广东新华涉水文化地产

陈创科

近两年来，广东新华发行集团结合自身资源优势和应对市场竞争要求，确定了文化地产战略并大力推进。广东新华以新型书店为核心，打造多元文化业态融合的复合文化体验空间，并以此提升地产项目的商业价值，取得了良好成效。

多方式推进文化地产战略

广东新华在全省各市县的新华书店有着不少优质物业和地块资源，但是由于时间久远，很多建筑已经不能满足现代商业发展要求，还有一些地块因缺乏开发经验长期闲置，商业价值没有得到充分挖掘。同时，传统新华书店卖场环境陈旧落后，功能单一，与当前读者新型的体验式消费需求严重脱节。为适应新的市场竞争环境，广东新华经过全盘考虑，确定了文化地产战略，并形成了自己的发展蓝图，即以广州为核心，在全省范围内具备一定条件的城市发展一批具有良好盈利能力，符合复合文化消费新特点的当地城市文化生活标杆项目（新华文化广场），形成具备广东新华特色的新业务航舰。

广东新华是广东省属大型文化企业之一、图书发行龙头企业，在文化地产建设领域却是属于新兵。但是广东新华领导决策层高度重视，保持归零的学习心态和奋发向前的饱满斗志，集中力量发展文化地产。公司多次组织文化地产负责人员前往凤凰出版传媒集团、安徽皖新传媒等兄弟单位学习取经，并结合实际情况形成自己的开发思路。广东新华专门成立文化置业公司，引入了一批在房地产公司有多年项目开发建设和招商运营经验的专业人员，并建立了一系列规范的项目管理制度。自实施文化地产战略以来，广东新华已经启动多个项目的开发，并取得了阶段性成果。广东新华第一个新华文化广场项目——惠州新华文化广场项目于2015年5月6日完成主体封顶，目前已进入装修、招商运营阶段;仁化新华文化广场项目将于2015年7月完成主体封顶;高州购书中心项目进入监理、施工单位招标阶段，阳江项目进入设计单位招标阶段，新兴等新项目纳入开发日程表。

为了灵活有效地推进项目建设，广东新华针对不同项目实施不同的开发方式，主要有三种：一是新地块的建设，即由政府出让取得全新的地块进行建设，如惠州新华文化广场、番禺新华文化广场项目;二是旧物业拆除重建和闲置物业建设，如仁化新华文化广场、高州购书中心项目;三是物业置换，即与房地产开发商合作，广东新华出地，开发商出资，项目建成后广东新华取得与原有物业面积或市场价值相等的物业产权，如连平公司西街物业拆除置换项目。

打造文化商业复合体

广东新华致力建设的新华文化广场，将以“优质生活，快乐成长”为主题，以“逛、玩的时候顺便实现消费”为商业脉络，全力打造为所在区域的文化休闲生活标杆。核心业态为新华书店升级概念店，该店区别于传统书店，通过环境、设施、灯光、装饰等打造独特的文化体验空间，让读者获得强烈的文化体验愉悦感，融入文创精品、儿童成长、艺术汇展、数码科技、创意家居、户外休闲、餐饮娱乐等业态。其中儿童成长衍生儿童玩具用品、游乐馆、儿童书屋、梦想小舞台、儿童教育培训等业态。多元业态有机融合，文化与商业脉搏互动，形成复合式文化商业综合体。以惠州新华文化广场为例，该项目根据当地消费水平和文化需求还规划设置了24小时不打烊书吧，计划打造当地第一家此类型的业态，受到了广大市民的热切关注。

今年5月20日至21日，广东新华在惠州召开文化地产建设工作研讨会。 广东新华董事长肖开林提到，惠州新华文化广场、仁化新华文化广场两个项目为广东新华文化地产建设培养了人才，积累了丰富经验，强调了责任心、成本控制等项目建设的重要因素。肖开林希望，未来，文化地产成为广东新华一个重要平台，“新华文化广场”逐步成为广东新华的新品牌。