电器工业风云策划／2014企业篇／

商界大战，高手过招；同行竞技，谋略致胜。2014对于电工行业来说，注定难以忘怀。有的将自己的产品推到海外市场，有的通过创新填补了国内空白，还有不少外来品牌进入中国市场后也呈现出了不同于本土企业的姿态。小编为您盘点2014年风云企业，共看“电工企业发展哪家强”。

正泰在三十年间，从一个只有五万元资产，八名员工的“作坊式”小企业，依靠着“精益求精”的诚信经营，完成了原始的资本积累，一跃成为一家资产过两百亿元的大型企业集团。

——正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉

1、正泰集团：不忘初心，方得始终

从1984到2014年，正泰已是而立之年。时光回溯到三十年前，正泰集团的前身“乐清县求精开关厂”成立，三十年间，从一个只有五万元资产，八名员工的“作坊式”小企业，依靠着“精益求精”的诚信经营，完成了原始的资本积累，一跃成为一家资产过两百亿元的大型企业集团。成为中国民营企业的“模范生”，缔造了中国民营企业发展的传奇。回首三十年风雨兼程，正泰历经了创业之初的艰难和困顿，在柳市企业遇到国家八部委清理整顿的时候，凤凰涅，浴火重生，依造过硬的质量，迎来了新的发展机遇。公司率先在全国铺开销售网点，终结了柳市电器城的发展方式，使正泰走上了国内第一家专业生产销售低压电器的企业集团之路。前行路上，有过“合纵连横”的悲喜，有过“杯酒释兵权”的沉重，有过“跨国官司”的阵痛，正泰均依靠各方的力量“借力”，参与市场竞争，在无数次危机中安然度过，最终守得云开见日出。

专精覃思，攻守有道。三十年来，正泰产业发展不枝不蔓，一直紧紧围绕着“电”字做文章，形成了覆盖“发电、输电、配电、用电”等全产业链系统集成竞争优势，通过高低压输配电系统全产业链互动，形成社会化大生产与信息化管理大规模运营能力优势、产品与服务的优势。正泰实现了经营方式、渠道网络全面国际化，形成全球化渠道网络营销，开启了由传统制造业向新能源、高端装备产业转型之路。

2014年对正泰来说，是收获颇丰的一年。从北欧到西欧，从欧洲到东南亚，正泰的国际化版图得到了进一步扩张。多个海外项目成功落地，是正泰拓展全球市场取得的新突破。2014年7月，正泰韩国西山9MW单体地面电站实现成功并网，并全部采用子公司上海正泰电源系统有限公司自主研发的第二代光伏并网逆变器。10月，正泰成功签约芬兰赫尔辛基地铁西线项目，北欧市场的发展再添亮丽一笔；与此同时，正泰国际工程公司与西欧电力公司再次正式签订合作项目，品牌影响力辐射到欧洲主流电力市场。此外，海外并购已成为正泰国际化征途中的关键词。2014年初，正泰成功收购德国知名光伏企业Conergy旗下法兰克福奥登市工厂，作为其在全球布局的一个重要区域工厂。此举不仅有效规避光伏双反，还为当地创造了就业机会，该厂目前已成为德国东部最大的太阳能工厂。

2、德力西：草木知春不久归，百般红紫斗芳菲

历经三十年的发展，德力西集团由最初的只有八名工人的作坊企业，已成长为拥有两万多人，集资本运营、品牌运营和产业运营于一体的集团企业，连续12年跻身全国500强，先后荣获中国名牌产品和三次国家质量奖。企业先后成功助力中国航天载人、嫦娥飞天和北斗工程等。

德力西与施耐德以各50%的股份的合资合作已有六年多，可以说这是中法商业合作的典范。合作六年来，合资公司每年都有10%～30%的业务增长，不仅从合作中获得了积极的利润回报，而且对温州乃至中国的低压电气制造业是一个极大的促进。合资的德力西电气公司已成为温州电气制造业数百家工厂和50万产业大军的标杆，引发了温州乃至中国低压电气制造业的转型。合资经营，也是博弈，或双赢、多赢，或双输、多输。两家企业万水千山地走到一起，搞合资，各自都有利益诉求。所以，合资能成功，在于兼顾了大家的利益，否则，只有一方的偏利，合资是办不下去的。胡成中坦言：“德力西跟上了共和国改革发展的节拍，我们能成就一番事业，绝不是自己能力超群，而是拥有天时地利人和。”

