互联网企业搅局空气净化器等

互联网厂商硬件扎堆推出成了一景：路由器、空气净化器等。其中空气净化器成了大家情有独钟的领域。究其原因，最近两年雾霾严重，空气净化成为社会舆论的焦点；与此同时，雾霾带来的不仅是污染，还有市场机遇。互联网公司便嗅出了其中的机会，开做空气净化器也就顺理成章。

移动工具开发商猎豹正式宣布推出 “移动豹米空气净化大师”，售价为998元。据了解，目前，豹米空气净化大师已经进入公测期。这也是猎豹推出的第一款硬件产品。

猎豹CEO傅盛事后写了一篇文章，阐述为什么要做空气净化器。傅盛称，其是灰尘过敏性鼻炎患者，在选择空气净化器时，遇到品牌过多，于是便萌发做一款空气净化器的想法。

在总结为何推出空气净化器时，傅盛表示，净化器这件事情从头至尾，就是一次不忘初心的精益创业，基本没调动公司太多资源。不过是用一个极小的成本，换取了一个巨大的可能性。

小米也推出了小米空气净化器，作为一款智能净化器，小米空气净化器可以通过手机远程遥控净化器，同时具备室内外空气质量检测、智能建议提醒、光线智能感应、智能提醒换滤芯等功能。售价仅899元。

除了大公司外，一些互联网创业公司也频频出击，果壳网和知趣网联合推出小蛋空气净化器；专注于儿童的空气净化器“三个爸爸”也宣布获得投资人、高榕资本合伙人张震的1000万美元A轮投资，而朗空空气净化器也获得数千万元投资。

简单地看是因为最近两年雾霾严重，空气净化就成为社会舆论焦点，互联网公司本就喜欢循着焦点而上，开做空气净化器也就顺理成章。

就目前空气净化器市场的现实情况来看，还没有形成规模经济效应。有业内观点就指出，毕竟空气净化器不是手机，也不是电视，空间不是十分大。但从消费者角度来看，互联网厂商集体进入，最大限度发挥了“去中介化”的作用，让消费者从工厂拿货。

在家电领域，冰箱、洗衣机、空调等已在行业内形成了 “垄断巨头”，而且这些巨头都有自己独立的知名品牌，且产品研发、制造能力极强，留给新进入者的机会已很小。但是，空气净化器在国内刚刚被重视，整个行业目前还没有出现“龙头”，互联网公司借助品牌能力和销售网络可以后来追上，何况互联网公司财大气粗可以靠资本力量让技术一步到位。

2013年全国空气净化器市场整体零售量大约240万台，同比增高达90.5%，销量几乎翻了一番。预计2014～2020年，空气净化器市场将保持48%的年均复合增长率。空气净化器市场正迎来空前利好。

“在互联网公司进入之前，空气净化器是一个利润极高，产品品质非常混乱的行业。”当前市场上，一些空气净化器生产、销售企业在宣传中出现夸大功能、虚假认证、混淆指标、误导消费者的现象，导致消费者合法权益受到侵害，这也给互联网企业进入提供了机会。

根据消协的通报，空气净化器市场存在“认证乱、数据乱、宣传乱”的三乱现象，北京市工商局已对25家企业进行立案调查。同时，10月底，北京市的工商部门对全市空气净化器市场进行新一轮排查整治。

目前空气净化器的销售模式，主要依靠线下的代理渠道，一个净化器从厂家到用户手中，至少流转三次，每一层加价20%，到用户手中就多了约60%。除此之外，空气净化器品牌众多，质量参差不齐。既有1万元以上的高端空气净化器，也有几百块的山寨货，用户对空气净化器的定价和好坏没有概念，消费者出于质量和安全的考虑，往往选择价格昂贵的外国品牌，但这些外国品牌获得的溢价多数是不合理的。

值得注意的是，互联网公司切入空气净化器领域还是走价格路线，果壳、猎豹、小米等互联网公司推出的产品都锁定在“千元机”，可以说非常“接地气”。

自制变形金刚 年赚百万

自《变形金刚》热映以来，全球粉丝开始了自制变形金刚的大潮。湖南一对农民父子靠着制作“山寨”版自制变形金刚发家致富，年收入过百万！河北保定徐水县的小伙绘制了400多张图纸，消耗5万多元的不锈钢板和铁板，用4万多根铆钉，历经10个月将12厘米高的变形金刚模型按1：70比例制成高8米重1吨，四肢能灵活运动的“擎天柱”模型。

而在国外，有更多人投入到自制变形金刚的事业中，花样百出。后文将一一展示。

虽然提起“山寨”大家都会想起那些粗制滥造的仿制品，对这样的东西也没有多少好感，不过湖南就有一对农民父子靠着制作“山寨”版自制变形金刚发家致富，年收入过百万！这对父子是来自湖南衡阳县樟木乡曹田村的余治林、余凌云，他们利用废旧汽车零件和网络上找到的图片，拼接起一个个体型巨大的自制变形金刚。

有着美术基础的余治林从2007年开始萌生了制作变形金刚的想法，在没有任何外界支持的情况下，前后耗费近三年时间，终于在2010年制作了第一批变形金刚模型。经过几年的打拼，他和儿子余凌云还一起创建了专门制作变形金刚的小厂房。小厂地方不大、环境简陋，但常见有高达二十余米的变形金刚屹立院内，体型庞大、惟妙惟肖，另人叹为观止。

