发电厂燃料管理应用研究

梁银海 毛勇祥 陈斐

摘 要：当前，由于电力化设备的普及应用，我国的电力需求不断在扩增，我国的火力发电厂建设进入高峰期，发电厂当前阶段面临的三大主要问题是安全生产、节能降耗以及降低污染排放，占据发电成本的50%～70%左右的燃料成本，如何降低其消耗成本以及提升其管理效率对于提升发电厂效率至关重要，该文就针对发电厂的燃料管理应用作详细的研究。

关键词：发电厂 燃料管理 应用研究 核心思想

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）12（c）-0180-02

发电厂的燃料成本占据七成的发电成本，是发电厂成本支出的重要部分，提高发电厂燃料管理效率，对于降低发电厂成本有着至关重要的作用，发电厂在日常运营过程中，针对燃料管理采取市场化的运作机制，保证燃料管理成本的最低化，降低燃料的进库成本，提升燃料的科学利用率，减少燃料成本的资金占用周期，从而达到降低发电成本，提升发电企业利益的目标。

1 燃料管理的核心思想

近年来，虽然该发电厂行业发展建设进入高峰期，火力发电厂的业务运营管理也已完全进入市场化运行模式，然而，发电厂的燃料管理环节仍然是发电厂的短板，还没有实现全面，系统化的集成管理模式。在燃料信息管理过程中仍然是人工统计，工作效率低下，数据的可信度低，造成人力资源使用浪费，更为严重的是，这种管理方法下，燃料库存较为频繁出现亏吨以及亏卡现象，给发电厂带来严重的企业损失，因此，发电厂的燃料管理必须进行彻底性的革新，提升管理的信息化程度，运用现代物联网思维，提升燃料管理的效率。

燃料管理的核心思想应当本着“实用，可靠，高效，准确”的思想，准确性和实用性有机结合，大范围采取信息化的管理模式，合理运用计算机管理技术，促进燃料管理水平低的提升，此外，由于燃料管理涉及部门多，涉及业务范围较大，过程繁杂，通过组建有效的信息网络管理系统，可以最大程度的整合各资源，实现信息互动共享，通过网路组建，地磅，实验值，检测室各部门之间可以进行即时的信息共享，便于更好的进行燃料规划管理，实现即时管理指令传达，形成集成化的燃料管理体制。

2 燃料管理应当实现的主要业务功能

通过建立集成化，信息化的燃料综合管理体系，规范燃料入库、出库行为准则，可以极大程度上减少原料管理漏洞，避免燃料的亏吨，亏卡情况的出现，同时也能一定程度上减少人员工作负担，提升燃料的管理效率，为降低电厂的生产成本打下坚实的基础。燃料管理当下应当实现的主要业务功能主要有以下几点。

2.1 燃料规范化的合同制管理

燃料供应是一个长期性的需求，因此，电厂在燃料来源上应当和相应的煤场签订规范化的燃料供应合同，根据发电厂的实时动态需求合理的进购燃料，与相关单位签订稳定的供燃合同，在保证燃料供应稳定的同时，减少燃料供应的成本，同时，通过系统化的燃料供应登记体系，实现从燃料采购到燃料消耗过程中全数字化的管理，保证燃料供应能够及时准确的反馈到发电厂运营管理人员。

2.2 燃料调运管理

燃料的日常调运，转场也归属燃煤管理内容之一，燃煤调运过程中，对于燃煤调运数量，燃煤调运时间，燃煤调运目标库场等各项与调运有关内容都需要准确的记录在册，并传入燃料管理综合信息库，以便查询，同时应当能满足燃料调运计划可以被及时的终止，延时，增量等要求。

2.3 燃料质量管理

燃料的质量管理包括燃料进库质量管理以及燃料保存质量管理，在进库质量管理中，要保证进购燃煤质量达到发电厂各项指标要求，将燃煤进购质量指标信息传达给相关燃煤质量负责部门，同时在库燃煤质量要由相关部门做检测，对质量等级指标信息记录，保证能够随时按需调配。

2.4 经营管理

发电厂对燃料的管理过程中会出现各种协议纠纷、以及管理问题，相关燃料管理部门应当能够恰当的应对这种管理问题，准确的进行燃料量，费用评估，进行相关的索赔工作，具体的内容包括燃料具体数量核算、进购费用评估、运输费用以及相关附加费用审计、燃煤使用量核计、核算不符合处理等。