三十年间，虽然栉风沐雨，走过的路十分艰辛坎坷，但胡成中带领德力西人从末曾停下前行的脚步，始终迎难而上，而且力求做到最好。面对未来，胡成中说，三十年既是里程碑，也是新起点，打造国际知名集团企业是德力西的梦想，在全球化不断加速的未来，从中国制造到中国创造，德力西也将有所担当。

三十年间，虽然栉风沐雨，走过的路十分艰辛坎坷，但德力西人从末曾停下前行的脚步，始终迎难而上，而且力求做到最好。

——德力西集团董事局主席兼总裁胡成中

3、常熟开关：永不言满，奋力开拓

四十年，正值成熟期的常开，已从制造向创造转型，朝着“百年老店”的道路奋力前行，步伐坚定而有力。

——常熟开关制造有限公司董事长王春华

常熟开关制造有限责任公司，1974年建厂，2014年迎来了她四十的生日。四十年是艰苦创业的四十年，是不断创新的四十年，是辉煌发展的四十年。常开办厂经验十分丰富，创新创业难能可贵。四十年，正值成熟期的常开，已从制造向创造转型，朝着“百年老店”的道路奋力前行，步伐坚定而有力。

2013年常开主营业务产销超过17亿元，税后纯利润达五亿余元，加上两个多亿的税费，意味着这个企业有着令人惊异的利润率。常熟开关从20世纪90年代开发CM1系列塑壳断路器以来，一直保持快速发展，产品系列不断完善，不仅开发了CM1L、CM1Z、CM2、CM3、CM5等塑壳断路器，还推出CW系列智能型万能式断路器，现在这两大产品已经成为公司的拳头产品，在市场上占有很大份额，在此基础上，常开还积极向中高压、工控、太阳能光伏逆变器等领域发展，努力创造新的增长点。近几年，在国际国内经济形势严峻的大环境下，常开仍然能够取得良好的发展势头，与常开重视新产品开发和技术创新密不可分，与全公司上下重视产品质量密不可分。站在新的起点上，“保根本、深挖潜、勇开拓”九字方针为常开今后的发展指明了方向。

勇开拓，就是要始终坚持创新精神，不能固步自封、停留在过去的功劳簿上，要破除不求有功、但求无过的思想，必须保持清醒的头脑，正视与一流企业的差距，做到知己知彼，学习先进经验，发挥自身优势，通过不断学习、不断积累，努力提高创新能力。创新的目的是什么？对常开来说，就是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。一个产品的开发，如果不能满足用户的需要或者产品不被用户所知，功能再多、技术指标再高，也不能销售出去，就不能产生价值，所以不只要有技术创新，更要有销售创新、服务创新、管理创新等。新产品的开发、新工艺的实施、管理方式的改进、作业方法的变更，只要打破常规，敢走新路，掌握规律，勇于探索，就是创新。

4、安川电机：咬定青山不放松，立根原在破岩中

百年安川，匠心传承。“安川电机将迎接新一代Σ—7，MP3300系列产品的到来，这将在安川的百年历史中树立一座新的里程碑，开启工业自动化的新纪元。” 安川电机（中国）有限公司董事长、总经理今福正教先生郑重地宣布。安川电机于2014年8月22日，在上海举办了盛大的新品发布会，宣布新品MP3300机器控制器与Σ—7系列AC伺服驱动器正式发售。经过近一个世纪的洗礼，安川电机始终秉承“技术立社”的工匠之心，才创建了如今的工业王国。日本企业的管理最核心的是一种精神，而非某个环节的具体做法。这种精神就是工匠精神。所谓工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。在日本人的概念里，他们不会跟别人较劲，会跟自己较劲，他们会锲而不舍的将产品做到趋于完美。

“入乡随俗”，对于一个外资企业而言，“本土化”的扎根式发展是明智而有远见的。但是在今福总经理看来，“入乡随俗”对安川来说是不恰当的，因为，一直以来，他们眼里的安川就是“日本投资的中国企业”，在其内，又何来“入”“随”之理？今福正教这样说着他对中国市场变化的认识。“多年前大家都认为中国市场拥有廉价充足的劳动力，但现在，随着中国的富强，对人工成本的提升和产业的自动化要求的快速提升，对产品和设备的精度要求也在快速提升。而我们的产品是面向工业自动化的，特别是机器人，不仅可以提高产品的精度而且可以解决人工成本问题。我们的三大产品就可以贡献于不仅以前而且现在的中国市场的需求。”

