公路施工机械设备管理存在的问题及其对策研究

2015-06-28贾国建

四川水泥 2015年4期

关键词：机械设备管理人员公路

贾国建

(南通路桥工程有限公司，江苏南通 226008)

公路施工机械设备管理存在的问题及其对策研究

贾国建

(南通路桥工程有限公司，江苏南通 226008)

文章首先对某公路施工企业的实际情况进行分析，然后对公路施工企业在机械设备管理方面存在的问题进行探讨，最后根据相关问题，分析了公路施工企业机械设备管理工作方面需要采取的几点对策，值得各方重视。

公路施工机械设备管理问题对策

在现代信息技术快速发展的背景之下，公路施工项目的机械化水平得到了显著的提升，由此也使得机械设备的科学管理出现了全新的趋势。在这一背景之下，不断提高公路施工机械设备管理的现代化以及科学化水平意义显著。本文即围绕这一问题展开分析。

1 企业概况

XX公路工程有限公司为专门从事公路工程项目建设的施工企业，公司成立于XX年XX月，位于XX市XX区。本公司职能科室的设置包括：财务科、实验室、材料科、质检科、办公室、设备供应科、以及工程科等在内。本公司现阶段配置工程技术人员共62人，其中有23例具备中级以上职称，在技术机械设备方面具有一定的实力。

2 公路施工机械设备管理问题

2.1 管理机构不完善

对于施工企业而言，为了能够最大限度的做好机械设备管理方面的工作，就必须由一个健全的管理机构，对应设置好各个机构以及工作人员的职责，为施工机械设备的管理提供组织保障。在本高速公路项目施工中，项目整体长度较长，施工设备以及人员的调动比较频繁，但本施工期间在专职于机械设备管理上的机构还不够完善，专业人员力量相对比较薄弱。很多情况下，将机械设备管理完全纳入施工现场管理范畴当中，管理部门与基层单位之间缺乏联系，甚至将工作职能并入了其他的现场管理部门当中，造成管理层与操作层发生脱节，设备管理工作难以积极开展。

2.2 工作人员素质较低

虽然本企业根据项目施工的实际情况，设置了专门的机务管理工作机构，但由于施工企业本身具有流动性的特点，导致机务管理工作机构中的人员变更速度较快，设备管理人员的整体素质不够理想。本企业机务管理工作机构中，80%的设备管理人员是大专以下学历，接受专业教育的时间较短，对设备管理概念的认识还不够清楚，机械管理工作的开展不够规范与有序。同时，企业将资金过多的投入到对机械设备的购置或租赁上，无法对管理人才培训的投入，导致人员素质及能力无法适应机械设备的管理需要。

2.3 使用与保养脱节

当前本施工企业在开展机械设备管理工作的过程当中，严格执行了定人定机的工作制度，机械设备的使用与操作人员有一一对应的关系，但并没有将这种对应关系延伸到保养环节当中，简单来说就是机械设备的维修保养责任没有对应到具体的工作人员之上，操作人员只管用，不管修，维修人员又比较应付，导致机械设备出现故障后，维修人员与使用人员相互推诿，难以界定责任。除此以外，由于没有责任制度作为保障，导致项目施工中工作人员仅仅关注短期利益，缺乏长远打算，设备管理与使用存在重使用，轻管理的问题，为了满足工期要求，多数设备在项目施工期间长期处于超负荷或带故障运行状态下，设备磨损老化，一方面对施工质量产生了不良影响，另一方面也增加了机械设备的后期维修费用。

3 公路施工机械设备管理对策

3.1 完善管理体制

正如前文中所提到的，机械设备管理工作的开展必须以一个健全的规章制度体系作为前提（如图1所示），机械设备管理制度必须涉及到施工作业的方方面面，同时与个人利益相互挂钩，以充分调动企业工作人员的积极性、主动性。对于本企业而言，在机械设备管理体制的建设及完善上，采取了统一规划、专人负责的基本思路，将专业管理与群众管理相结合，明确界定专业管理人员与群众管理人员的职责、权限。同时，在施工管理制度的建设上，遵循“七个有利”的原则，分别是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于职工积极性的提高，有利于机械效能的发挥，有利于机械化施工水平的提高，有利于机械完好率的提高。同时，本企业还针对机械设备管理部门内部人员的流动性进行严格控制，除根据工程施工情况配置相应的管理人员以外，尽可能的不随意变动其工作岗位，使设备、人员、以及岗位责任之间形成一一对应的关系，为施工机械设备的保管、检修、以及操作划定具体的责任人员。

图1 ：机械设备管理制度体系示意图

3.2 加强技术培训

随着现代科学技术水平的不断提高，机械设备的更新速度得到了显著的提升。对于公路施工项目而言，施工机械设备的自动化水平整体上有了很大的提升，因此对机械设备的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企业首先从思想理念上入手，重视技术培训对机械设备管理人员素质提高，乃至对机械设备管理效率提高的重要意义，在此基础之上，采取“走出去”与“请进来”相结合的方法，加强技术培训力度，优选一批一专多能型人才。同时，本企业还根据公路项目施工的一般特点与规律，组织设备管理人员、维修专员、以及操作人员相互协作，共同参与设备管理研讨会，通过研讨会的方式集思广益，钻业务，学技术，形成了一个良好的工作氛围，促进了工作人员机械设备管理技能的提高。

3.3 加强设备维修保养

在一个完整的公路施工机械设备管理体系当中，有关机械设备的使用、保养、以及维修，这三者具有相互关联的关系。任何一种施工机械设备在经过一段时间的使用后，都会出现性能上一定的缺陷与故障。因此，为了延长机械设备的使用寿命，提高其使用性能，就需要结合施工机械设备的使用情况，在满足施工生产要求的前提下，根据设备运转周期来定制相应的保养与维修服务。同时，本施工企业下属设备管理工作部门还通过对各类设备实际情况的分析，参考设备的心就程度，采取不同的维修保养措施。例如，针对新设备（包括新购置，新投入，或新租赁，使用时间不足5年的设备），需要在做好定期维护工作的同时，提高设备操作人员的技术水平，以确保其使用性能；针对旧设备（多指使用时间在5年以上的设备），需要在保障其正常运行的前提下，及时针对故障进行修理，消除隐患。

还需要特别注意的是：针对本企业已装备的价格较高且技术含量较高的机械设备而言，在维修保养上必须进行适当的改革，兼顾经济性与合理性，推广视情修理法（如图2所示），根据设备的磨损情况，所处的工作环境，以及应用功能，在此基础之上展开状态维修以及项目维修。其优势是能够在保障设备完好率的同时，使其最大工作效率得到有效发挥。