2.5 燃煤场管理

实现对燃料场统计管理。包括收煤登记、耗煤登记、盘煤登记。[1]

2.6 统计分析

实现对发电厂具体的燃料情况进行准确的计量分析，并以此为基础提供详细的图标。包括：发电耗煤供应情况、使用以及余量数目、进库煤质验收质量报表、进库煤质详细计价目录表、库内没量盈亏分析表、具体燃料价格表目、以及详细的日用量、月用量表等。

3 提升发电厂燃料管理应用能力的具体措施

良好的发电厂燃料管理体系是发电厂领导合理制定相关指令决策的重要依据，决策者可以根据该电厂的现有燃料情况以及结合数据分析适时的对未来发电厂的下阶段市场行情判断进行准确的预测。活力发电厂燃料管理系统主要包括入厂验收监管系统、入厂燃料化验及煤场管理三部分。[2]通过对这三大组织部分的有效整合管理，可以提升发电厂的燃料管理水平，提升发电厂的发电成本优势，保证发电厂平稳运行。

3.1 严格把控燃料入厂验收环节

燃料入厂验收环节是发电厂燃料管理的第一步，在燃料入厂过程中，计重、质量检测、采制等哥哥过程必须严格把控。相关的计重设备应当在限定时间内对入库的燃料进行校检，并准确的将数据实时传输到相关数据系统中去，同时，记录燃料运载车辆信息以及详细的供应商渠道；采样过程中，实施机械化采样操作，全网络系统化监督，确保在采样过程中出现违规行为能够及时报警。计重，采制、化验各个过程确保有视频监控，提升燃料入库自动化程度，减少认为操作对煤炭入库过程中的操作，确保得到的煤炭质量报告的准确性，筛选高质量的燃料供应商，建立高质量、长期的供货关系。

3.2 加强燃料管理，降低发电成本

传统燃料管理模式过于封闭，市场化程度不高，各职能部分各自为战，与外界的燃料市场没有构建有效的交流机制，对于市场的前景规划欠缺，战略意识不弱，一定程度上造成燃料成本高昂，发电成本居高不下。现代高质量的燃料管理应模式应当提升燃料管理各部门之间的协调能力，燃料入库管理部门，燃料质检部门，燃料运输部门，燃料财务部门，各部门协调工作，相关信息共享，形成完善的燃料管理体系。对燃料储存、耗用及供应进行局部优化后，再进行相互之间的协调，以储存约束为系统管理核心，使系统协调简便可行。[3]其次，在燃料进购渠道上，应当加大市场化程度，实行市场动态采购机制，降低燃料采购成本。同时，发电厂的前景战略规划应当纳入燃料管理相关信息，保证发电厂整体性，提升燃料管理战略规划质量。

3.3 健全管理机制，提升人员的专业水准

要完善燃料管理体系，减少燃料管理过程中的疏漏，保证燃料管理的严密、规范性。对于燃料存储、流通的各个过程实行系统化管理，同时，对于相关岗位人员，要进行相应的专业知识水平培训工作，使员工具有专业化的操作能力，在员工考核管理方面，要实行平等量化的考核机制，提升员工的就业积极性。在员工的相关思想教育方面，要着重培养员工的廉政、敬职观念，防范员工出现思想腐败的行为，做出有损电厂利益的个人举动，提升员工的综合技能以及思想水平，确保电厂能够稳定、高效率运转。

4 结语

燃料管理作为发电厂的核心部门，燃料管理应当以保证发电厂的稳定正常运转为核心，保证发电的燃料需求。当前，应当提升信息技术在燃料管理中的应用水平，提升燃料管理的自动化程度，在有限的基础上降低燃料成本，提升发电厂成本优势，增加企业利益。

参考文献

[1] 白宏雁.火力发电厂燃料管理应用研究[J].北方经济，2007（8）：129-130.

[2] 赵悦雯.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（12）：32.

[3] 董学辉.物联网技术在火力发电厂燃料管理中的应用[C]//电力行业新一代信息技术研讨会论文集.2011.