为不当操作施工设备而引起安全事故。除此以外，还应该加强监督管理，对施工中不当行为及时监督、制止。

（四）做好水利工程施工质量验收管理

质量验收工作是水利工程项目施工管理中不可缺少的一个环节，为了保证水利工程最终的质量，就必须加强质量验收管理工作。因此在水利工程施工后应该按照质量评定标准流程，组织专门人员对水利工程进行评定与验收。质量验收工作必须严格进行，如果在此过程中发现存有质量问题，就必须及时提出并要求施工单位采取措施进行整改。与此同时，在这一环节要加强与其他部门之间的联系，确保各部门团结合作运行，保证水利工程项目管理的稳定有序。