怎么才能达到“质量好”、“服务好”，怎么才能“优先满足客户需求”？只能依靠牺牲更多的休息时间才能实现。安川电机的可靠性来源于积累，积累了100年。在百年间，安川电机不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。安川电机一直秉承着严谨的态度，注重产品品质。从零部件选购的精度到装配工艺的准确度，不投机取巧；对产品检测一丝不苟，严格按照标准规范行事，不达要求绝不轻易交货。

安川电机将迎接新一代Σ—7，MP3300系列产品的到来，这将在安川的百年历史中树立一座新的里程碑，开启工业自动化的新纪元。

——安川电机（中国）有限公司董事长、总经理今福正教

5、天正集团：沧海横流，方显英雄本色

我们的目标是：到2019年，天正在乐清经济开发区的企业实现年产值超百亿。

——天正集团董事长高天乐

“我们的目标是：到2019年，天正在乐清经济开发区的企业实现年产值超百亿。” 天正集团董事长高天乐坚定的谈到。

在2014里，虽然世界经济复苏缓慢、复杂曲折，但天正集团却紧紧抓住国家全面深化改革带来经济健康发展的历史机遇，审时度势、抗击风险，稳中求进，积极调整产业结构、加快转变发展方式，实现企业经营规模和经济效益继续取得显著成效的可喜的成绩。同时天正集团积极响应“乐商回归创业工程”，在温州乐清经济开发区的一期工厂已建成14.6万多平方米，投产后将吸纳5000多名员工，年产值将超过40亿元，预计2019年将实现年产值超百亿元。在嘉兴占地169亩的智能产业园二期、三期工程也正在筹划建设。无一不彰显出民营企业较强的活力与创造力。

什么是领导力？高天乐认为，是指在管辖的范围内充分利用人力资源和客观条件，以最小的成本实现目标的前提下，提高团队效率的能力。一个卓越的领导者，必须是一个影响未来的战略家。领导者要对自己的未来形成见解，要把悟性最高的外部人员请入内部，要让整个组织投入未来的战略中。同时，一个卓越的领导者也是一个能够让战略落地实施的执行者。领导者要具备精通的专业能力，要建立自己的团队，并引导团队最终完成已确立的战略目标。领导者一定要学会沟通、沟通、再沟通，要把员工的个人需求与组织的目标相连，要确保并帮助员工具备他们需要的能力和激情，要让员工感到工作充满乐趣。领导者一定要深刻认识到自我的教育投资、武装自己头脑的重要性。有了策略，再就是强大的领导力，把策略给贯彻下去，企业的管理不能靠个人的能力，个人能力非常有限，要激发组织中所有员工的潜能，让他们心中怀有梦想，并共同追求一个梦想，这样组织才有竞争力。

6、大全集团：海纳百川，有容乃大

种种迹象显示，国内经济增速放缓、国际市场复苏乏力等诸多不利因素并没有阻碍大全集团继续“做大做强”的步伐。凭借大力实施国际化战略和科技创新战略，大全集团不仅从激烈的国内市场竞争中迅速脱颖而出，成为中国电气、新能源、交通设备领域的领先制造商，同时，凭借其世界领先的核心创新能力，大全集团正加快“走出去”的步伐，在国际市场掀起一股强势风暴。

2014年5月21日，江苏大全新能源有限公司在美国公开市场成功增发200万股美国存托凭证，获得融资净额折合人民币约3.5亿元。 大全新能源公司是中国领先的多晶硅和硅片制造商，主要从事高质量太阳能光伏多晶硅和硅片的制造和销售，2010年在美国纽交所挂牌上市。此次增发所募集到的资金将用于新疆多晶硅扩建项目、冷氢化技术升级项目，以及其他常规业务用途。 大全新能源的多晶硅产品质量达到国际先进水平，制造成本同行业最低，并且仍有持续降低的空间。此次成功增发，证明了大全新能源所取得的成绩以及今后的发展前景受到了投资者的认可。大全有信心按期顺利完成新疆多晶硅扩建项目和冷氢化技术升级项目，在2015年2季度达成12150吨的产能目标，进一步提升公司的盈利能力，为今后的进一步发展奠定坚实的基础。

大步“走出去”，大全集团的国际竞争力来自于其厚实的科技实力。近年来，大全集团坚持每年科技投入不低于当年销售额的5%，这一比重远高于国内同行业平均水平。

凭借世界领先的核心创新能力，大全集团正加快“走出去”的步伐，在国际市场掀起一股强势风暴。

——大全集团总裁徐翔

7、施耐德：意在长远，决胜未来

我们对一个真实的客户做过一个评估，考虑到人工及其他运营成本在内，电力占总运营成本的8%。我们的方案实现了30%的能源节省，那么在净利润层面就能够有2.4个点的改善。

