关于强化企业计量管理的策略探讨

努尔艾力·吐逊

新疆维吾尔自治区喀什地区岳普湖县质量与计量检测所

关于强化企业计量管理的策略探讨

努尔艾力·吐逊

新疆维吾尔自治区喀什地区岳普湖县质量与计量检测所

计量检测是产品质量的保障，随着企业生产自动化、专业化的进展，计量管理在企业生产的作用更加不可缺少，本文分析了计量检测在现代企业生产中的作用，指出了企业在计量管理中存在的问题，并提出了如何强化计量管理的有关策略，对当今企业的计量检测和计量管理工作有重要意义。

计量检测；计量管理；现代企业发展；问题；策略

自古以来，人们的生活就离不开计量，在现代企业生产中计量更是贯穿于生产的各个环节，是生产和经营管理中不可缺少的技术和管理基础，是协调生产、分析产品质量的重要依据。十一届三中全会后，我国逐渐健全了计量法律体系、计量管理体系、计量保证体系，为各个企业的计量工作提供了法律依据和理论指导。本文就企业计量管理中的现存问题和强化企业计量管理的相关策略作出了探讨。

一、计量管理在现代企业生产中的重要性

随着市场竞争的不断强化和市场机制的成熟,产品质量已成为企业的核心竞争力，是企业赖以生存和长足发展的基础。产品质量离不开检验，检验离不开计量，计量检测是产品质量的保障，在现代企业生产中，原料选择、生产工艺控制、产品出厂都需要进行各种测量和检验，计量检测贯穿于企业生产的全过程。计量在现代企业的生产中扮演着重要角色，没有精确的计量就难以保证产品的质量，科学和完善的计量系统是产品质量的保证体系，随着生产自动化的发展，其终将成为不可或缺的生产装置和生产工序之一。计量不仅是产品质量的保证，也是生产过程工艺参数监控的主要技术手段，通过计量检测可以及时发现生产中存在的一些问题，通过计量检测提供的各种信息可以更好的协调、组织产品的生产过程，控制产品质量，降低企业成本。总之，没有科学、完善的计量体系就不会有企业科学、有效的生产和管理。

二、企业计量管理中存在的问题

1 计量人员的整体素质有待进一步提高

计量工作技术性强、难度高，对计量工作人员的技术素质要求较高，但在实际情况中，很多计量工作人员并未达到上级规定的要求，存在学历不高、专业不对口、服务意识不到位等。由于受到以往不成熟的市场机制的影响，部分企业对于计量管理不重视，计量工作人员处于企业边缘地带，留不住优秀的计量人才，在岗的计量人员也缺乏进取的动力。

2 企业对计量管理的重要性认识不足

计量管理是企业管理的一项基础，是产品质量的保证，但部分不成熟的企业对于计量管理的重要性认识不足，对计量管理并不重视，甚至在有些企业中出现计量管理的空白。主要表现在有的企业不懂计量管理，计量器材也得不到充分使用，计量器材闲置、损坏现象严重；有的企业忙于搞生产、开发新产品、销售、抢占市场，而不愿在计量管理上投入人力和物力，导致计量管理体系落后，从而制约企业的长期发展。

3 企业计量管理部门的职权未得到真正发挥

部分企业对企业计量管理重视不够，存在计量器材配备不全，计量工作人员的技术不过关，计量管理部门在企业中缺乏话语权等现象，使企业计量部门在企业中发挥不出应有的作用，制约了计量管理体系的发展。在各种客观和主观条件的作用下，使企业计量管理部门的职权没有得到真正发挥。

三、强化企业计量管理的策略

现代企业生产对专业化、机械化、自动化的要求越来越高，对计量体系的依赖也越来越强。要保证企业科学、安全的生产，首先要进行准确一致的计量；要保证企业生产的低成本、低核算，就要利用计量测验进行有效的核算；要控制加工中产品质量和最终产品质量，就要保证计量手段的齐全和精确。计量技术贯穿于生产活动的始终，并应用于各行各业，是面向全社会服务的横向技术基础。提高计量管理水平、强化计量管理工作是企业管理面临的一个重要课题。针对企业计量管理中的现存问题，要想提高企业计量管理水平，强化计量管理工作，就要从以下几个方面着手：

1.提高企业对计量管理的正确认识

计量检测是产品质量的保障，在现代企业生产中计量管理的地位越来越受到重视，企业要想获得长期可持续的发展，必须提高对计量管理的认识，重视计量管理在企业发展中作用，加强企业计量管理的投入，强化计量管理体系的地位，加强企业计量体系的管理，从而提高企业计量管理水平和计量工作管理能力。

2.加强计量人员的技术培训和交流，提高计量人员技术素质

计量人员的技术素质是计量工作的关键，先进计量技术的应用和计量工作的实施都需要计量人员来完成，高素质的计量人员是构建企业计量管理体系的基础，提高计量人员的专业素质，有助于计量管理标准化、规范化的推进。要想提高计量管理人员的专业素质就要积极开展计量人员的技术培训和技术交流，努力提高计量人员的技术水平和计量意识，使其树立优质的服务意识，以积极的心态高效率的投入工作。此外，还应让计量人员进入到生产一线，熟悉、了解生产流程、生产场所、生产设备等，使其在计量工作中能够做到“脚踏实地”、“心中有数”，从而给出有实际意义的数据参数来指导产品生产。

3.建立、完善科学合理的计量管理体系

随着社会的发展计量管理在企业中作用越来越不可缺少，企业应顺应经济发展的要求，重视计量基础工作的建设，加大对计量体系建设的投入，大胆采用新技术，完善计量器材的配置，积极构建完善的计量管理体系，把计量管理工作纳入到整个企业的工作规划之中，有机整合计量工作，科学有效的管理计量工作，并能够主动实施技术创新，提升计量技术水平，树立优质、高效的服务理念，从而为企业生产提供准确有效的计量数据，逐步提升企业产品的品质。

4.不断完善计量管理制度

“没有规矩，不成方圆”，为提高计量管理的规范性，应不断完善计量管理制度，确保计量工作“有章可依”。积极建立计量管理档案，并由专人负责管理，保证计量数据的准确、可靠，避免计量纠纷的发生。在人员管理上要明确计量人员的职责，合理调配计量人员的安排，加强计量工作的监督，提高计量技术管理水平。在计量器具的管理上，应严格审核计量器材的购置，严把计量器材的质量关,规范计量器具的报废程序，完善计量器具的送检制度，做好计量器具的流转与检定管理，确保计量量值传递的准确性。

5.健全计量人员的业绩考核制度

计量人员的工作积极性是提高工作效率的关键，在企业管理中要重视计量工作的主要性，提高计量工作人员的基础待遇，健全工作业绩考核制度，对工作积极、业务熟练的工作人员给予充分肯定，在奖金、职位升迁上给予奖励。

6.建立计算机计量管理系统

计量工作繁琐，工作量大，计算机管理可以有效地降低计量管理的工作量，提高工作效率、节省工作时间，具有较强的建账、查询、分类、修改、统计、汇总能力，并方便检查和打印。随着工业自动化的进展，建立计算机计量管理系统，实现快捷、有效的无纸化计量办公是企业生产发展的必然趋势。

随着市场竞争的加剧，产品质量已成为企业赖以发展的基础，而计量工作是保证产品质量的核心环节，贯穿于整个生产过程的始终，作为现代企业应充分重视计量工作的重要性，积极建立科学、完善的计量管理体系，不断完善计量管理制度，并敢于技术创新，以适应未来企业发展的要求，在企业管理中不断强化计量工作的地位。

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