打造特色品牌推动高原油气田科学发展

杨巍 谢杏文

青海油田始终把企业文化作为企业发展的灵魂，在继承的基础上，大力培育富有时代精神、地域特点和青海油田特色的优秀企业文化，形成了一系列独具特色的文化品牌。

文化强企：构建百花齐放格局

青海油田位于青藏高原的柴达木盆地，有着深厚的文化底蕴，“顾全大局、艰苦奋斗、为油而战”的柴达木石油精神，激励着一代又一代青海石油人。在传承的基础上，青海油田各基层单位结合自身实际和工作特点，对本单位的文化理念进行了梳理和培育，形成了文化建设百花齐放的新格局。

采油一厂培育“团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先”的团队精神，使职工队伍始终保持了昂扬的斗志，促进了原油的稳产和上产，始终保持着青海油田第一大主力采油厂的地位。

采油二厂“工作着、快乐着、健康着”的理念已深入广大职工的心里，该厂“油井是我们的衣食父母，设备是我们的兄弟姐妹”的设备管理理念正在全油田推广。

离退休管理处以“三级联动、三位一体、三制并举”工作机制为切入点，深入开展形式多样的文化活动，发挥老年大学的教育引领作用，提升了老同志的健康水平、文化修养，丰富了离退休老同志的生活。

文化管理：积聚鲜活力量

制度文化是协调企业各方面关系、规范员工行为的一种文化。青海油田通过修订企业管理制度，完善管理体系和内部控制体系，规范管理程序和标准，精心打造制度文化，全面提升了企業的管理水平。

青海油田各基层单位立足自身生产经营实际，不断探索创新管理方式，在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫。马仙采油厂南八仙作业区为保证所有油水井的巡检到位，实行了巡检挂牌管理法，不定期、不定点在油水井上挂牌，督促职工及时进行岗位巡检和维护作业，保证油水井的正常运行；天然气开发公司涩北采输一大队为了提高设备的运行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤听、勤问、勤想、勤学、勤讲的“八勤”设备管理法，提高了工作效率，保障了作业安全；管道输油处首站为了提高管理的精细水平和透明度，总结出了“细、严、实、稳、防、优、净、准、省、精、情、廉、常、香”的14字综合管理工作法，使繁琐的日常管理工作变得更加具体和形象；井下作业公司压裂大队培育形成了压裂专业化、操作制度化、质量标准化、队伍管理军事化的“四化”管理法和“安全业绩高于一切工作业绩”的安全理念，创造了连续油管作业量国际领先的佳绩。

文化惠民：提升职工幸福指数

“五月的风”广场文化活动逐渐形成常态化，突出主旋律，增强凝聚力，以形式多样、丰富多彩、寓教于乐、健康向上的系列文化活动，鼓舞斗志、提升士气，为实现油田工作目标营造了健康、文明、和谐、鼓劲的文化氛围，推进油田有质量有效益可持续发展。

近几年来，青海油田着力打造品牌文化，开展文化惠民工程，努力满足职工群众日益增长的文化需求，营造和谐的发展环境。建立了以职工疗养、体检及职业病定期检查、成立大病医疗救助基金、给野外员工发放营养品、配置健身器材、推行工间操、举办心理健康咨询讲座、为野外员工配备净化水装置等为主要内容的“健康文化”。仅去年就组织员工疗养12825人次，组织职工健康体检10946人，开展了职工心理健康讲座和“送医送药送健康到一线”服务活动，全年大病医疗救助130人次，救助金额达158.5万元。

建立了以修建员工活动室、配备电视接受器、电视机、音响设备、构建野外队站互联网、电视网、通讯网、成立各类文化艺术协会、送文艺节目下基层、开展经常性文化娱乐活动为主要内容的“娱乐文化”。去年组织了“走进春天，奋战千万”文艺晚会，举办了元宵节焰火晚会，在全民健身日组织了“千人健步走”活动，开展了第九套广播体操、篮球、游泳、羽毛球等比赛，成立了广场健身舞蹈协会，配发了手提音响、无线扩音机等设备38套，极大地丰富了职工群众的文化生活。（作者单位：青海油田公司）