造价项目管理信息系统的开发

2015-06-13杜红薇

电子测试 2015年14期

杜红薇

（中国神华国际工程有限公司，北京，100007）

由于我国造价项目管理信息化研究起步较晚，目前在我国信息化管理中存在着比较严重的问题，其主要表现在：信息化管理系统开发不足，导致系统功能存在难以满足进行实际管理的要求；信息化管理系统数据更新迟缓，对项目管理时效性差；随着信息技术以及计算机技术的不断发展，管理信息系统对高技术人才的需求不断提高，而现有从业人员素质偏低，致使管理效果不佳。在新的经济发展环境中只有加强造价项目管理信息系统的开发，才能推动造价项目管理工作的进步。

1 系统设计的基本原则

为了实现造价项目管理的信息化要求，解决造价项目管理信息系统存在的问题，提高项目造价的处理效率。在造价项目管理信息系统的建设中应该坚持一下几个设计原则。

1.1 先进性原则

B/S结构是Web兴起后出现的一种网络体系结构，这种模式统一了客户端，将系统功能实现的核心部分集中到服务器上，简化了系统的开发、维护和使用。由于其优点，目前B/S是现今主流的体系结构。成熟的Java EE企业应用开发平台是SSH轻量级开发框架的基础，是进行企业级Web应用的新框架。在系统开发中的应用有诸多优势，在进行造价项目管理信息系统的设计中，使用SSH框架，可以使管理系统设计具有先进性。

1.2 可靠性原则

Oracle数据库是由甲骨文公司开发的大型关系型数据库。Oracle数据库具有完备的权限管理以及数据库备份机制，从而在数据库层面上保证了数据的安全性。在造价管理信息系用的开发过程中，Oracle数据库在系统设计中的应用，可以防止用户进行越权操作，从而保证了用户操作的安全性。除此之外，Weblogic服务器也可以实现造价管理信息系统的长期稳定运行。

1.3 集成性原则

造价项目管理信息系统开发是基于Java EE平台，管理信息系统的开发是基于B/S体系结构的，同时系统利用Struts、Spring、Hibernate 开源框架，采取 MVC 设计模式集成了众多技术，在进行系统设计的过程中实现了对复杂项目的数据逻辑处理。除此之外，还提供了系统管理、文件导入、文件导出以及信息发送等辅助功能，集成性比较高。

1.4 易用性原则

造价项目管理信息系统使用B/S体系结构，也就不再需要安装客户端软件。在系统设计中使用了MVC设计模式，这中设计模式支持表单的自动完成以及相关数据的批量导出，使系统在应用的过程中具有十分良好的易用型特征。

1.5 灵活性原则

造价管理信息系统在进行系统开发时使用Spring管理业务逻辑对象，该业务管理对象，用户在使用系统的过程中可以根据自己的需求添加或者删除业务逻辑。除此之外，用户还可以使用与数据设计无关的 Hibernate与数据库之间实现连接，因此造价项目信息系统可以支持多种数据库。这种新新管理系统涉及可以使系统能够适应各种需求，其灵活性更佳。

2 造价工程项目管理信息系统需求分析

2.1 系统管理模块分析

在进行造价工程管理信息模块的设计中需要有一个模块供管理员对信息管理系统本身进行功能配置和管理。一般信息系统管理模块主要包括了日志管理，系统用户管理以及角色权限管理三个方面。

系统日志管理主要是用于记录系统的登录信息、功能模块访问以及系统出现的错误等情况。管理系统通过对系统日志的管理分析，可以对用户对系统的安全使用情况进行分析，以督促用户使用，提高管理信息系统的安全性。系统日志的管理以及归档工作是由管理员进行操作的。

用户管理模块主要是为了对用户进行集中统一管理，主要是由系统管理员进行用户设定，这包括了用户的初始密码，并赋予用户一定的系统角色。用户使用自己的用户名以及初始密码可以登录系统并对相关信息进行修改。除此之外，对用户某些信息的删除也在系统管理员的管理权限之内。

