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看他们如何放那三把火

2015-06-16

小资CHIC!ELEGANCE 2015年9期
关键词:新野埃迪诸葛

如果你还学不会如何放好上任后的三把火,那赶紧得补补课了,看看古人、前任们是怎么驾驭这火势的,然后从中提取精髓和奥妙。

典型案例:诸葛亮

诸葛亮的第一场表演在博望坡。当时刘备初得诸葛,以师礼待之,自言如鱼得水,引得老臣子关张二人等不悦。忽报曹操差夏侯敦引兵十万,奔新野而来,刘备召关张二人商讨迎敌之策,张飞就说:“哥哥何不使水去?”可见关张二人当时多想看诸葛亮出丑。当然孔明没让众人失望,确实上演了一台好戏,夏侯敦也是极度配合,轻敌冒进,在博望坡被烧得丢盔弃甲,落荒而逃。关张二人立即改口曰:“孔明真英杰也”。

第二场新野之火。曹军兵败博望之后勃然大怒,遂起兵五十万南征。诸葛再次设计火烧新野,最后这出戏完全按诸葛导演设计的剧本上演,曹仁、曹洪所率的十万前队打得四处奔逃,孔明也再次在一众老臣新兵面前上演了一场好戏。

第三场赤壁之火。此火乃孔明通过舌战群儒、联吴抗敌、最后巧借东风火烧赤壁,自此奠定三国鼎立之局,更是坐稳蜀国丞相之位。

诸葛亮的三把火,似无心,实则因势利导,其中不乏他的智慧、韬略和策划能力。这三把火,帮他搞定了老臣新兵,奠定了自己在军中的声望和地位。

典型案例:孙伊萍

由中粮“空降”到蒙牛的孙伊萍在其上任两个月后,陆续点燃了她的“三把火”。第一,联姻蒙牛乳业与欧洲乳业巨头Arla Foods(爱氏晨曦),签署战略合作协议。爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛,持股约5.9%,成为继中粮之后的第二大战略股东,通过引进欧洲乳业巨头资金和经验,将蒙牛发展为国际型乳业企业。

接着,孙伊萍“火烧”1.5吨以下奶站,宣布35亿元投资奶源,孙伊萍调整蒙牛的经营模式,从“重营销”转向“重质量”,挥令在东北、河北、内蒙古、华南等地建设万头以上的牧场,在未来达到百分之百原奶来自规模化养殖牧场和小区的目标。

三“烧”乡村。她关注乡村教育事业,为乡村学校争取更多的公益资源,孙伊萍二次荣获年度“中国企业社会责任杰出企业家奖”,这些都是她既会做事,更会做人的表现。

典型案例:蒂姆·库克

库克上任后,对前任乔布斯的政策也做出了调整和改变,点燃了三把火。

第一,重组庞大的教育培训部门,并加大了与公司员工的沟通力度。之前苹果的教育培训部门一直处于相对独立的状态,长期游离于公司整体的组织架构之外。库克将该部门拆分成销售和营销两大职能,并将其纳入公司相应的层级业务部门。

第二,鼓励慈善捐赠。与乔布斯反对企业捐款截然相反,库克持续推出慈善计划,承诺公司每年将会在员工向非营利组织捐款的同时,追赠与该员工捐款相同的金额(以每人10000美元为上限)。

第三,任人唯信。库克将此前担任苹果iTunes主管的埃迪·库(Eddy Cue)提拔为苹果互联网软件和服务高级副总裁。埃迪·库在苹果工作了22年,他在1998年创建苹果在线店、2003年建立iTunes音乐店、2008年组建App Store应用店都发挥了重要作用。相信埃迪·库不仅是个才华横溢的大将,也许更是一个能读懂库克的“知己”。

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