京东想对阅读做什么？

大壹

月中旬，京东宣布收购社交阅读应用“拇指阅读”，与此同时，京东阅读社区版App正式登陆苹果商店和安卓市场。

其实一直以来，不论是媒体还是商家，都在探索新媒体时代到底怎样做阅读才“对”。其实这里的“对”并不存在唯一答案，互联网的最大魅力就在于它的无限可能。他们所追求的，更多意义上是对用户的积累，对内容的变现，一切还是向商业化看齐。然而，让阅读与金钱做杂交，并不是什么丢人的事。老派知识分子可能还愿意坚守读书人注定穷酸的生存状态，但时代不同了，我们需要一点新东西。

京东此次收购拇指阅读的行为，让我们看到了另一种可能。拇指阅读APP有良好的用户群，京东主打的图书经营业务需要的就是这些对口的用户来为他们的图书买单。京东声称，新版京东阅读上线后，将拥有近30万的正版电子书，有低价阅读项目，有“阅后即焚”，也有纸书商城和智能推荐功能。

拇指阅读的创始人左志坚后来表示，这次被京东收购没有发财、没有涨工资。创业不是为了发财，而是为了自己的野心。这次卖的是产品，而非公司。但不管左志坚如何说，我们也能看出他卖出的产品背后，是将巨大的用户群变现。互联网时代，想活着就必须有用户，这是当今世界的生存法则。

其实从京东和拇指阅读的联合，我们能看到一条必将到来的整合之路。以阅读为例，市面上众多的阅读App和微信公众号，为有读书爱好的用户提供着各式各样的体验。而在社交媒体时代，用户通过阅读进行分享，由分享产生社交行为，进而满足自身的精神需求。除了虚拟的网络行为之外，我们也不能忽视这些用户对于特定种类产品（比如图书）强大的消费能力。如果用一个词来概括，那就是垂直。

收编拇指阅读，京东可以借力打力，收获垂直的用户。拇指阅读也没亏，卖掉了自己原有的产品，对用户来讲并无差异，他们最看中的是拇指阅读的功能，这些功能在京东的经营下势必更完善，也更体贴。京东首先占了个坑，给友商平台提供了新的选择道路，也增加了不少压力。

眼光再放长远些，我们看到，在移动互联网被社交媒体占据主流时，首先是一小撮同类人的聚合，他们通过不同兴趣爱好找到彼此，成为朋友;接下来，这些为他们能够找到彼此的平台渐渐浮出水面，成为风口上的新贵，不过，它们的生存方式依旧是老套的广告买卖;再接下来，就是如今不同平台、不同领域、甚至不同功能的商家开始组团作战，他们裹挟着在各自领域的经验和优势，上下游结合构成一个生态圈，创造更大的价值。显然，阅读也可以成为其中重要的一环。

（本文作者为媒体人）