安之忠：“贵商精英”闯非洲

文丨当代贵州全媒体记者 杨 仪 黄 锋

安之忠：“贵商精英”闯非洲

文丨当代贵州全媒体记者 杨 仪 黄 锋

安之忠 贵州双龙实业集团董事长

（受访者供图）

从上个世纪90年代末瓮安县一家名不见经传的小煤厂，发展到今天涉足原煤勘采、磷化工、绿色食品、商贸、文化产业及海外贵金属产业等的双龙实业集团，从家境贫寒的中专生到总资产逾40亿元的集团老总。安之忠及其企业的经历刻着鲜明的时代印记，他赶上了中国经济快速腾飞的年代，也抓住了历史赋予的机遇。

双龙实业集团是贵州第一批赴非洲开拓矿产资源的民营企业。董事长安之忠坦言，将公司打造成全球化的跨国公司是他现在的目标。回溯来路，双龙实业集团的发展壮大是时势使然，更得益于企业自身理念的不断“解放”。

顺势而为

安之忠：我于1984年中专毕业，毕业后被分配到瓮安一个事业单位性质的乡镇企业。上班第二年，调整班子，我当上了经理。1989年，乡镇企业开始改制，从事业单位变企业。改制后，企业发展很快，一年创收上百万。那时有领导希望我去机关工作，但我认为我的性格并不一定适合坐班，还不如在公司干，于是干脆停薪留职！我写了四次辞职报告，领导开始不同意，直到1991年才同意停薪留职。

最开始是做煤炭贸易，把瓮安生产的煤炭、水泥卖给广东等地的客户。交往多了，对方对我很信任。1995年，我决定在瓮安县建中村自己成立一个煤矿。通过十余年的兼并重组，现在有了17家煤矿。

“在发挥多元化企业优势的基础上，我们将打造一批产值过十亿元、经营利润过亿元的企业群，经过三至五年实现集团整体产值过百亿元、资产上百亿元的‘双百’目标。“

安之忠：现在实体经济不景气，很多人不愿意做了，转向投资虚拟经济。但我认为实体经济必须做下去。对双龙集团而言，多元化的产业布局、产业的创新、资源的循环使用及科技含量高的产品是我们未来发展的核心推力。

在海外，以莫桑比克共和国为基点，集团正在全面加大非洲资源的开发力度，为下一步发展积攒后劲。

在国内，集团目前依赖于磷化工和能源两大支柱产业，但未来的主攻方向是磷化工和绿色食品，煤炭会逐渐退出。事实上，从2013年开始，集团旗下的十几个煤矿相继开展了停产技改，我们投入巨大的人力、物力、财力对磷化工上、中、下游产业链进行改造升级。

集团的磷化工产业已逐步走上科学、高效的循环经济发展大路，其中脱氟磷酸三钙（TCP）投产后，集团成为了国内最大的饲料级脱氟磷酸三钙生产企业。我们与韩国东洋化工株式会社在贵阳综保区注册了中韩合资企业，开展TCP的加工贸易业务。今年TCP有90%销往日韩，明年准备70%销往国外。

在发挥多元化企业优势的基础上，我们将打造一批产值过十亿元，经营利润过亿元的企业群，经过三至五年实现集团“整体产值过百亿元、资产上百亿元”的“双百”目标。

安之忠：要成为国际化的公司，主要短板还是人才。从贵州大环境来说，近几年贵州发展形势很好，发展潜力很大，已经有越来越多的人才开始关注贵州。

引进人才有“鲢鱼效应”优秀的人才能激励更多的员工追求上进。公司有3名韩国来的技术专家，一是他们的敬业精神，认真做事的态度起到了带头作用；二是同样方法、同样设备，为什么韩国专家能做得更好？这值得我们的员工反思和学习；三是他们擅长团队合作，会诚心帮助同事，这带动了其他员工更好配合。