如果引进新食物最好安排在上午，这样更方便观察有无过敏，也便于就医。新食物要单独添加，观察三四天，如果没事就说明是安全的，可以放心添加或者跟之前的“安全食物”混合添加。

——施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人徐骏

“当鸟儿不再歌唱，当溪流不再流淌，当绿色的森林被褐色的枯草取代，当蔚蓝的海洋被腐臭的鱼覆盖，我们是否还有能力生活下去？”歌声中的疑问是否应该让我们警钟长鸣。党的十八大报告提出，把生态文明建设融入五位一体的总体布局。这意味着生态文明建设的战略地位更加重要，生态保护的任务更加艰巨。而对电力发展来说，充分调动各方力量积极参与节能减排，确立绿色电力理念，这对建设美丽中国显得极为迫切。

“为了更好地向中国企业提供碳咨询、能源管理系统搭建、节能减排等多方面服务，帮助企业完成碳及碳资产的管理、碳排放的管理及碳战略的制定，全球能效管理专家施耐德电气在成立能源与可持续发展服务部的基础上，推出施耐德电气碳咨询一站式服务。”施耐德中国可持续发展服务高级顾问蔡璐平介绍说。

施耐德发现能耗管理问题越来越引起人们的关注。企业在推行绿色管理中增加环保投入，也切实为企业创造了可观的经济效益。越来越多企业开始看到其中的经济机会，实际上，这是经济、社会、环境三者的绝妙融合。施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人徐骏打了个比方，过去一个纺织或者食品饮料生产企业的投资回报期在5年到10年，现在已经要求提到3年左右。因此有效控制成本，尤其是控制能耗就成为企业利润最重要的来源。同时由于全球化制造的发展，很多国际化的最终用户会把绿色环保认证，以及能耗管理作为优选供应商的标准。“这是产业链共识，中国的企业不得不意识到。“徐骏说。“我们对一个真实的客户做过一个评估，考虑到人工及其他运营成本在内，电力占总运营成本的8%。我们的方案实现了30%的能源节省，那么在净利润层面就能够有2.4个点的改善。对于食品饮料这样净利润非常低的行业来说，是多么大的一个进步。”徐骏说。

一直以来，节能减排、低碳环保都被看作是全球经济风向标，更是新潮的企业形象标语。但事实上，这不仅是一种社会责任，也可以为企业提高能效、降低成本带来好处。

8、哈尔滨锅炉：岁月荏苒一甲子，沧海桑田六十年

一个轮回六十年，国人称之为一甲子。2014年，哈尔滨锅炉厂有限责任公司也完整地走过了一个甲子，迎来了建厂六十年华诞。“自2006年起，哈锅已连续七年实现工业总产值、销售收入双双超过百亿元。”哈尔滨锅炉厂有限责任公司董事长、总经理王德兴告诉记者。截至2013年年末，哈锅累计完成工业总产值1137.87亿元，电站锅炉产量2.97亿千瓦，各项指标均创国内行业之最。

翻开哈锅“家谱”，一组“第一”、“首台”勾勒出哈锅的发展历程：1957年正式投产，哈锅成为新中国第一个现代化锅炉厂；2006年，国产首台百万千瓦超超临界1号机组锅炉顺利通过168小时满负荷试运行；2014年，国内单机容量最大的110万kW机组投入商业运营，标志着中国电力装备站稳世界之巅。这一组傲人数字的创造者，来自被誉为新中国装备工业“长子”的哈尔滨锅炉厂有限责任公司。目前全国70%以上国产首台电站锅炉均在这里诞生，哈锅的产品涵盖了电站锅炉、化工容器、核能设备等领域，产品远销20余个国家和地区。截至2013年年末，哈锅累积完成工业总产值1137.87亿元，电站锅炉产量2.97亿kW，各项指标均创国内行业之最。

稳居行业龙头的哈锅，没有在成绩面前止步。王德兴认为，从全球能源领域看，火电属于“夕阳产业”。在国内，受到节能减排和新能源产业的影响，火电设备的未来需求不容乐观。企业的出路，仍是要靠创新。 据了解，在产品上，哈锅积极拓展海水淡化、压力容器等领域，并重视与国内外著名大学、科研院所和企业的科研合作，全面提升企业的自主创新能力。

