建筑工程项目管理措施分析

唐丽洁（唐山三友集团兴达化纤有限公司，河北 唐山 063305）

技 术 经 济 与 管 理

建筑工程项目管理措施分析

唐丽洁
（唐山三友集团兴达化纤有限公司，河北 唐山 063305）

摘 要：现在建筑工程项目由于生产周期长，质量要求高等特点，这就要求从事建筑工程技术人员和项目管理人员把握好科学的管理，确保工程进度及质量。文章对建筑工程项目管理中存在的主要问题进行了分析，在此基础上分析了做好工程项目管理的具体措施。

关键词：建筑；工程项目；科学管理成本控制

一、概述

建筑工程项目管理在目前的建筑行业中起着举足轻重的作用，源于它不仅仅能满足建设单位的需求，也能满足承建企业的基本要求。在现在的建筑工程项目管理中，笔者体会到了它的重要意义及作用。一方面来说，建筑工程项目管理水平的高低决定着工程的施工质量，同样的，建筑企业也能从建筑工程中获取经济和社会效益，为在市场经济体制下的市场竞争打下基础。

另一方面来说，通过科学、合理的项目管理，可以有效地保障建筑工程质量，减少施工中的各种错误，确保工期顺利完成。

1 建筑工程项目管理中主要存在的问题

现在的建筑施工项目随着经济利益的驱使，在质量上很难以保障。基于这种情况，就得控制好建筑工程项目的管理。笔者在这方面梳理了很常见的问题，供大家参考借鉴。

1.1管理思想不到位。现在的一些工程项目管理人员平日里只是按照操作规范硬性地操作，不加以总结归纳，这是从思想上不够重视造成的。在一定意义上来说，这有悖于市场经济的发展规律。

1.2施工程序出现的混乱。有些施工企业在接受项目的同时只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，简单的来做，使施工顺序严重颠倒，这就对后期的设计、更改等环节造成麻烦，及容易出现管理的不及时和质量的问题，导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑单位施工人员技术不够成熟。现在有的建筑施工单位没有相应的管理制度、管理措施等。同时一些项目负责人缺乏管理知识，技术意识，更是对机械设备，周转材料等没有足够的把握，这样就会导致在机械设备操作、周转材料时技术不娴熟，导致机械设备出现故障，进一步影响建筑工程项目的施工。

2 建筑工程项目管理有效措施分析

下面笔者根据这几年的工作实际，总结了管理的措施。

2.1建立施工项目的管理制度，保障管理思想落实到位，促使团队建设有章可循。制度的建立对一个企业的建设有着很重要的作用。专业化的管理制度是整个工程项目的管理核心，而专业的管理团队则是工程项目管理的灵魂。反过来，失去了专业化的管理制度施工项目管理也是空中楼阁。

2.2做好施工项目决策阶段流程管控。流程的管控对于项目的决策实施也是很重要的。主要体现在业主方、客户、设计方、运营方、相关的政府机构，这其中每个环节的具体操作实施可以参照图1所示的。

图1

2.3做好项目内部的管理。所谓的内部管理是指在项目部施工前编制好项目管理大纲，建立质量保证体系，同时做到对项目机构的设置和人员编制精细化，并要确保在不同的特点和根据不同阶段的要求，再根据项目大小和管理人员性格随时调动，是人员解构合理化，规范化。

2.4做好对施工合同的管理。合同的管理是双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。另外还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质，切实提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理。成本的管理是对整个施工项目的经济效益的把控，我们可以采取 “全过程三阶段”的管理模式来加以实施成本控制的方法，确保工程质量。具体方法见表1。

表1

2.6采用科技的信息化管理。随着科技发展，在工程项目管理中可以采取信息化管理的方式进行。这样可以有效地避免信息、资料传达不到位或漏传，造成损失。另外也实现了资料收集和存档，便于以后使用。同时还可以采用新材料、新设备和新工艺的实施手段重点收集和整理项目内容。

参考文献

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中图分类号：TU71

文献标识码：A