基于建筑工程机电安装的有效管理

2015-07-10肖普

卷宗 2015年1期

摘要：建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，增高了企业综合竞争力。本文主要阐述了建筑工程机电安装的重要性和建筑工程机电安装的管理措施。

关键词：建筑工程；机电安装；管理

1 建筑工程机电安装的重要性

机电安装工程是建筑工程重要的组成部分之一，安装工程在建设项目中不仅仅表现为其工作量所占的比重越来越大，更为突出的是专业技术越来越复杂、技术要求也越来越高，这就决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日益突出。建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。建筑施工队伍多，施工技术水平参差不齐。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。

因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。

2 建筑工程机电安装的管理措施

2.1 施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

2.2 设备管理

（1）设备到场时间的控制。根据工程的实际进度，设备应控制在安装的前半个月到场。太早设备容易受潮、碰损、被盗等。太迟，，没有足够的时间对缺件及缺陷进行处理，从而导致工程的延误。

（2）设备的收货及验收。设备供应商将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场需要提前一星期进行。设备到场后，点查设备数量与发货单上是否一致，外观是否完好，并尽快组织监理、安装单位、供应商共同对设备进行开箱验收，开箱验收后由各方代表在设备到货开箱验收表上签字。向供应商进行索赔的依据为开箱检验记录。

（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

2.3 施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度；做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

2.4 机电安装工程验收标准的管理

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.5 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

2.6 技术措施

利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。

项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。

2.7 材料保证措施

充分利用我司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

3 结束语

在建筑施工项目中，机电安装工程是一个非常重要的环节，它的质量直接影响到整个设备的运行以及使用后的整体质量和效果，该建筑的经济效益和社会效益全部由此而影响着。因此，必须加强建筑工程机电安装的有效管理，才能很好的确保工程的质量问题，从而提高整个企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]朱岿；黄药可；论建筑机电安装施工技术管理[J]；经营管理者；2011年20期

[2]陈骏；浅谈建筑机电安装工程施工管理[J]；技术与市场；2010年11期

[3]戴海卿；建筑机电安装施工质量的有效控制[J]；科技资讯；2012年07期