如今，余治林的变形金刚事业已经上了轨道，他制作的变形金刚“走”出了曹田村，随着销售和租赁业务的不断扩大，父子俩如今年收入超过百万元。

大学生男扮女装卖卫生巾 月销万元

“买卫生巾送女朋友，做真正关心她的人。”四川泸州医学院一名大学生身着长裙、画着淡妆、瞪着高跟鞋反串女生向同学们推销卫生巾。这位名男生是护理专业学生，也是学校的创业先锋，每个月的卫生巾销售金额超过一万元。

20岁的刘德军是泸州医学院护理专业大三学生， “我们走进大学后便一直在寻求创业之道，各行各业都干过。我们学校的女生有一万多人，每个月的卫生巾消费金额达数十万元，这是笔大生意。”

为了抢占这个市场，刘德军和同学自己创立了一个校园网店，凡是有需要的同学都可在网上订购，然后他们送货上门。“男生订的，我们派男同学送，女生订的，我们派女同学送。”几位创业的同学还特意打出了自己的口号：买卫生巾送女朋友，做真正关心她的人。鼓励男生购买他们的商品。

虽然反串女生被不少同学围观，但刘德军在推销过程却并不胆怯。“这样的打扮，一方面可以拉近我和客户的距离感，同时也以自己穿高跟鞋、化妆等方式来体验女生在生活中的更多不便。”刘德军说，他的小月保网店，每个月的卫生巾销售营业额已经达到一至两万元。

国家医保目录大调：超八成药品价格或下降

按惯例，医保目录约五年调整一次，今年进入再次修订的时间窗口。药品价改的基本思路已经确定，包括取消药品政府定价，通过医保控费和招标采购，药品实际交易价格由市场竞争形成，基本取消原政府制定的最高零售限价或者出厂价格。改革方向是发挥市场在资源配置中的决定性作用，大幅缩减政府定价种类和项目，具备竞争条件的商品和服务价格原则上都要放开。取消绝大部分药品政府定价，下放一批基本公共服务收费定价权。

目前凡是进入医保目录的药品都有政府定价和最高限价，医保报销时，按照发改委确定的价格，按比例报销。但未来取消药品定价后，理论上药企想怎么定价就怎么定价。监管层担心放开限价后药品价格会飙升，但实际上超过80%的药品是有竞争的，只要一竞标，价格都会被压下来。只有10%的药品本身成本高，需要跟政府有一个议价的过程。

食品市场面临深度调整

中国商业联合会、中华全国商业信息中心指出，2014年食品零售额增速继续下滑，大型零售企业粮油、食品零售额增速降至10%以下。在食品销售增速连续四年放缓的背景下，食品市场面临深度调整。

经济发展进入新常态，高端商品、餐饮消费增速大幅下滑，市场向大众化回归，这一趋势将进一步延续下去。全国重点大型零售企业粮油、食品零售额同比增长7.3%，创2009年以来的最低增速。

在食品整体疲软的情况下，凉茶行业逆市飘红，在非碳酸饮料市场综合占有率排名前十的有王老吉、加多宝两个凉茶品牌。在食品网店、直销店、特产店等新型销售渠道的冲击下，流通渠道将面临剧变。

点餐类APP获追捧

高端餐饮业乃至传统餐饮业的不景气，一些非餐饮业人士做的点餐APP们，如今做得风生水起。2014年，点餐类APP进入“大年”。饿了么、美团等企业冒尖露头。巨头紧随其后，百度外卖、阿里淘点点相继入场。点餐APP以及外卖网站，被看成是继打车软件后，又一个流量抢夺的中心。

在这场热潮中，饿了么只是其中冒尖的一个。它的对手都很强大。最为近身肉搏的，是美团。切入外卖之前，美团主要做团购，是前几年“千团大战”的幸存者之一。至于为什么切入外卖？美团外卖业务解决了“省”的需求，外卖要解决“懒”的需求。

前几年，团购曾是第一种改变餐饮业的互联网形式。打折、低价为食客们追捧。团购还解决了传统餐饮的展示问题，犄角旮旯的馆子可以不用怕巷子深。因为食客的评价，餐馆有了排名，这对于一提到吃什么就发愁的人而言，是一种福利。

经过前一波团购的铺垫，而今外卖又在弄潮，互联网对餐饮业的影响也深入骨髓。一方面互联网给餐厅带来顾客，另一方面，互联网化的软硬件系统，帮助餐厅提升效率。更重要的是，中国人在“吃”上有了一些新习惯。一些人渐渐养成订外卖的习惯，商家也有了送外卖的意识，从餐品组合到包装配送，环节逐步完善。

而且，在互联网与餐饮业的结合中，互联网始终未越过餐饮制作这一雷池，这为双方合作排除了基本障碍。

传统餐饮行业从业者的思想发生了改变。肯德基、汉堡王、海底捞、阿杜打边炉等连锁餐饮也推出或加强了网上订餐外送服务。它们或入驻第三方订餐平台，或用微博、微信平台互动直销，或自建品牌网站以及手机APP。