要引进人才，最关键的还是要从自己企业中培养，跟随企业一起发展，一起成长。这样培养出来的企业中高层熟悉企业文化，忠诚度高，知晓企业发展方向，能和企业共进退。

市面上有很多如何提高企业管理水平的书籍，但我认为每个企业都有不可复制的东西，特别是一个成功的企业。管理是动态的过程，不同时期要有不同政策，要用不同的方法、不同的侧重点去管理企业。有时候需要人性化管理，有时候要板起面孔。我的员工就说为什么有时候老板像“菩萨”，有时候像“恶神”。

提前规划、科学规划也是体现管理水平的关键一环，不能好的时候忘乎所以，盲目发展，造成资金短缺，项目不能按计划实施下去。同时，团队建设也是重中之重，有时候接到科技项目很高的项目，如果团队的知识技能跟不上，会导致项目困难重重。

勇闯非洲

安之忠：当前是境外投资的机遇期，如果不尽快迎难赶上，就会错失良机。我认为到非洲的投资，把海外投资和企业自身发展战略结合起来是明智的选择。

像过去短期获取高利润的机会越来越少，而海外有许多落后的经济体正在逐渐发展，他们的资源、市场、经济环境都是可遇不可求的。我们也苦于实体经济的不景气，走出去是必然选择。

大势所趋，总要有人走在前面。我们也许会得到丰厚的回报，也许会因经验不足等因素而失败。但走出去成功了，就会有更多的贵州企业效仿，一起走出去拓展海外市场，携手共谋发展，贵州的企业“走出去”正在成为一种共识。

安之忠：在莫桑比克，经过五年的积累和发展，我们获得了金、铜、钽铌矿等10个总面积逾1100平方公里的金属矿权。其中有两个矿是双龙集团和澳大利亚一家矿业公司合作，我们占40%。另外8个矿委托华东金属有色勘探局勘测，初期结果已经出来，其中有一个钽铌矿前景十分乐观，能达到我国国内特大型矿的规模，等勘探结果明确后再进行下一步投资。

双龙集团在海外发展的策略实行资源与土地储备并举。莫桑比克首都马普托与一片荒原隔海相望，当我们得知政府要在此修建跨海大桥的消息，预计2017年建成完工，我们立马在对面买下两块地，现在已增值近百倍。

安之忠：我们已有的成功经验不是到海外就要全盘否定，好的东西依旧可以借鉴。但要汲取“先污染，后治理”的教训，即使当地政府和社会对环境保护没有要求，作为企业我们也有责任保护环境，发展绿色经济。去非洲经商不只是为了获利，我们也要为非洲带去中国的技术、中国的文化。

回馈桑梓

安之忠：贵商精神首先是诚信，短期内通过投机取巧获得的成功都不会长久。第二点是贵州商人有吃苦耐劳的精神。

于我而言，贵商精神是一种不断向上的追求。1984年，我刚刚分到单位，觉得人这一辈子有一辆单车就够了，后面想要摩托车，再后是吉普车，不停地放大梦想，最后也都一步步实现。有的人遇到困难就退缩，安于现状，个人选择无分对错，但能成功的人一定是不停地向上追求，实现梦想。

安之忠：当个人财富累积到一定阶段后，自然而然开始考虑财富往何方倾斜，如何回馈社会的问题。我也希望得到赞誉，但不是说赞誉我本人，而是赞誉我身后的企业，甚至让社会改变对商人只追逐利润的看法。

1995年，我的第一个煤矿选址在瓮安县建中村乡下，当年的孩子在下雨时都是赤着脚出操。尽管我当时并不宽裕，还是决定为学校硬化操场路面，后面发展到多个村，我一直很遗憾因家庭贫困没能读大学，有积蓄后就想帮助更多品学兼优的寒门子弟。2012年时，我向瓮安县“春晖行动”捐款，一部分资助考上大学的贫困生完成学业，一部分奖励给当地的优秀老师，让他们在乡下安心教学。

集团一直倡导“让员工快乐工作，成为推动社会进步的力量”的价值观，希望能为员工营造一个为自己、为社会、为企业快乐工作、快乐生活的环境。员工不应该只考虑到自己的利益，拿点工资就满足了，还应该多想想他对社会有什么作用。我觉得只有把自己和企业和社会联系起来，每一滴汗水不仅是为自己，也是为社会在洒，感受到自己的价值，活着才有意思。

（责任编辑/徐海星）