自2006年起，哈锅已连续七年实现工业总产值、销售收入双双超过百亿元。

——哈尔滨锅炉厂有限责任公司董事长、总经理王德兴

9、西门子：博观而约取，厚积而勃发

中国的制造企业以各种不同的发展状态存在着，有些制造企业处在数字化较初级的阶段，有些企业则已经在“数字制造”的历程上走到了非常前沿的位置。

——西门子（中国）有限公司执行副总裁、过程工业与驱动集团总经理林斌

2014年，西门子在能源业务领域，有机订单增长4%，营收下滑了3%。能源业务领域的总利润额从上一财年同期的约20亿欧元下降至约16亿欧元。此外，与上一年同期相比，工业业务领域实现有机订单增长5%。

2014年，西门子倡导 “数字制造”领域先进的理念。西门子所打造的“数字制造”产品版图围绕“数字化企业平台”、“全集成自动化（TIA）”、“全集成驱动系统（IDS）”、“过程自动化”、“能源效率”和“服务”几大主题，涵盖工业软件、数字化硬件，以及数据驱动的服务几大类别的产品及解决方案。所有产品和解决方案均可实现无缝集成，覆盖生产的全生命周期和价值链，令制造企业的生产和管理更加高效、灵活、快速。在解释数字制造为制造企业带来的优势时，西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨说：“数字制造意味着生产单元和流程都有自己在虚拟生产世界里的‘数字拷贝’。因此，企业可以对生产进行模拟和计算，令虚拟的生产世界与现实的生产世界相融合。这将能帮助制造企业大幅提高生产力、缩短产品上市时间，并提升生产柔性。”数字化是制造业未来发展的必然方向。无论是德国政府提出的“工业4.0”战略，还是中国政府的“十二五”规划，都强调了“工业化”和“信息化”融合的重要性。而整个生产流程的数字化无疑是实现两化融合的必经之路。

“中国的制造企业以各种不同的发展状态存在着，有些制造企业处在数字化较初级的阶段，有些企业则已经在‘数字制造’的历程上走到了非常前沿的位置。”西门子（中国）有限公司执行副总裁、过程工业与驱动集团总经理林斌指出：“西门子的数字制造产品范围广泛，能够满足处在不同数字化阶段的企业需求，助力他们转型升级，更上一层楼。”

10、衡变公司：笋因落箨方成竹，鱼为奔波始化龙

特变电工衡阳变压器有限公司历经资产重组、创新发展，已由昔日举步为艰、老态龙钟的老国企，如今蜕变成一个生机勃勃的现代化大型工业企业，创造了中国变压器行业发展史上的奇迹，也被许多经济学家誉为“衡变速度”、“衡变现象”。衡变现象的意义不仅在于为国家多交了几千万元的税收，也不在于搞活了一个老国企，而是其创造的“衡变模式”已成为国企改革的一面旗帜，对中国制造业发展壮大、抗衡跨国公司，具有广泛而深远的影响和意义。

走进衡变公司特高压生产车间，一台台创造世界之最的高科技产品矗立其中、英姿勃发，充分彰显衡变公司的雄厚实力：世界首台40万千伏安、1100千伏发电机变压器，世界首台单柱结构16万千乏、1100千伏并联电抗器等，当人们置身其中，强烈的民族自豪感油然而生。就是在这里，衡变公司先后自主研制出引领行业节能、创新、智能化发展方向的世界级新产品300多项，并创造了20余项世界第一。说起衡变公司的发展历程，衡变公司总经理种衍民感慨不已：“十三年前，重组之初的衡变技术落后、人才匮乏，为把企业做大做强，衡变公司大力实施技术创新和人才战略，通过引进、消化、吸收、再创新，形成了企业的核心竞争力，使企业得到了快速发展。” “模仿永远落后挨打，唯有自主创新才有出路。”，这是种衍民常挂在嘴边的一句话。正因为有这样的认识，2001年重组之初，衡变公司就投入巨资进行一期技术改造，引进世界最先进的生产、试验及检测设备，建成了“国内领先、世界一流”的现代化生产车间。有了技术创新平台，衡变公司自主创新能力迅速提升。依靠雄厚的科技研发实力，衡变公司不仅抢占了国内两大电网、五大电源市场先机，还积极实施“走出去”战略，参与世界各国电力建设。“我们的变压器已经做到了世界最高电压等级、最大容量。如何提升发展空间？唯有转型升级。”在成功抢占特高压发展先机时，种衍民自我加压，向新的更高发展目标冲刺。

模仿永远落后挨打，唯有自主创新才有出路。

——特变电工衡阳变压器有限公司总经理种衍民