建筑工程管理影响因素分析与应对策略

费立勇

【摘 要】建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害。本文分析了建筑工程管理影响因素与应对策略。

【关键词】建筑工程；管理；策略

随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。

一、建筑工程管理影响因素分析

1.人的因素。在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。

2.管理方面的因素，我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具體的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

3.建筑工程安全管理的影响。由于现代建筑工程中有许多环节需要工人进行高空作业，因此其安全管理问题不容忽视，尤其是建筑工程中一些危险性较大的工种，其事故发生率偏高。据统计，现代社会建筑工程中发生事故造成死亡的人数位居所有行业中的第二名，其危险性仅次于矿山，给建筑工程的施工人员的生命财产造成了重大损失，并且也对建筑工程这一行业的整体发展造成了一定的影响。近年来，由于人为的操作失误以及环境自身的危险性等因素的影响，我国建筑工程施工中不断有坍塌、触电、高空坠物等事故发生。据调查统计，建筑工程施工中的伤亡事故，有90%以上是由于人为的违章作业、违章指挥等造成的，而越80%的事故发生在农民工及工地临时工身上。当前许多工程中管理人员及操作人员的安全意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且相关的监管部门也有许多安全管理政策没能落到实处，都导致了这些问题的发生。

二、建筑工程管理的应对策略

1.建立新型的建筑管理体系。现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。

2.提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念。建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。

3.加强建筑工程成本的管理。建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4.重视安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施如下：建章立制、完善体系、层层把关、逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其他相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。

5.确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成本。对于不符合要求的设备和材料坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。

建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

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