不同类型锻造企业财务管理的经验和措施

文/贾亚莉

不同类型锻造企业财务管理的经验和措施

文/贾亚莉

锻造企业财务管理的好坏影响了企业面对激烈竞争求得长远发展的途径。财务管理水平的高低直接影响到企业运营水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。

处理财务关系是一项经济管理工作，是锻造企业在生产过程中客观存在的资金流动和财务关系。锻造作为国民经济的基础性行业，锻造生产企业的性质有国有企业、民营企业、合资企业等，近期我刊记者采访了三家不同类型锻造企业的相关负责人，了解在当今锻造行业整体趋冷的形势下，他们的财务状况，以及在财务管理方面他们的一些经验和措施。

中型民营企业：掌握住话语权，才能持久发展

山东神力索具有限公司始建于1965年，在2005年经企业改制注册成立，是利用高新技术生产中高档出口索具产品及电气化铁路接触网零部件产品的国家级高新技术企业，是索具行业的领航者。

企业在2014年还保持了增长，神力索具的总会计师沙晓红介绍了以下情况，目前神力索具在索具行业处于领先地位，不论是产品研发还是产品种类，对竞争对手而言都具有绝对优势。企业要想健康发展，经济情况正常是关键。神力索具虽然有2亿多的固定资产，但是在扩大产能方面不论是设备投资还是规模扩张都采取了循序渐进的方式，设备的投资一直都是量力而行，不盲目扩张，这些保证了神力索具资金链的完整。截止到2014年神力索具在银行的贷款只占固定资产的15%。

神力索具外购原材料采用的是当月付清次月货款，外销产品则采取压缩库存时间的方式来保证资金池里资金的充足。神力索具生产的产品目前有40%出口到国外，这些基本上属于小批量、特殊定制的产品，按照惯例客户一般会支付定金。对于外协产品（索具上面的弹簧配件等）神力索具不是按月结算，这样也可以减轻资金压力。

对于一个健康发展的民营企业而言，只要掌握住整个市场中的定制高端产品，提高产品质量，提高产品知名度，企业掌握住话语权，就可以在价格上占据主要优势。2014年神力索具的销售额还保持增长，主要是大客户、老客户的订单都保持了稳定。

神力索具生产的G100旋转安全钩

小型民营企业：慎重贷款，保证资金流

企业资金的实质是生产经营过程中运动着的价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。

那么面对实力不是特别雄厚的小型民营企业来说，慎重贷款是长足发展的关键。济宁山推（山推工程机械股份有限公司）的一家外协企业的副总介绍的情况是，济宁已经出现了两家因为投资过于盲目，资金链断裂的企业，这些企业在2014年的投资额度都有上亿元。在市场不景气的情况下，每月银行利息都难于偿还。

因此，虽然作为山推的外协企业，他们每年都有为数不少的外协加工费，但是他们在贷款方面却是非常的慎重。2014年他们有三千万元的外协加工费用，为了长久发展，也在积极研发新的锻件用来扩大规模。研发新的产品就需要新的生产线来支撑批量生产，因此他们准备新上一条电动螺旋压力机生产线，在保证资金池里有足够资金的同时，他们向银行借贷500万元，借贷资金只占资金流的1/6。

国有下属企业：规范财务管理，指导企业生产

健全的企业内部财务管理制度是保证企业健康发展的关键，完善的财务数据是企业制定整改措施的依据。中国一拖锻造厂是典型的国有锻造企业，该厂紧紧围绕预算管理、成本管理、财务基础工作管理、财务监控管理等方面，以成本为中心、资金为纽带，每月深入分析预算完成情况及二级单位的经济指标管控情况，对于运行异常的指标，提出预警，组织专题会进行分析，制定整改措施，监督措施的落实情况。

以价格管理工作为例，一拖计财科建立了完整的价格管理体系，梳理全厂产品价格。2014年钢材价格低位运行，一拖锻造根据钢材价格和现行工费调整锻件价格，上千个品种的零件需要逐一测算，在科学合理测算产品工费的基础上，为相关单位提供了有力的数据支持，协助生产制造部、销售部等单位完成了锻件的调价工作。

在成本改善工作方面，年初计财科根据年度业务计划将成本控制层层分解，下达各相关职能部门，各单位每月依据计财科下达目标进行实施，月末上报实际完成情况，最后由计财科搜集、整理、汇总后上报财务部，月末通过预算评估会对各部门完成情况进行点评。每月初计财科根据当月成本改善计划指标，运用MIS系统进行网上结算，对各归口部门各项费用支出进行时时监控，严控各项成本费用。

一拖锻造为了改变目前流动资金占用过高和运转效率低下的现状，强调资金集中统一管理，对资金进行统筹安排，控制月度收支预算，在坚持收支平衡的原则下，力推准时化付款。为了提高资金的运行质量，负债经营，盘活资金，每月及季度合理做好资金筹划，最大限度地降低资金成本，有效地发挥资金使用效率，支持了锻造厂的生产经营活动，力争现金流指标超额完成。

结束语

财务管理会对锻造企业经济效益产生十分重要而且深远的影响。本刊编辑希望以上内容能起到抛砖引玉的作用，使锻造企业在转型升级的前提下，增强对财务管理工作的革新，多关注企业财务管理运行的情况，在良好的财务管理监督体系的保障下，不断健康发展，从而提高企业的经济效益。