“90后”艺术设计人员及设计岗位分析

陈传辉 （武汉理工大学 430070）

“90后”的艺术设计类员工就像娇艳的玫瑰一样是个美丽而又多刺的多面体。从“90后”艺术类学生的家庭情况来看，能在入学前负担的起较高昂的培训费用的家庭常常能够给他们提供比较丰富的物质基础。他们中大多数成长过程是一帆风顺的，所以容易出现承受不鸟较大压力，自我管理和自我约束能力差等问题。同时，他们也生活在一个全球化、信息化迅速发展的环境中，具有较强的独立意识、平等意识、自尊意识和自我发展意识，在更成熟或者是职场老员工看来他们是比较另类的。他们会对外界的说教比较反感，更需要真诚、平等的沟通。他们的想法独特、个性鲜明。所以更加需要我们去发现他们的闪光点，给予充分肯定的评价，从而提升其积极性和主动性。

“新生代的90后”出生在特殊的家庭小环境中，生活在一个主张多元化、追求多元化的社会，同时又是生活在全球化、社会信息化迅速发展的环境中。他们见多识广却受挫能力差，理性务实，追求自我，加上艺术设计人员本身的喜欢自由，想法丰富等特性，管理和激励这些员工就显得更加重要。

显然怎样激励与留住这类员工已成为“90后”艺术设计人员管理的主要问题。要想做到有效激励“90后”艺术设计人员工作，首先要知道他们关注什么，以及需要什么，通过对“90后”艺术设计人员的调查访谈以及现有文献中关于其行为特征的分析，可以发现“90后”艺术设计人员的特征主要表现为以下几个方面：

一、善于接受新事物

“90后”有着极强的创造力。他们想做就做，敢于冒险，喜欢挑战。他们说：“其实，我们并不复杂，而是需要一个表达的空间。”他们还说：“给我阳光，我便灿烂；给我空间，我便成长。”宣称“我每天可以吃的不抱，穿的不暖，花的很少，但是快乐必须无限”的90后，是娱乐能力超强的新一代。在他们眼里，娱乐是本性的释放，是让自己更加开心的生活形式。相比我们任何一代人，他们更加希望“在娱乐中生活，在娱乐中学习工作”。动漫已经深深嵌入到许多90后的精神思维中。动漫带给他们的不仅仅是快乐，还有感动、思考与激励。他们对中国动漫的现状甚感不满意，只是不知，当他们日后成长为动漫制作的新生军时，是否有力量改变现在的现状？很多90后喜欢《火影忍者》。可能是因为它可以通过其独特的故事，新颖的编排，让我们领会到和书中、电影中那样甚至更为鲜活的道理吧。这样的冲击，更为生动，更为平实。

二、自我意识强

身为“90后”，大多为独生子女，以自我为中心的现象较多，其自我意识的外在主要表现之一便是个性张杨，在人群中力图彰显自我的独特性，过分强调自我。其表现之二便是团队合作意识的欠缺，自我意识表现之三便是不畏权威，敢想敢做，维护自身权益的意识极其浓厚，他们可以大胆的表达自己的想法，不会愿意牺牲自己的利益来妥协对方。

在成长中的90后还没有学会深而不露与表里不一，他们对这个错综复杂的世界其中的看法，不管是喜怒哀乐还是轻蔑与反感，都明明白白地写在自己的脸上。他们甚是讨厌做作、拒绝虚伪、喜欢透明。这样的一代人，并没有人们想象中的那么灰暗和复杂。一是一，二是二，不瞻前顾后，不面面俱到，不左右逢源。敢爱敢恨也分为其“良性”和“劣性”，良性的敢爱敢恨是正力量，是激励；而劣性的敢爱敢恨，是过分张扬，缺乏理性。所谓的敢爱敢恨也容易成了他们扎堆儿的无理取闹。总是不管客观事实或是在没有在考虑周全的情况下就随意狂热地支持或者是激烈地反对某一事物。因此，“90后”倘若能在爱憎分明的基础上更加注重理性思考，便会变得更为成熟稳重。

“90后”艺术设计人员在组织中具有较强的独立性和自主性，对组织的依赖性较小。由于整体文化水平的提高，他们拥有较高的文化素养和知识能力，具有其较强的捕获知识、信息的能力以及处理应用知识与信息的能力，因此他们渴望在工作中获得更多的自主度和决定权。这种独立自主性，表现在工作方式中，就是较为有自我想法，不愿被他人的传统做法所束缚，更不愿受到较多的控制和约束，但同时也是十分重视来自组织的支持：主要表现在工作环境上，要求较为灵活的工作场所、以及工作时间宽松和组织氛围，即更为偏向一个自主的工作环境，充分强调自我管理。

三、流动意识强

在这个求新求变得艺术设计行业里，想要被称呼成“某某哥”或“某姐”所需要的时间，并不需要太多年，而被加上哥或姐的称谓并不意味着你已卓然有成，只表示你年龄已长，这并不是个待的越久、等级越高的行业，待的越久只能代表你还没退休。这一行铁则如下：你有本领，才会有人挖你，只要哪里有更高的薪水、更好的生存环境，更强有力的企业，大多数人都必须选着跳槽。情谊虽然无价，但如果另一家公司出了好价钱，确代表它更加肯定你的能力。这使得“90后”艺术设计人员具有较强的选择流动意识，他们并不希望终身在一个公司工作。这种流动性的成因不仅有外部动因，也有其内部动因。其一，技术的更新与日益增长的人才需求，迫使其人才面临多种流动诱因和流动机会增多。其二，人才流动成为了人才价值增值和价值实现的一种新通道，员工由追求终身的就业饭碗转而追求终身的就业能力，从而通过流动实现增值，使人才流动具有一定的内在动力。在这两方面因素的共同作用下，人员的合理流动成了必然趋势。有个职场成功人士说过，一个公司如果没有竞争对手来挖自己的员工那么这个企业肯定是失败的，同时一个在职场混迹多年的老鸟如果还需要自己找工作，那么这个员工也不会有多优秀。所以可以看出，职场人员合理流动是必然的，作为员工有一定的流动意识也是必须的。

[1]彼得·德鲁克著，朱雁斌译.21世纪的管理挑战[M].北京：机械工业出版社，2006.

[2]孙新波，樊治平，秦尔东.知识员工激励理论与实务[M].北京：经济管理出版社，2006.

[3]麦科尔著，缪静芬译.情绪的力量.北京：中信出版社，2010.