权限管理模块是保证系统正常运行的关键，对系统权限和系统角色的分配都是由系统管理员完成的。系统管理员在权限创建后，首先先要关联到权限可访问资源以及可执行操作，然后才能进行用户角色创建，并在此基础之上赋予不同的系统角色以不同的权限。

2.2 系统功能模块分析

首先，系统项目管理模块。系统项目管理模块主要分为合同管理模块以及进度管理模块两部分。合同管理模块主要管理合同会签、合同管理、合同信息变更以及合同信息查询等几个方面。进度管理模块主要是对单元维护、进度计划、文档综合查询等诸多方面进行管理。

其次，项目管理模块分析。项目管理模块主要分为投资管理模块、成本管理模块分析以及质量管理模块两个方面。投资管理模块主要有计划项管理、投资计划编制、投资计划审查以及投资计划汇总四个方面内容。成本管理模块主要有基础数据管理、成本计划、成本核算、成本控制与分析、成本报表几方面的管理。质量管理模块的管理主要包括了单元施工分解、施工工序检测、材料与试件检测、施工质量问题管理等诸多方面的管理内容。

最后，生产资料管理模块分析。主要有材料管理模块分析以及设备管理模块分析。其中材料管理模块主要分为材料维护管理、材料供应商管理、材料使用计划、材料价格管理以及材料报表。设备管理主要包括设备文档管理、设备土建接口文档管理以及设备文档综合查询。

3 造价项目管理信息系统的开发

3.1 系统简述

造价项目信息管理系统主要指的是依靠现代科学技术方法，把项目总的造价控制在一定范围之内，对项目进行造价管理不仅仅体现在对结果的管理，同时也包括了过程管理，从而实现对整个项目造价的有效控制，帮助企业减少投资，提高经济效益。

建立造价项目管理信息系统建设，现阶段施工项目管理信息系统主要包括合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、成本管理、材料管理、设备管理、财务管理等九大功能，其主要功能模块如图。

图1 造价项目主要工程模块图

3.2 系统结构设计

3.2.1 造价管理系统的标准及规则

整个造价管理信息系统都是在一定的管理标砖和管理规则下运行的。这一部分的主要内容有组织资源管理、项目标段管理、参建单位管理、工作流程管理、费用科目规划、字典编码规划、知识体系规划、权限体系规划、预警体系规划等诸方面。

3.2.2 业务管控

造价项目业务管控时该系统的主导模块，造价项目的各种业务管理主要是通过这一部分实现的。业务管控的主要内容包括了合同管理子系统、合同进度子系统、文档管理子系统等诸多子系统的管理工作。这些子系统之间既是相互独立的有事相互联系的，共同运行于造价项目信息系统平台之下，从而提高了系统的管理水平。

3.2.3 协同平台

造价项目管理信息系统协同平台主要是有项目监控及决策支持信息、个人信息、公共信息以及问题管理四部分构成。造价项目管理信息系统可以通过协同平台收集各种信息，辅助造价项目的监控及其决策，方便造价项目各部门工作人员相互共通信息和协调，有利于实现各部门在管理中的协同。

4 结语

随着我国现代化建设的不断推进，项目建设不断增多，加强对项目的造价管理，是不断提高企业竞争力，推动经济建设不断进步的要求。为了加强造价项目现代化管理水平，必须加强造价项目管理信息化水平。在信息技术深入经济社会发展方方面面的今天，造价项目应该结合自身的特点，利用最新的技术，加强适合自身发展模式的信息化管理系统。本文主要立足于造价项目信息管理系统建设，通过对建设原则以及建设需求进行分析，并在此基础上提出了建设造价项目管理信息系统的整体构建方案。造价项目管理信息系统的开发，应该根据新技术的特点不断进行改进，如此才能使信息管理系统发挥出其真正的作用。